Asiakaskohtaiset osaamisen kehittämisen ratkaisut
Huolellisesti valitut, osallistavat oppimismenetelmämme ja räätälöidyt ratkaisumme takaavat parhaat – ja kestävät – tulokset. Mittavan maailmanlaajuisen asiantuntijaverkostomme avulla parhaat osaajat ja viimeisimmät tutkimustulokset ovat aina asiakkaidemme käytettävissä. Tarjoamme käyttöönne uusimman tiedon, tutkimuksen ja osaamisen johtamisesta ja johtamisen kehittämisestä. Yhdessä asiakkaan kanssa kehittämämme ratkaisut perustuvat vankan asiantuntemuksen ja asiakasymmärryksen sekä käytännön toimien ja kokeilevan lähestymistavan yhdistämiseen.
Lataa tiedostoja
Suunnitelmapohjamme sisältävät sisältävät kysymyksiä, jotka on hyödyllistä ottaa huomioon osaamisen kehittämistä suunniteltaessa. Lataa PDF:t suunnittelun tueksi.
Data and Analytics Competence Development Plan
pdfData and Analytics Competence Development Plan sisältää kysymyksiä, jotka tulisi huomioida suunniteltaessa Data & Analytics -osaamisen kehittämistä. Lataa PDF-tiedosto suunnittelun avuksi.
Sustainability Competence Development Mapping
pdfSustainability Competence Development Mapping sisältää kysymyksiä, jotka tulisi huomioida suunniteltaessa osaamisen kehittämistä. Lataa PDF-tiedosto suunnittelun avuksi.
Mistä nyt puhutaan organisaation kehittämisessä?
Dataan perustuvien organisaatioiden rakentaminen
Aalto EE tarjoaa organisaatioille räätälöityjä data- ja analyysiratkaisuja, joiden avulla ne voivat saada datasta tietoa ja tehdä parempia liiketoimintapäätöksiä. Palveluihin kuuluu koulutusta, konsultointia ja valmennusta yksilöille ja tiimeille.
Aalto EE tarjoaa räätälöityjä koulutusohjelmia ja konsultointipalveluita johtamisen, strategian ja innovaation parantamiseksi. Ratkaisut on suunniteltu auttamaan organisaatioita saavuttamaan kestävää kasvua ja pitkän aikavälin menestystä.
Vastuullinen muutos ja vihreä siirtymä
Aalto EE auttaa organisaatiotasi rakentamaan kestävän yrityksen kehittämällä valmiuksia ja osaamista, joita tarvitaan kestävän kehityksen strategian luomiseen, vihreän kasvun varmistamiseen ja kestävän kehityksen sisällyttämiseen päivittäiseen toimintaan.
Asiakaskuntamme rakentuu kansainvälisistä organisaatioista julkisen sektorin toimijoihin
Laajaan asiakaskuntaamme kuuluu suuria ja keskikokoisia yksityisiä ja julkisia organisaatioita ympäri maailman. Työskentelemme isojen suomalaisten ja Pohjoismaissa toimivien monikansallisten yritysten sekä Aasiassa toimivien kansainvälisten ja monikansallisten yritysten kanssa. Toteutamme vuosittain yhteensä satakunta räätälöityä ohjelmaa. Asiakassuhteemme ovat pitkäikäisiä ja ratkaisumme monivaiheisia ja intensiivisiä. Ohjelmaa tukee oppimiskumppanina toimiva tiimi, joka haastaa asiakkaan ajattelutapoja ja auttaa tiedottamaan ohjelman hyödyistä yrityksen sisällä.
Asiakascaset
Kasvua ja vaikuttavuutta datan ja analytiikan huippuosaamisella
Asiakkaamme ovat tunnistaneet datalähtöisen organisaation rakentamiselle osaamiseen liittyviä esteitä. Alat ja yritykset ovat eri kypsyysvaiheissa, ja haasteita aiheuttavat esimerkiksi ylimmän johdon ymmärrys data-analytiikan tuomista mahdollisuuksista, liiketoimintajohtajien tietämys data-analytiikasta, data-asiantuntijoiden käsitys liiketoimintakonteksteista sekä näiden eri roolien tehokas yhteistyö datan hyödyntämiseksi.
