Strategiasta käytännön toteutukseen
Autamme organisaatioita muuttamaan strategiset tavoitteet toiminnaksi. Jokainen muutoshanke kannattaa aloittaa siitä, että ymmärtää muutoksen etenemisen esteet.
Millaista muutosta haetaan?
Viisi yleisintä muutostilannetta, joissa tuemme asiakkaitamme. Jos jokin näistä kuulostaa tutulta, keskustellaan.
Tunnistatko tilanteen? Keskustellaan siitä, miten voimme auttaa.
Kyvykkyydet, joita rakennamme yhdessä
Kuusi kehittämisaluetta, joiden avulla strategiset tavoitteet muutetaan toiminnaksi. Aloitamme yhteistyön aina tilanteen kartoituksella, jotta kehittäminen kohdistuu siihen, mikä aidosti edistää muutosta.
Strategian toteuttaminen
Strategiasta yhtenäiseen tekemiseen koko organisaatiossa.
Tekoälyn ja digitaalisen muutoksen valmiudet
Rakennamme johdon ja henkilöstön valmiuksia, jotta tekoälyinvestoinnit muuttuvat konkreettisiksi tuloksiksi.
Toiminnot strategian mahdollistajana
Vahvistamme taloushallinnon, HR:n, hankinnan ja muiden toimintojen valmiuksia viedä strategiaa käytäntöön.
Johtoryhmän vaikuttavuus ja toimeenpano
Autamme yhtenäistämään painopisteitä, päätöksentekoa ja toimintatapoja, jotta muutos etenee.
Muutosjohtaminen
Tuemme ihmisiä muutoksen läpi ja autamme juurruttamaan uudet toimintatavat pysyväksi osaksi arkea.
Julkisen sektorin uudistuminen ja toimintakyky
Rakennamme kyvykkyyksiä, jotka tukevat pitkäjänteistä uudistumista ja vaikuttavaa julkista toimintaa.
Neljä haastetta, joissa voimme auttaa
Haaste 1
Strategiasta toteutukseen
- Strategia on luotu, mutta sen toimeenpano edellyttää tiivistä yhteistyötä eri toimintojen ja organisaatiotasojen välillä.
- Edistymistä mitataan toimenpiteiden määrällä, vaikka todellinen tavoite on liiketoiminnallinen vaikuttavuus.
- Muutoshankkeiden vauhti hiipuu alkuvaiheen jälkeen.
Ratkaisumme
Muutamme strategiset tavoitteet toiminnaksi
- Selvitämme, missä toimeenpano todellisuudessa hidastuu ennen ratkaisun suunnittelua.
- Rakennamme kehitysohjelmat organisaation todellisten tarpeiden pohjalta.
- Sidomme tavoitteet mittareihin, jotka kuvaavat liiketoimintavaikutuksia.
Haaste 2
Tekoälyn ja digitaalisen muutoksen valmiudet
- Tekoälyyn liittyvät tavoitteet on määritelty, mutta käyttöönotto etenee epätasaisesti.
- Omistajuus, hallintamallit ja vastuut kaipaavat selkeyttämistä.
- Yksittäisiä koulutuksia on toteutettu, mutta organisaation kokonaisvaltainen valmius ei ole vielä kehittynyt riittävästi.
Ratkaisumme
Rakennamme koko organisaation valmiutta
- Arvioimme strategian, johtamisen toimintakulttuurin ja toimeenpanorakenteiden valmiuden.
- Rakennamme tekoälykyvykkyyksiä osana laajempaa organisaatiomuutosta.
- Suunnittelemme oppimispolkuja, jotka yhdistävät yksilöiden osaamisen ja organisaation kyvykkyyksien kehittämisen.
Haaste 3
Toiminnot strategian mahdollistajana
- Toiminnolla on vahvaa asiantuntemusta, mutta sen vaikutus strategian toteutumiseen ei vielä näy toivotulla tavalla.
