Strategic Foresight in Business Management
Työkalut strategiseen ennakointiin ja kilpailuedun luomiseen
Yhä ailahtelevimmissa ja epäselvemmissä olosuhteissa kilpailuetua saavat ne yritykset, jotka osaavat parhaiten ennakoida omaan toimialaan liittyviä muutostekijöitä ja mukauttaa omaa liiketoimintaansa hyötyäkseen niistä.
Strategisessa ennakoinnissa ei ole kyse ennustamisesta, vaan siinä tarkastellaan mahdollisia tulevaisuudennäkymiä ja niihin liittyviä mahdollisuuksia ja haasteita. Strategic Foresight in Business Management -ohjelma johdattaa osallistujat kattavasti strategisen ennakoinnin lähestymistapoihin ja välineisiin. Ohjelmassa käsitellään myös tapoja liittää kyseiset lähestymistavat ja välineet osaksi johtamisen päätöksentekoprosesseja strategisen edun luomiseksi.
Suoritettuasi ohjelman osaat soveltaa ennakointityökaluja omaan yritykseesi ja toimialaasi. Saat ennakointivalmiudet, joita voit hyödyntää oman organisaatiosi suunnittelu- ja strategiaprosesseissa. Ohjelman jälkeen:
- Osaat määrittää ja soveltaa analyyttisiä viitekehyksiä päätöksissä, joissa muuttujat ovat liian epävarmoja tai liian kaukana tulevaisuudessa arvioitaviksi tavallisilla analyyttisilla työkaluilla
- Ymmärrät liiketoiminnan ennustamiseen ja suunnitteluun liittyvät asianmukaiset käyttötavat sekä tämänhetkiset parhaat käytännöt, ja osaat analysoida kriittisesti näiden työkalujen rajoituksia kilpailuympäristön tulkinnassa ja strategisen edun luomisessa
- Saat teoreettista ja käytännön kokemusta ennakointimenetelmien soveltamiseen sekä valmiudet valita ja kriittisesti soveltaa eri työkaluja tulkitaksesi paremmin kehittyvää ulkoista ympäristöä ja hallitaksesi siihen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia
- Osaat ottaa ennakointityökalut käyttöön yrityksen suunnitteluprosesseissa, strategiassa, päätöksenteossa ja johtamisessa
- Osaat ottaa ennakointinäkymät käyttöön innovaatioprosessissa, tuotteissa, palveluissa ja liiketoimintamalleissa
Ohjelmasta on mahdollista siirtää 4,5 ECTS-opintopistettä Aalto Executive MBA- tai Aalto MBA -ohjelmaan.
Huomioithan, että tämä ohjelma toteutetaan englanniksi.
Ohjelman NPS on 75 (2024). Strategic Foresight in Business Management -ohjelma tarjoaa uudenlaisen tavan tarkastella strategiatyötä ja opettaa käytännön työkaluja.
Laajuudessaan ja tehokkuudessaan vertaansa vailla oleva ohjelma yhdistää viimeisimmän tutkimustiedon käytännön työkaluihin ja menetelmiin.
Ohjelman jälkeen osaat käyttää ennakointimenetelmiä ja -työkaluja rakentaaksesi ja toteuttaaksesi jatkuvaan ennakointiin perustuvan strategiaprosessin.
Hyödyt
Ohjelmassa havainnollistetaan esimerkkien, harjoitusten ja vierailijapuheenvuorojen avulla tapoja olla ennakoiva. Näiden avulla johtajat voivat tehdä parempia liiketoimintapäätöksiä epävarmoissakin olosuhteissa. Koulutuksessa opitaan myös, miten opitun avulla voidaan luoda strategisia tuotteita ja palveluita.
Kenelle?
Strategic Foresight in Business Management -koulutusohjelma on suunniteltu ylimmälle johdolle ja päälliköille, jotka vastaavat yrityksensä, liiketoiminta-alueensa tai toimintonsa strategisesta päätöksenteosta ja suuntaviivoista.