Autamme asiakkaitamme datalähtöisen organisaation luomisessa laajentamalla dataan ja analytiikkaan liittyvää osaamista organisaation eri tasoilla.
Liiketoiminnan ammattilaisten ja data-asiantuntijoiden tehokkaamman yhteistyön myötä asiakkaamme saavat datastaan ja siihen liittyvistä kyvykkyyksistä enemmän irti, jolloin dataa pystytään paremmin hyödyntämään ongelmanratkaisussa ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien ennakoinnissa.
Työntekijöiltä vaaditaan digitalisaation ja datan merkityksen kasvamisen myötä uusia taitoja. Monet perinteiset työtehtävät ovat automaation, tekoälyn ja Big Datan aikakaudella häviämässä, ja uusissa tehtävissä tarvitaan uudenlaista osaamista, esimerkiksi data-analyysia, koodausta ja digilukutaitoa.
Työnantajien dataan liittyvien osaamistarpeiden täyttämiseksi työntekijöiden on jatkuvasti omaksuttava uusia data-analyysiin, koneoppimiseen ja digimarkkinointiin liittyviä tietoja ja taitoja. Työnantajien puolestaan on investoitava kehittämisohjelmiin ja valmennuksiin, joilla kehitetään työntekijöiden osaamista ja houkutellaan uusia kykyjä.
Datan ja digitalisaation merkityksen kasvu luo dynaamiset ja alati kehittyvät työmarkkinat, joissa pärjääminen edellyttää niin yksilöiltä ja organisaatioiltakin kykyä sopeutua nopeasti muutoksiin.
Arvoa asiakkaalle vaikuttavista ja käytännönläheisistä ratkaisuista
Tuemme asiakkaitamme organisaation ja liiketoiminnan arvonluonnissa vaikuttavien ohjelmiemme ja ratkaisujemme avulla, kuten
- digitaalisen transformaation johtaminen
- tulevien katastrofien havaitseminen reaaliaikaisista Twitter-syötteistä
- cleaning-in-place prosessien optimointi
- voimalaitosten hiilenkulutuksen ennustaminen konelukumallien perusteella
- tekoäly apuna laskutuksessa
- tekoälyn ja koneoppimisen hyödyntäminen IT-toiminnoissa
- johtamistaitojen kehittäminen kaikilla organisaation tasoilla
- kilpailuedun luominen ja kestävien strategioiden kehittäminen
Luomme ratkaisuja niin johtoryhmän strategiaprosessien kuin yrityksen kykypotentiaalinkin kehittämiseen.
Datalähtöisen yhteistyön tehostamisen ja tekemällä oppimisen avaintekijät
-
Konkreettisten liiketoimintaan vaikuttavien ongelmien ratkaiseminen datan avulla
- Aitojen liiketoimintatapausten tunnistaminen organisaatiosta
- Siilojen murtaminen monialaisuutta edistämällä
- Yritysjohtajien ja data-asiantuntijoiden yhteistyö ja yhdessä oppiminen
- Taitojen ja osaamisen kehittäminen Aallon kouluttajien, konsulttien ja toimialan keynote-puhujien pohjalta
- Integrointi organisaation päivittäiseen toimintaan
Asiakkaan tarpeisiin vastaaminen
Innovatiivisten johtamisen kehittämisratkaisujen tarve
Merkittävien muutosten keskellä, organisaatiot kohtaavat ennennäkemättömiä haasteita ja tehokkaan johtajuuden kehittämisen tarve on suurempi kuin koskaan. Uudet johtamistaidot ja organisatoriset valmiudet ovat välttämättömiä muutoksen keskellä toimimiseen.
Teknologian nopea kehitys, vihreän siirtymän vaatimukset ja muuttuvat globaalit maisemat luovat nykypäivän johtajille monimutkaisen ympäristön. Monet organisaatiot kokevat kannattavuuden heikkenemistä ja häiriöitä ydinliiketoiminnassaan. Tässä tilanteessa ne kamppailevat vaihtoehtoisten strategioiden tutkimisen kanssa ja varmistavat samalla nykyisten strategioiden onnistuneen täytäntöönpanon.
Tämä asettaa valtavia vaatimuksia johtamiselle kaikilla tasoilla. Tarvitaan innovatiivisia johtajuuden kehittämisratkaisuja, joissa inhimilliset tekijät, teknologia ja strateginen suuntaus kohtaavat.
