Artikkelit
Teknologinen murros vaatii autoalalta rohkeita ratkaisuja
Annamari Typpö
Autoalan JOKO
Liiketoiminnan ja osaamisen kehittämisohjelma autoalan avainhenkilöille
Autoalan toimintaympäristön murros tarjoaa mahdollisuuksia yrityksille, joilla on strategista näkemystä tulevaisuuden kilpailueduista sekä toimeenpanokykyä.
Autoalan JOKO on autoalalle räätälöity valmennusohjelma, joka lisää liikkeenjohdon päätöksenteon ja johtamisen valmiuksia digitalisoituvassa toimintaympäristössä sekä tarjoaa näkökulmia strategian ja muutoksen läpivientiin osallistujan omassa yrityksessä. Valmennuksen oppien käytäntöön vientiä tuetaan monipuolisten harjoitusten avulla.
Ohjelma tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden paneutua yhdessä huippuasiantuntijoiden kanssa strategisen johtamisen avainteemoihin ja verkostoitua muiden kokeneiden osaajien kanssa.
Ohjelma toteutetaan yhteistyössä Autoalan Keskusliiton kanssa.
Minkälaista osaamisen kehittämistä autoalalla juuri nyt kaivataan Jouni Juntunen, autoalan liiketoiminnan professori ja Autoalan JOKO:n kouluttaja?
- Urapolkusi rekkamiehestä professoriksi on vaikuttava. Mitä yhtäläisyyksiä näet toimialan urapolkuihin? Onko alalle tyypillistä, että johtoroolit saavutetaan pitkien työurien kautta?
- Autoala on hyvin heterogeeninen alan ihmisten taustojen suhteen, siinä mielessä näen oman urakehitykseni hyvin autoalamaiseksi. Jokaisella on oma taustansa eikö ole olemassa yhtä vakiintunutta uramallia. Päivän selvää kuitenkin on, että autoalalla johtotehtävissä asema on täytynyt ansaita joko pitkän kokemuksen, hyvän koulutuksen tai niiden yhdistelmän kautta.
- Mikä on mielestäsi koulutuksen merkitys alan kokonaiskehityksessä?
- Autoalan nykyisessä murroksessa näen koulutuksen merkityksen nousevan ylitse kaiken muun. Pitkät työurat ilman koulutusta pahimmillaan tuovat toimintamalleja, jotka eivät enää tulevaisuudessa toimi ilman päivitystä. Jossain vaiheessa on tavalla tai toisella astuttava tielle, jossa joka päivä on valmis oppimaan jotain uutta.
- Millaista koulutuksen avulla saavutettavaa osaamista alan yrityksissä tarvitaan juuri nyt ja miksi?
- Monenlaista. Tarvitaan enemmän ja enemmän teknistä osaamista ja jopa uusia ammattinimikkeitä vastaavaa osaamista suorittavalla tasolla. Lisääntyvän datan myötä johtotehtävissä analyyttisen päätöksenteon merkitys korostuu, vaikka tietysti jossain asioissa tarvitaan aina myös hieman intuitiivista päätöksentekoa.
- Autoalan JOKO -koulutuksessa tuot esiin alan haasteita ja mahdollisuuksia, mutta myös peliteorian hyödyntämistä asiakkaan päätöksenteossa. Miksi juuri tämän teeman ymmärtäminen on osallistujille tärkeää?
- Peliteoria on yksi parhaita lähestymistapoja pyrkiä ”hyppäämään asiakkaan kenkiin”. Kun autojen murroksen myötä arvoketjut ja asiakastarpeet muuttuvat niin asiakkaiden ymmärtämisen merkitys korostuu ihan uudelle tasolle. Lähitulevaisuudessa ei voida enää olettaa, että asiakkaat toimivat kuten ne aina ennen ovat toimineet. Tulee myös oppia ymmärtämään asiakkaan asiakkaita, jotta voi parhaalla mahdollisella tavalla tuottaa omalle asiakkaalleen lisäarvoa hänen omassa arvoketjussaan hurjaa tahtia muuttuvassa maailmassa. Tai sitten raadollisempi esimerkki, mikäli omalle asiakkaallemme ei ole tulevaisuudessa enää tilaa yhteisessä arvoketjussamme, miten saamme siirrettyä hänen asiakkaansa omiksi asiakkaiksemme.
Kilpailuedun tunnistamiseen ja kehittämiseen keskittyvä sisältö
Syvälle autoalan ilmiöihin pureutuva valmennus
Konkretiaa esimerkein ja harjoittein
Hyödyt
Ohjelmassa kehität liiketoiminnan strategisen suunnittelun ja päätöksenteon valmiuksiasi. Saat myös näkökulmia ja työkaluja johtamiseen ja muutoksen läpivientiin.
Saat tukea ja toimintamalleja oman liiketoiminnan ja tuottavampien asiakasratkaisujen kehittämisessä
Kehität liiketaloudellista osaamistasi ja kykyä ohjata toimintaa taloudellisen informaation pohjalta
Syvennät ymmärrystäsi kilpailuedun ja kannattavan kasvun varmistamisesta
Verkostoidut ja jaat kokemuksia alan toimijoiden sekä yhteistyökumppaneiden kanssa
Kenelle?
