Tehokkaampaa ja tuottavampaa toimintaa laatujohtamisen ja Leanin avulla

Haluatko kehittää organisaatiosi laatua, tehokkuutta ja kilpailukykyä? Laatujohtamisen ja Lean-koulutukset tarjoavat käytännönläheisiä työkaluja laadunhallinnan, prosessien kehittämisen, hukan poistamisen ja jatkuvan parantamisen tueksi. Opit tunnistamaan kehityskohteita, ratkaisemaan ongelmia ja johtamaan muutosta systemaattisesti.

Koulutuksemme auttavat ymmärtämään kokonaiskuvan ja kehittämään laatu- ja lean-ajattelua analyyttisesti: se tarkoittaa paitsi asiayhteyksien hahmottamista, myös uusia tiedonpalasia, toteuttamiskelpoisten ideoiden tunnistamista, kehittelyä, kokeilua ja soveltamista.  

Millaista osaamisen kehittämistä etsit?

Asiakaskohtaiset osaamisen kehittämisen ratkaisut

Kehitämme yli 50 vuoden kokemuksella korkeatasoisia osaamisen kehittämisen ratkaisuja, jotka hyödyntävät Aalto-yliopiston poikkitieteellistä osaamista ja lähestymistapaa.

Suunnittelemme ja toteutamme yhdessä asiakkaidemme kanssa vaikuttavia ja inspiroivia valmennuksia ja koulutusohjelmia.

 

Autamme organisaatioita kehittymään jatkuvasti ja ratkaisemaan liiketoiminnan nykyisiä ja tulevia haasteita. Yhteissuunnitteluun perustuva mallimme takaa ainutlaatuisen oppimiskokemuksen sekä mitattavan vaikuttavuuden. Ratkaisuidemme kaikki osa-alueet – sisältö, opetushenkilökunta, oppimismenetelmät, paikka ja verkostoitumistilaisuudet – suunnitellaan aina asiakkaan tarpeiden mukaan.

Lue lisää

Miten tukea jatkuvaa osaamisen kehittämistä työpaikalla?

Aalto EE:n tilaisuudessa puhuneen Veli-Matti Mattilan mukaan Elisassa ymmärrettiin varhain, että osaamista on kehitettävä jatkuvasti läpi organisaation, jotta yritys pysyy kilpailukykyisenä muuttuvassa maailmassa. Johanna Saarisen mukaan Vaisalassa jokaisen työntekijän täytyy kiinnostua tekoälystä. Aalto EE:n Tom Lindholm muistutti, että työntekijöiden ydintaidot muuttuvat nyt vauhdilla.

Lue artikkeli

Tutustu kouluttajiimme

Toni Puhakka

Toni Puhakan erityisosaamista on tuotekehitys- ja laatutoimintojen kehittäminen, liiketoiminnan prosessien sujuvoittaminen ja analyyttinen ongelmanratkaisu soveltaen Lean Six Sigma ja Design for Six Sigma -menetelmiä.

Lisäksi hänen eritysaluitaan ovat tilastollinen analyysi, LSS ja DFFS -koulutus, valmennus ja projektien johtaminen.

Vuodesta 2016 lähtien Toni on toiminut Nordic Process Improvement Oy:ssä kouluttajana ja konsulttina Lean Six Sigma ja Design for Six Sigma koulutus- ja valmennusohjelmissa sekä kehitysprojekteissa projektipäällikkönä ja projektinvetäjien mentorina eri liiketoiminta-alueilla. Ennen nykyistä rooliaan Toni toimi yli 14 vuoden ajan tutkimus- ja tuotekehityksen sekä tuotantoprosessien kehittämisen parissa monilla erilaisilla liiketoiminta-aloilla kuten lääketieteellisten laitteiden valmistuksen, lentokoneteollisuuden sekä puhelin- ja mobiililaiteteollisuuden parissa niin pienissä PK-yrityksissä kuin suurissa globaaleissa pörssiyhtiöissä. Kahdeksan viimeistä vuotta hän toimi Nokia oyj:n sekä Microsoft Mobile oy:n tuotekehitysosastolla soveltaen menestyksekkäästi Design for Six Sigma -menetelmiä tuotekehitysprosessien tehostamiseksi sekä kehittäen alihankintaverkoston prosesseja ja laadunvarmistustoimintoja Lean Six Sigma -menetelmiä käyttäen.