- Nykyinen koulutus ei välttämättä kohdistu niihin osaamistarpeisiin, joista strategian onnistuminen riippuu.
Ratkaisumme
Rakennamme tulevaisuuden tarpeisiin vastaavaa osaamista
- Kartoitamme nykytilan ja tunnistamme, mitä osaamista strategiset tavoitteet edellyttävät.
- Rakennamme oppimisen ympärille käytännön soveltamista ja kehittämishankkeita.
- Mittaamme vaikutuksia liiketoiminnan kannalta merkityksellisillä tunnusluvuilla.
Haaste 4
Julkisen sektorin uudistuminen
- Rakenteelliset uudistukset, digitalisaatio ja tekoälyn hyödyntäminen etenevät samalla, kun tasapainotellaan sääntelyn ja julkisen vastuun vaatimusten kanssa.
- Yksittäiset kehittämistoimet eivät riitä rakentamaan uudistumisen edellyttämää toimintakykyä.
- Muutokset tapahtuvat usein useiden vuosien aikana, mikä edellyttää pitkäjänteistä kehittämistä.
Ratkaisumme
Pitkäjänteistä kyvykkyyksien kehittämistä kestävän muutoksen tueksi
- Hyödynnämme diagnostiikkaan perustuvaa lähestymistapaa, joka huomioi julkisen sektorin toimintaympäristön erityispiirteet.
- Suunnittelemme kehittämisen tukemaan monivuotisia uudistuksia.
- Rakennamme pitkäkestoisia yhteistyömalleja, jotka tukevat pysyvää muutosta.
Näin toimimme
Vaihe 1: Kartoitus
Selvitämme, miten nykyiset johtamiskäytännöt tukevat strategisia tavoitteita ja missä kehittämisellä voidaan saavuttaa suurin vaikutus.
Vaihe 2: Suunnittelu
Ideoimme koulutusohjelman yhteisvoimin. Määrittelemme kanssanne tavoitteet, kohderyhmät, asiantuntijat ja liiketoiminnan kannalta keskeiset teemat.
Vaihe 3: Toteutus
Ohjelma toteutetaan vaiheittain, jotta osallistujat voivat soveltaa oppimaansa saman tien käytännössä ja viedä uusia toimintatapoja osaksi arjen johtamista jo ohjelman aikana.
Vaihe 4: Seuranta ja jatkuvuus
Seuraamme tavoitteiden toteutumista ja tuemme uusien toimintatapojen juurtumista osaksi johtamiskulttuuria myös ohjelman päättymisen jälkeen.
Mitä voimme luoda yhdessä?
Mitkä kehitystarpeet ovat ajankohtaisimpia juuri nyt? Keskustellaan tavoitteistanne ja suunnitellaan yhdessä ratkaisu, joka tukee strategian toteutumista, vahvistaa johtajuutta ja luo kestävää vaikuttavuutta.
Mitä saatte?
Jokainen ohjelma suunnitellaan tukemaan neljää keskeistä tavoitetta:
Strategia muuttuu toiminnaksi.
Yhteinen suunta näkyy päätöksenteossa, yhteistyössä
ja käytännön tekemisessä organisaation kaikilla tasoilla.
Osaamiskuilut kaventuvat.
Kehittäminen kohdistuu niihin kyvykkyyksiin,
jotka ovat strategian toteutumisen kannalta ratkaisevia.
Muutos, joka kestää.
Uudet toimintatavat säilyvät myös ohjelman päättymisen jälkeen
ja tukevat organisaation jatkuvaa uudistumista.
Vaikutukset ovat mitattavia.
Tulokset näkyvät liiketoiminnan ja toiminnan tunnusluvuissa,
eivät ainoastaan osallistujapalautteissa.
Asiakkaamme
Ota meihin yhteyttä, niin keskustellaan organisaatiosi tavoitteista ja tarpeista
