Tekoälymurroksen ensimetreillä Nokia päätti nopeuttaa laajojen kielimallien (LLM) hyödyntämistä ohjelmistokehityksessä. Tukea tähän haettiin Aalto EE:n räätälöimästä koulutuksesta.
“Tammikuussa 2023 halusimme luoda nopealla aikataululla korkeatasoisen, ohjelmistokehitysympäristöömme räätälöidyn koulutuksen. Aalto EE tarttui haasteeseen ja onnistui siinä erinomaisesti”, Nokian muutosjohtaja Minna Koivu kertoo.
Nokian Espoon toimipisteen johtaja Vesa Kohtamäki korostaa ulkopuolisen näkemyksen olleen tärkeää, kun generatiivisesta tekoälystä tuli valtavirtaa.
”Halusimme laajempaa ymmärrystä esimerkiksi siitä, mitä kaikkea laajoilla kielimalleilla voisi ohjelmistokehityksessä tehdä, millaisia työkaluja on kehitteillä ja millaisia tietoturva- ja tietosuoja-asioita on huomioitava”, hän kuvailee.
“Meillä on paljon tekoälystä ja sen kehityksestä kiinnostuneita asiantuntijoita. Oli erittäin hyödyllistä saada ulkopuolisia huippuosaajia sparraamaan heidän kanssaan”, Kohtamäki painottaa.
Yhteistyö Aalto EE:n kanssa käynnistettiin pilottikoulutuksella, johon osallistui 90 asiantuntijaa Nokialta.
Koivu huomauttaa, että kun asiantuntijoita koulutetaan aiheesta, josta he ovat valtavan kiinnostuneita – ja jossa tekniikka muuttuu ja kehittyy koko ajan – se luo omanlaisen haasteen kouluttajille.
”Aina kun jotain jännittävää tapahtui generatiivisen tekoälyn rintamalla, osallistujat jakoivat siitä innokkaasti tietoa. Aalto EE:n kouluttajille täytyy antaa täydet pisteet siitä, miten he reagoivat. He innostuivat myös ja ottivat aina luontevasti lennossa uuden tiedon harjoituksiin ja luennoille mukaan”, hän kertoo.
”Kouluttajilla oli loistava kyky sopeutua. Koulutuksen sisältö jalostui kaiken aikaa ja saimme aina viimeisintä tietoa, niin kouluttajien kuin osallistujien aktiivisen panoksen kautta”, Kohtamäki sanoo.
Onnistunut pilotti sai jatkoa
Interaktiivinen pilottikoulutus sisälsi runsaasti harjoitustöitä, joissa tekoälyä hyödynnettiin ohjelmistokehityksen kaikkien vaiheiden aikana. Nokia järjesti joka perjantai ”laskarit”, eli yhteisen Teams-session, jossa osallistujat tekivät harjoituksia Aalto EE:n kouluttajien kanssa.
”Laskarit olivat todella pidettyjä. Ne laajensivat näkyvyyttä siihen, mitä kaikkea tekoälyllä voidaan tehdä ohjelmistokehitystyössä koodauksen ohella, ja miten esimerkiksi luot vaatimukset, tuotat asiakasdokumentaatiota tai suunnittelet testi-caset”, Koivu sanoo.
Kohtamäen mukaan pilottikoulutus sai kautta linjan erinomaista palautetta. Erityisesti kouluttajien ammattitaitoa kehuttiin.
”Se kannusti meitä luomaan kaksi lisäkoulutusta nopealla aikataululla. Niihin osallistui yhteensä noin 90 nokialaista”, hän kertoo.
Koivu ja Kohtamäki korostavat Aalto EE:n koulutusohjelman vastanneen sille asetettuja tavoitteita ja tuoneen konkreettisia hyötyjä koko organisaatiolle:
”Meillä oli koulutusohjelmaa suunniteltaessa paljon ideoita siitä, miten voisimme hyödyntää tekoälyä parhaalla mahdollisella tavalla ohjelmistokehitystyössä. Koulutuksen myötä ideoita tuli kuitenkin monin verroin lisää. Samalla muodostimme entistä paremman kuvan tietoturvakysymyksistä, riskeistä ja haasteista”, Koivu sanoo.
Yhteistyö Aalto EE:n kanssa oli sujuvaa
Elämänlaajuinen oppiminen ja tiedon jakaminen ovat Koivun ja Kohtamäen mukaan Nokiassa sisäänrakennettuja tapoja toimia. Koulutuksen suunnittelu Aalto EE:n kanssa oli heistä erittäin positiivinen kokemus.
”Yhteistyömme oli avointa ja sujuvaa. Aalto EE pyrki aina löytämään juuri meille parhaat ratkaisut. Heillä oli upea ote alusta loppuun”, Kohtamäki sanoo.
”Kaikesta myös näki, että korkealaatuisten koulutusten tarjoaminen kansainväliselle osallistujakaartille on Aalto EE:lle arkipäivää. Se on meille tärkeää, sillä yli neljännes asiantuntijoistamme on alun perin kotoisin muualta kuin Suomesta”, hän jatkaa.
Koivu painottaa, että laajoihin kielimalleihin keskittyvän, erittäin ajankohtaisen koulutuksen sisältöä olisi ollut haastavaa lähteä suunnittelemaan itse tyhjältä pöydältä.
”Oli iso etu, että saimme vaikuttaa sisältöön koulutuksen edetessä. Sisältöä muokattiin myös koulutusryhmien välillä. Olimme molemmin puolin hyvin avoimia uusille ideoille ja lopputuloksena syntyi erittäin onnistunut koulutus”, Koivu kertoo.