Ohjelmasta voi olla hyötyä myös
• Johtajille, jotka tarvitsevat lähestymistapoja ja työkaluja, jotka auttavat heitä ymmärtämään paremmin alan muutoksia, tulevia toimintaedellytyksiä ja tapoja soveltaa näitä tietoja strategisen hyödyn luomiseksi
• Johdon konsulteille tai niille, jotka ovat kiinnostuneita strategisesta suunnittelusta tai yritysten sopeutumisesta markkinoiden ja teknologian muutoksiin
Sisältö ja aikataulu
Ohjelma yhdistää viimeisimmän akateemisen tiedon ennakointiin perustuvasta strategiatyöstä ja sen käytännöistä konkreettisiin työkaluihin ja menetelmiin sekä edelläkävijäyritysten kokemuksiin ja esimerkkeihin. Se on suunniteltu antamaan kokonaisvaltainen näkemys ennakointiin perustuvasta strategiatyöstä sekä varustamaan sinut tiedolla, työkaluilla ja prosesseilla toteuttaa strategista ennakointia käytännössä.
Ohjelma sisältää vuorovaikutteisia ja työpajatyylisiä luentoja, ryhmätöitä, sekä vierailevia case-puheenvuoroja. Ohjelmassa yhdistetään analyyttisiä malleja käytännön esimerkkeihin ja aitoihin käyttötilanteisiin. Teoriaan pohjautuva ohjelma on tyyliltään ja lähestymistavaltaan ehdottomasti käytännönläheinen, ja siihen on valittu parhaat materiaalit sekä akateemisista että liike-elämän lähteistä.
Aikataulu
Strategista ennakointia ei pidä ulkoistaa tekoälylle
Strateginen ennakointi auttaa yritystä näkemään tulevaisuudessa paitsi riskejä myös liiketoimintamahdollisuuksia. Tärkeintä on, että skenaariotyöskentely vaikuttaa päätöksentekoon eikä jää irralliseksi, painottavat ennakoinnin asiantuntijat Eeva Vilkkumaa ja Johannes Koponen.
Kouluttajat
Johannes Koponen
Johannes Koponen on väitöskirjatutkija Helsingin yliopistossa.
Koposella on vahva tausta tulevaisuuden tutkimuksesta, alustaliiketoimintamallinen innovaatioista ja skenaariopohjaisista menetelmistä.
Tällä hetkellä Koponen johtaa perustamansa vertaisennustealustan Konsensus.me:n kehittämistä. Alustan tarkoituksena on antaa organisaatioille mahdollisuus tehdä perusteltuja, pitkän aikavälin päätöksiä. Hänen työhönsä kuuluu myös sellaisten institutionaalisten rajoitteiden tutkiminen, jotka estävät yhteiskuntaa hyödyntämästä täysimääräisesti digitaalisten alustojen potentiaalia.
Koponen suoritti maisterin tutkinnon tietointensiivisestä liiketoiminnasta Aalto-yliopistossa. Hänellä on kattava ymmärrys viestintä- ja mediatutkimuksesta, tulevaisuudentutkimuksesta sekä tuote- ja palveluinnovaatioista. Tällä hetkellä Koponen tekee väitöskirjaa medialiiketoimintamallien tulevaisuudesta Helsingin yliopistossa.
Eeva Vilkkumaa
Eeva Vilkkumaa toimii apulaisprofessorina Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa.
Hän opettaa liiketoiminnan analytiikkaan ja behavioristiseen päätösteoriaan liittyviä kursseja. Hän on väitellyt tekniikan tohtoriksi vuonna 2014 Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulusta, matematiikan ja systeemianalyysin laitokselta.
Vilkkumaa kehittää tutkimuksessaan matemaattisia malleja yritysten ja julkisorganisaatioiden päätöksenteon tueksi. Hänen keskeisiä osaamisalueitaan ovat portfoliopäätösanalyysi, monitavoiteoptimointi, epävarmuuksien mallinnus ja ryhmäpäätösprosessien fasilitointi. Viimeaikaisia sovelluskohteita ovat muun muassa skenaariopohjainen strategiatyö sekä terveydenhuollon resurssien kustannusvaikuttavat allokointi.
Vilkkumaa on perustajaosakas Swanlake Strategy Oy:ssä, joka tarjoaa konsultointipalveluilta yhdistäen asiakasymmärryksen, matemaattisen mallinnuksen ja strategiaosaamisen. Vilkkumaa on myös osakkaana Decision & Action Oy:ssä, joka on erikoistunut räätälöityyn päätöksenteon tukeen matemaattisia menetelmiä hyödyntäen.