Ratkaisumme lähtevät aina liikkeelle siitä, että kunkin organisaation konteksti ja muutosvoimat otetaan vakavasti. Aalto-yliopisto ja sen ainutlaatuinen poikkitieteellinen lähestymistapa antavat meille etulyöntiaseman monimutkaisuuden ymmärtämisessä. Ratkaisumme korostavat strategioiden elävää ja osallistavaa luonnetta. Tämä ilmenee skaalautuvina ja ketterinä suunnitelmina, jotka tukevat organisaatioiden johtamisen kaikkia tasoja. Menetelmämme ovat innovatiivisia ja korostavat ketteryyttä ja luovuutta. Ne ovatkin Pohjoismaiden listalla sijalla 1*.
*Financial Times Executive Education Rankings 2023
Lopuksi, ihmiset ja heidän hyvinvointinsa ovat kaikkien ratkaisujemme keskiössä. Uskomme ihmisyyden voimaan, ja asiantuntijamme ja kouluttajamme seisovat tämän perusarvon takana.
Muutosvoimat johtamisen peruskysymyksissä
Nykyiset suuret muutokset liittyvät olennaisesti teknologiaan, vihreään siirtymään ja muuttuviin globaaleihin maisemiin. Monien organisaatioiden kannattavuus heikkenee ja ydinliiketoiminta pysähtyy. Tässä todellisuudessa organisaatiot kamppailevat vaihtoehtoisten strategioiden tutkimisen kanssa ja varmistavat samanaikaisesti, että ne voivat toteuttaa nykyisiä strategioita.
Johtajien polttavat kysymykset
Miten voimme lisätä innovaatiokykyä ja uudistaa liiketoimintaa radikaalisti? Miten organisaatio voi onnistua strategioidensa uudistamisessa ja toteuttamisessa? Miten voimme tarttua globaaleihin mahdollisuuksiin ja skaalata tuotteita ja palveluja nopeasti? Miten luomme ja johdamme ekosysteemejä, joissa yhdistyvät eri toimijoiden kyvyt? Lopuksi, miten varmistamme ihmisten hyvinvoinnin ja tarkoituksenmukaisuuden tunteen?
Vaikutukset organisaation kaikilla tasoilla
- Strateginen suunta ja sopeutumiskyky siirtymien aikakaudella
- Ydinliiketoimintojen uudistaminen ja kunnianhimon tason nostaminen
- Tehokkuuden ja nopean toteutuksen lisääntynyt kysyntä
- Strateginen aistiminen ja toteuttaminen organisaation eri tasoilla
- Ihmisten hyvinvointi ja tarkoituksenmukaisuus - ymmärrys ihmiskunnan tulevaisuudesta
Vihreä siirtymä haastaa organisaatioita uudistumaan
Vihreä siirtymä tarkoittaa siirtymistä kohti taloudellisesti kestävää kasvua ja taloutta, joka ei perustu fossiilisiin polttoaineisiin ja luonnonvarojen ylikulutukseen vaan kiertotaloutta ja luonnon monimuotoisuutta edistäviin vähähiilisiin ratkaisuihin. Vihreä siirtymä on aikamme merkittävin systeeminen muutos, jonka nopeuttamiseksi jokaisen organisaation on uudistuttava kestävällä tavalla.
Yrityksiltä, teollisuudelta ja kunnilta vihreä siirtymä edellyttää investointeja esimerkiksi puhtaaseen energiantuotantoon, kiertotalousratkaisuihin ja vetyteknologiaan. Se voi vaatia myös uusien palveluiden ja toimintamallien käyttöönottoa ja omaksumista. Eri alojen laatimat vähähiilisyyden etenemissuunnitelmat ja kestävän kehityksen strategiat ovat tärkeä osa kokonaisuutta. (Ympäristöministeriö)
Ilmastonmuutoksen, luontokadon, globaalin eriarvoisuuden ja muiden kestävän kehityksen haasteiden ratkaisemiseen tarvitaan uraauurtavaa ja yhteiskunnallisesti vaikuttavaa tutkimusta. Tutkimusaloihimme liittyvän osaamisemme pohjalta tuotamme monialaista tietoa edistyksellisistä kestävän kehityksen ratkaisuista.
