Projektinhallinnan parhaat käytännöt
Projektinhallinnan parhaat menetelmät monimutkaisten ja haastavien projektien hallintaan ja johtamiseen
Projektinhallinnan parhaat käytännöt on projektiosaamista syventävä koulutus, jonka käytyäsi hallitset projektiliiketoiminnan keskeiset menestystekijät, projektien hallintamallit ja standardit sekä projektinhallinnan osa-alueet ja prosessiryhmät.
Projektinhallinnan parhaat käytännöt -ohjelmassa syvennät ja laajennat projekteihin, projektinhallintaan ja henkilöjohtamiseen liittyvää osaamistasi ja taitojasi. Koulutuksen käytyäsi sinulla on paremmat valmiudet toimia vastuullisena projektipäällikkönä laajempaa projektihallinnan osaamista vaativissa hankkeissa.
Ohjelman suoritettuasi sinulla on valmiudet useimpiin PMI:n ja IPMA:n sertifiointiprosesseihin. Se luetaan hyväksi sekä PMI:n että IPMA:n projektinhallinnan sertifikaatteja suoritettaessa ja uusittaessa.
Koulutus järjestetään kaksi kertaa vuodessa.
Hyödyt
Projektinhallinnan parhaat käytännöt on syventävä koulutus, jonka tuloksena kehityt projektijohtajana ja opit käyttämään vaativien projektien johtamisessa tarvittavia menetelmiä.
Kenelle?
Koulutus tarkoitettu on projektinjohtamiskokemusta ja -osaamista jo omaaville projektipäälliköille, jotka haluavat syventää osaamistaan vaativien projektien johtamisessa.
Koulutus sopii esimerkiksi:
- asiantuntijoille
- ammattialueiden vastuuhenkilöille
- projektiryhmän jäsenille
- osaprojektipäälliköille
- projektipäälliköille
- projektien omistajille
- projektitoimistossa työskenteleville
- projektinhallinta-alan konsulteille.
Projektinhallinnan perustietoja ja -taitoja etsivälle sopii Projektinhallinnan perusteet -koulutus.
Sisältö ja aikataulu
Projektinhallinnan parhaat käytännöt -koulutus rakentuu kahdesta kokonaisuudesta: 1. päivä keskittyy projektin eri vaiheisiin ja 2. päivä johtajuuteen. Koulutuspäivät koostuvat kouluttajavetoisista luennoista, ryhmätöistä ja harjoituksista.
| Päivä 1, klo 9–16 | Päivä 2, klo 9–16 |
|---|---|
|
Projektin asettaminen
Projektin suunnitteleminen
Projektin toteuttaminen
Projektin ohjaaminen
Projektin lopettaminen
|
Johtajuus projektiympäristössä
Johtajuus toimintana
|
Kouluttajat
Jouni Virtaharju
TkT Jouni Virtaharju on vanhempi konsultti Rohjeta Advisorsilla.
Työssään Virtaharju auttaa asiakasorganisaatioita näiden strategisten ja operatiivisten haasteiden selvittämisessä.
Virtaharju on johtajuuden, organisatorisen muutoksen ja kehittämisen sekä organisaatiosuunnittelun asiantuntija. Uransa aikana hän on toteuttanut lukuisia organisaatioiden ja johtamisen tutkimus- ja kehittämishankkeita eri toimialoilla, mm. lääketeollisuudessa, vähittäiskaupassa, tieto- ja viestintätekniikan yrityksissä, prosessiteollisuudessa, yliopistoissa, Puolustusvoimissa, ammattijärjestöissä sekä kunnissa ja valtion hallinnossa.
Virtaharju valmistui tuotantotalouden diplomi-insinööriksi Teknillisestä korkeakoulusta (TKK) vuonna 2001 ja työskenteli akateemisena tutkijana vuoteen 2014. Vuonna 2016 hän väitteli Aalto-yliopistossa johtajuuden kontekstuaalisesta rakentumisesta. Tämän jälkeen hän työskenteli organisaatioiden ja johtamisen tutkijatohtorina ja apulaisprofessorina Hankenilla vuoteen 2022 saakka.
Martti Kouhi
Martti Kouhi on yrittäjä, konsultti ja kouluttaja Solventor Oy:ssä.
KTM Martti Kouhi on projektijohdon, talousjohdon ja muutoksen johtamisen ammattilainen, jolla on 20 vuoden kansainvälinen kokemus vaativista tehtävistä erilaisissa organisaatioissa.
Hän on ollut toteuttamassa muutosprojekteja lukuisissa eri rooleissa ja tilanteissa. Näihin sisältyy yrityskaupan valmistelua ja sen jälkeistä integraatiota, valtionhallinnon prosessien ja organisaatioiden kehittämistä, ERP-implementointeja, prosessien optimointia ja siirtämistä palvelukeskuksiin, organisaatioiden perustamista ja uudelleenjärjestämistä, toimintojen harmonisointia, strategian uudelleenarviointia ja jalkauttamista, palvelukeskusten perustamista, ja monenlaista ongelmanratkaisua. Kouhi on työskennellyt vuodesta 2011 alkaen itsenäisenä yrittäjänä, kouluttajana ja konsulttina.