Ohjelma on suunniteltu autoalan vähittäismyynti- ja maahantuontiyritysten johtohenkilöille ja avaintehtävissä toimiville sekä heidän strategisille yhteistyökumppaneilleen. Ohjelma soveltuu hyvin myös alan tulevaisuuden avainhenkilöille, jotka ovat juuri siirtyneet tai siirtymässä vastuullisiin liikkeenjohdollisiin tehtäviin.
Valmennuksesta on eniten hyötyä henkilöille, joilla on vähintään 5 vuoden kokemus liikkeenjohdollisista tehtävistä ja jotka ovat vastuussa organisaationsa strategian ja muutoksen toteuttamisesta. Useamman henkilön osallistuminen koulutukseen samasta organisaatiosta lisää yhteistä ajattelua ja tarjoaa erinomaisen tuen muutoksen läpivientiin omassa organisaatiossa.
Sisältö ja aikataulu
Ohjelman sisältö on suunniteltu mahdollisimman hyvin tavoitteita tukevaksi. Mukaan ilmoittautuvilla yrityksillä on mahdollisuus vaikuttaa ohjelman sisältöteemoihin ja painopisteisiin. Ennen ohjelman alkua osallistujille toteutetaan tarve- ja osaamiskartoitus, jonka pohjalta ohjelman sisältö räätälöidään vastaamaan kyseisen osallistujajoukon ajankohtaisia haasteita ja kehittymistarpeita.
Aktiivinen osallistuminen ja kokemusten jakaminen kollegojen kanssa muodostavat tärkeän osan oppimis- ja kehittymisprosessia. Teemoihin liittyvät oheismateriaalit ja omaan yritykseen sovellettavat tehtävät syventävät oppimista ja tukevat asioiden siirtymistä käytäntöön. Autoalan JOKO koostuu viidestä lähiopetusjaksosta, soveltavista tehtävistä ja verkkokursseista.
Rakenne
10 lähiopetuspäivää
Ohjelmaan kuuluu 5 lähiopetusjaksoa, kestoiltaan 1-2 pv
2 + 1 verkkokurssia
Verkkokurssien teemoina strategia ja muutosjohtaminen ja vapaasti valittava kurssi
Käytännön harjoitukset
Valmennuksen oppien käytäntöön vientiä tuetaan monipuolisten harjoitusten avulla
Opintokokonaisuudet
Kouluttajat
Saara Bange
Saara Bange on itsetuntemukseen, itsensä johtamiseen ja esimiehen vuorovaikutustaitoihin erikoistunut kouluttaja.
Saara työskentelee Aalto EE:llä apulaisjohtajana ja on koulutettu aivolähtöinen johtamisvalmentaja, sertifioitu EQi-tunneälykouluttaja, sertifioitu WorkPlace Big 5 -persoonallisuustyökalun konsultti sekä sertifioitu Hogan Personality –kouluttaja. Hän viimeistelee väitöskirjaansa Aalto-yliopiston johtamisen laitokselta aiheenaan työn muutos ammatillisen identiteetin näkökulmasta.
Ennen siirtymistään Aalto EE:lle Saara työskenteli vuosia viestinnän sekä johtamisen kehittämisen ja kouluttamisen tehtävissä Milttonilla. Tätä ennen hän toimi muun muassa tutkijana ja opettajana Aalto-yliopistossa johtamisen, markkinoinnin ja tuotantotalouden laitoksilla.
Jouni Juntunen
Jouni Juntunen on autoliiketoiminnan professori Oulun kauppakorkeakoulun markkinoinnin, johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitoksella Oulun yliopistossa.
Juntunen on myös toimitusketjun hallinnan dosentti Oulun yliopiston teknillisessä tiedekunnassa. Hänen tutkimuksensa keskittyy autoliiketoimintaan, liiketoiminta-analytiikkaan ja toimitusketjun hallintaan. Hänellä on myös pitkäaikainen kokemus yhteistyöstä logistiikkayritysten kanssa.
Juha Äkräs
Juha Äkräs on yksi Hintsa Performance Oy:n perustajajäsenistä sekä hallituksen puheenjohtaja. Tämän lisäksi hän tekee parhaillaan väitöskirjatutkimusta, Executive in Residence-roolissa, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun johtamisen laitoksella.
Äkräs johtaa “The Exponential Work Project: Cascading Wellbeing Climate & Organizational Performance” –ohjelmaa yhdessä Aalto-yliopiston tutkimusryhmän kanssa. The Exponential Work Project kuuluu Aalto-yliopiston laajempaan Future of Work -tutkimusohjelmaan.