Aalto-yliopistossa tutkimme mm. materiaalien uudelleenkäyttöä, kestävämpiä vaihtoehtoja energiantuotantoon ja liikkumiseen sekä ratkaisuja vedenpuutteeseen. Haemme innovatiivisia ratkaisuja köyhyyden lievittämiseen, jakamistalouteen, ilmastorahoitukseen ja muihin haasteisiin, ja tuotamme samalla käytännönläheistä ja monialaista tietoa edistyksellisistä kestävän kehityksen ratkaisuista.
Kohti vihreää tulevaisuutta
Autamme asiakkaitamme rakentamaan ekologisesti kestävää liiketoimintaa vahvistamalla osaamista, jota tarvitaan kestävän kehityksen strategian laatimiseen, vihreän kasvun varmistamiseen ja vastuullisuuden integroimiseen osaksi yrityksen toimintaa.
- Sustainability Masterclass tuo johtoryhmän jäsenet samalle aaltopituudelle kestävyysasioissa
- Aalto EE:n konsortio-ohjelmat auttavat liittämään kestävän kehityksen osaksi yrityksen arvoketjua
- Aalto EE:n roolikohtaiset osaamisen kehittämisratkaisut auttavat luomaan vihreään siirtymään liittyvää kilpailuetua
Asiantuntemuksemme laajamittaisista koulutusratkaisuista takaa räätälöidyt valmennukset organisaatiosi jokaiselle roolille.
Palveluitamme:
-
Strategialähtöinen liiketoiminta ja osaamisen kehittäminen
- Etenemissuunnitelma kestävyysosaamisen kehittämiseen
- Räätälöidyt oppimisratkaisut tulevaisuuden liiketoimintaan ja eri roolien tarpeisiin
- Laadukkaat valmennusohjelmat ja ratkaisut osaamisen kehittämiseen
Sisältöjä aiheista
Mitkä ovat organisaatiosi kehittämistarpeet?
Ota meihin yhteyttä ja keskustellaan millaisia ratkaisuja voimme organisaatiollesi yhdessä suunnitella ja toteuttaa.
Vaikuttavat ja soveltuvat ratkaisumme tuottavat arvoa asiakkaillemme
Tuemme asiakkaitamme luomaan arvoa vaikuttavien ohjelmiemme avulla, jotka auttavat heitä esimerkiksi
- Käynnistämään ja tukemaan organisaation muutosprosesseja rakenteiden, prosessien ja kulttuurin avulla
- Parantamaan johtamis- ja esimiestaitoja organisaation kaikilla tasoilla
- Johtamaan liiketoiminnan digitaalista transformaatiota
- Löytämään organisaation kilpailuedut ja kehittämään kestäviä strategioita
- Lisäämään organisaation strategista ketteryyttä ja muutosvalmiutta
- Luomaan uusia innovaatioita ja rakentamaan innovatiivista kulttuuria
- Tukemaan seuraajasuunnittelua ja osaamisen kehittämistä (Talent Management)
Räätälöidyt ratkaisumme vaihtelevat hallitustason strategisista prosesseista laajamittaisiin kehittämisohjelmiin esimerkiksi tunnistetuille talenteille.
Konsortio-ohjelmat yhteistyössä asiakkaidemme kanssa
Kehitä organisaatiosi kyvykkyyksiä alueilla kuten logistiikka, HR ja taloushallinto samanaikaisesti tiimien kompetenssikehityksen kanssa. Konsortio-ohjelmat yhdistävät dynaamisen kokemusten vaihdon erilaisten organisaatioiden ja teollisuudenalojen välillä samalla mahdollistaen omien projektien eteenpäin viemisen ja koko organisaation kehittymisen. Ohjelmien tavoitteet ja laajuus määritellään yhdessä osallistuvien organisaatioiden kanssa.