Juha Äkräs on työskennellyt aiemmin henkilöstöjohtajana (Executive Vice President, Human Resources, Nokia Oyj) sekä Nokian johtoryhmän jäsenenä (Nokia Executive Board ja Nokia Siemens Networks Board of Directors). Tätä ennen, hän työskenteli erilaisissa johtotehtävissä, mm. liiketoimintaryhmän johtajana Nokia Networksissa (Senior Vice President, Core Networks, Nokia Networks).
Äkräksellä on ollut erilaisia luottamustehtäviä useissa yritys- ja järjestösektorin organisaatioissa. Äkräs on aktiivinen myös työelämän ulkopuolella. Hän lukee ja kehittää itseään aktiivisesti sekä harrastaa liikuntaa eri muodoissa.
Juha Äkräs valmistui diplomi-insinööriksi Helsingin teknillisestä korkeakoulusta, tuotantotalouden laitokselta. Hän on opiskellut teollisuustaloutta, työpsykologiaa ja tietoliikennettä.
Antti-Jussi Tahvanainen
TkT Antti-Jussi Tahvanainen toimii Metsäteollisuus ry:n innovaatioasioiden päällikkönä tukien Suomen ja EU:n innovaatiojärjestelmien kehittämistä kansainvälisesti kilpailukykyisempään suuntaan.
Tätä ennen Tahvanainen toimi Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen (ETLA) pitkäaikaisena tutkimuspäällikkönä avustaen niin yrityksiä kuin valtionhallintoa teknologiseen kehitykseen ja siitä vedettäviin strategisiin ja poliittisiin johtopäätöksiin liittyvissä kysymyksissä.
Stanford Universityssä Tahvanainen on kirjoittanut Playbook for Strategic Foresight and Innovation -nimisen työkirjan, joka koostuu DARPAn radikaalien innovaatiokäytänteiden innoittamista liikkeenjohdollisista työkaluista organisaatioiden uusiutumisprosessien kiihdyttämiseksi.
Tahvanainen on väitellyt tekniikan tohtoriksi Aalto-yliopiston tuotantotalouden laitokselta fokuksenaan kansainvälinen strategia.
Mikko Laukkanen
KTT Mikko Laukkanen on tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa ja toimii akateemisena johtajana Aalto University Executive Educationissa.
Mikko Laukkanen kouluttaa ja konsultoi aktiivisesti asiakaskokemuksen johtamisesta, palveluliiketoiminnasta, strategisesta markkinoinnista, liiketoimintamalli-innovaatioista sekä innovaatioiden johtamisesta.
Laukkasella on runsaasti kokemusta suurten kotimaisten ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa tehdyistä koulutus- ja tutkimushankkeista.
Aalto University Executive Educationissa Laukkanen vastaa ohjelmien akateemisesta laadusta. Lisäksi hän työskentelee osa-aikaisena tutkijana Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun markkinoinnin laitoksella.
Mikko Laukkanen on väitellyt tohtoriksi Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta vuonna 2013 ja valmistunut maisteriksi Helsingin kauppakorkeakoulusta vuonna 2008. Vuonna 2012 hän toimi vierailevana tutkijana University of California, Berkeleyn Haas -kauppakorkeakoulussa.
Teemu Malmi
Teemu Malmi toimii laskentatoimen professorina Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa.
Professori Malmin erityisosaamisalueita ovat johtamisjärjestelmät, strategian toimeenpano ja kannattavuuslaskenta. Hänen tutkimuksiaan on julkaistu alan kansainvälisissä lehdissä kuten Journal of Management Control, Management Accounting Research ja European Accounting review.
Malmi opettaa säännöllisesti useissa johdon koulutusohjelmissa ja on toiminut konsulttina useille eri yrityksille muun muassa seuraavilta aloilta: IT, elektroniikka, energia, rahoitus, elintarvike, terveydenhuolto, media, metalli, liikenne/kuljetus. Hänellä on myös kokemusta julkisella sektorilla työskentelystä, kuten ministeriöistä, kunnista ja sairaaloista.
Teemu Malmilla on kauppatieteiden tohtorin tutkinto Helsingin kauppakorkeakoulusta.
Aalto Leaders' Insight
Kustannukset ja ilmoittautuminen
JOKO Study Tour
Study Tour on kaikille Aalto EE:n JOKO-ohjelmille yhteinen, ja toteutetaan vuosittain, usein tammikuussa. Study Tourille voit osallistua, kun sinulle ja organisaatiollesi parhaiten sopii.
Suomi ja Singapore ovat nousseet suhteellisen nopeasti heikoista lähtökohdista maailman menestyneimpien valtioiden joukkoon. Miten kaksi näin erilaista maata ovat menestyneet? JOKO Study Tour Singaporeen on matka strategisen johtamisen peruskysymysten äärelle ja siksi se sopii yhtä hyvin yritysten kuin julkisorganisaatioidenkin johdolle. Juuri sinulle, joka aiot opiskella, opiskelet tai olet opiskellut Aalto EE:n JOKO-ohjelmissa, kuten AaltoJOKO®, Johtaminen terveydenhuollossa, Autoalan JOKO, FinanssiJOKO tai KuntaJOKO.