Hyödyt organisaatiolle
- Sekä välittömät että pitkän aikavälin hyödyt ohjelman aikana tehtävistä projekteista
- Uusia ulkoa-sisään näkökulmia omaan organisaatioon ja sen toimintaan
- Mahdollisuudet uusin verkostoihin ja yhteistyöhön muiden osallistujien kanssa
- Kiinnostus jatkuvaan itsensä kehittämiseen aktivoituu ohjelman aikana
Hyödyt yksilölle
- Laajempi ymmärrys ohjelman keskeisestä aihealueesta
- Uusia näkemyksiä sekä välittömästi sovellettavaa osaamista ja taitoja
- Varmuutta oman vastuualueen ja funktion kehittämiseen
- Ainutlaatuinen verkosto kokeneita kollegoita ja ammattilaisia
Esimerkkejä Aalto EE:n konsortio-ohjelmista
Business Controlling
Business HR
Ohjelma keskittyy seuraaviin teemoihin:
- Logistiikan ja toimitusketjujen johtamisen perusteet
- Digitalisaatio ja toimitusketjujen johtaminen tulevaisuus
- Ulkoa-sisään näkökulmat ja käytännön taidot
- Muutoksen johtaminen ja muutosagenttina toimiminen
- Henkilökohtainen kehittyminen
Räätälöidyt online-ohjelmat
Voimme suunnitella yhdessä asiakkaidemme kanssa myös vaikuttavia, kokonaan verkossa toteutettavia ohjelmia. Virtuaalisesti toteutettava ohjelma hyödyntää ajankohtaisia verkkokurssejamme, kuten esimerkiksi Essentials of Data and Analytics ja Essentials of Leading Change. Ohjelman vaikuttavuutta ja osallistujan oppimisen kokemusta syvennetään räätälöimällä valikoituja oppimisen elementtejä verkkokurssien ympärille, näitä ovat mm. webinaarit, erilaiset opintojaksojen väliset tehtävät, ohjelmajohtajan ja valmentajan virtuaaliset läpikäynnit ryhmän kanssa sekä verkossa tapahtuvat pienryhmäkeskustelut.
Yhteissuunnitteluun perustuva kumppanuusmallimme
Aloitamme rakentamalla syvällisen ja kokonaisvaltaisen ymmärryksen asiakkaamme kehittämistarpeista, nykyisistä ja tavoitelluista kompetensseista, liiketoiminnan haasteista sekä strategisista tavoitteista. Vaikuttavan ohjelman räätälöinnin ja suunnittelun toteutamme yhdessä asiakkaamme kanssa hyödyntäen asiakkaan omia vahvuuksia ja Aalto EE:n laajaa asiantuntemusta.
Avainvaiheet ovat yleensä seuraavat:
- Jaetun vision määrittely tavoitelluista tuloksista ja vaikuttavuudesta sekä keinot vaikuttavuuden mittaamiseen
- Tarpeiden yksityiskohtainen määrittely
- Yhteisideointi ja iterointi
- Ohjelman viimeistely ja hyväksyntä
Asiakaslupauksemme on toteutukseltaan vaikuttava ja inspiroiva ohjelma. Valitsemme parhaimmat asiantuntijat kansainvälisestä valmentajaverkostostamme ja hyödyntämällä ohjelmaan sopivia oppimismetodeja. Aalto EE:n ohjelmajohtajalla on avainrooli ohjelman johdonmukaisuuden ja punaisen langan varmistamisessa toteutuksen aikana.
Esimerkkejä käytetyistä oppimismetodeista:
- Vaikuttava luokkahuoneoppimiskokemus
- Tehokkaat ja joustavat verkko-oppimismateriaalit
- Liiketoimintaprojektityöskentely kokemuksellisena oppimisen alustana
- Business coaching ja/tai mentorointi
- Tutkimukseen pohjautuvat innovatiiviset metodit ja simulaatiot, esim. Aalto Strategiapeli
Arvioimme toteutuksen vaikuttavuutta yhdessä asiakkaamme kanssa sovittujen mittareiden perusteella. Mittaamisessa käytämme sekä laadullisia että määrällisiä keinoja.
Esimerkkejä vaikuttavuuden mittareista:
- Erilaiset johtamisarvioinnit, esim. 360 mittaus
- Sovitut liiketoiminnan mittarit (KPI:t), esim. asiakastyytyväisyys (NPS)
- Muita KPI-mittareita, esim. johtamisindeksi osana henkilöstötutkimusta
- Liiketoimintaprojektien synnyttämä arvo
- Yksilöllinen urakehitys
- Pitkävaikutteisuuskysely ohjelman osallistujille
- Laadulliset haastattelut