Koulutukseltaan Toni on Diplomi-Insinööri. Toni on suorittanut Lean Six Sigma Black Belt - tutkinnon vuonna 2015 ja Design For Six Sigma koulutuksen vuonna 2010.

Max Finne

Max Finne toimii apulaisprofessorina tieto- ja palvelutalouden laitoksella Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa.

Finne on erikoistunut tuotantotoiminnan, projektien ja toimitusketjun johtamiseen. Finnen erityisosaamisalueina on palvelullistaminen, teollisuus 4.0, palveluiden johtaminen, organisaatioiden välinen yhteistyö, oppimisanalytiikka ja käännetyt oppimismenetelmät (flipped learning).

Finne on tehnyt tiivistä tutkimusyhteistyötä monen yrityksen kanssa, muun muassa ABB, Costain, Finnair, Fujitsu, KONE, NCC ja Skanska. Finne on myös voittanut arvostetun Nigel Slack Teaching Innovation Award -palkinnon vuosina 2015, 2016 ja 2018 innovatiisten ja kiinnostavien opetusmenetelmien ansiosta.

Ota meihin yhteyttä

Tupuna Tapanainen

Program Director 010 837 3821 tupuna.tapanainen@aaltoee.fi

Matias Kiuru

Relationship Specialist 010 837 3802 matias.kiuru@aaltoee.fi

Mitä uusien oppien avulla voidaan saavuttaa?

  • Parempi tuottavuus ja kannattavuus: Laadunhallinta, Lean-periaatteet ja Lean Six Sigma -menetelmät auttavat parantamaan organisaation tehokkuutta, vähentämään hukkaa ja varmistamaan, että resurssit käytetään oikein. Tämä johtaa suoraan parempaan kannattavuuteen.
  • Kilpailukyky ja asiakastyytyväisyys: Järjestelmällinen laadun parantaminen varmistaa, että asiakkaat saavat tasalaatuisia ja heidän tarpeisiinsa vastaavia tuotteita ja palveluja, mikä sitouttaa asiakkaita ja lisää markkina-asemaa.
  • Datan hyödyntäminen päätöksenteossa: Lean Six Sigma tuo tilastollisen analyysin ja faktapohjaisen päätöksenteon organisaation kehittämiseen, mikä vähentää arvailua ja tuo parempia tuloksia.
  • Jatkuva kehitys ja henkilöstön osaaminen: Lean-ajattelu luo kulttuurin, jossa ongelmanratkaisukyky ja kehittämismyönteisyys kasvavat. Henkilöstön osaaminen pysyy ajan tasalla, ja organisaatio kehittyy jatkuvasti.
  • Strateginen hyöty: Laatujohtaminen varmistaa, että organisaation strategiset tavoitteet toteutuvat käytännössä. Kun laatu on osa organisaation DNA:ta, se tukee pitkän aikavälin menestystä.

Tilaa Aalto Leaders' Insight -uutiskirjeTilaa uutiskirje

Aalto Leaders' Insight -uutiskirjeessä saat ajankohtaisimmat Aalto Leaders' Insight -sisällöt, kutsuja avoimiin tapahtumiimme ja webinaareihin, tiedon tulevista valmennus- ja koulutusohjelmista sekä ennakkoilmoittautujan eduista.

Annan Aalto University Executive Education Oy:lle luvan käyttää yhteystietojani markkinoinnissa, esimerkiksi tiedottaakseen sähköpostitse koulutusohjelmatarjonnasta tai lähettääkseen kutsuja tapahtumiin. Voin päättää milloin tahansa, etten enää halua yhteydenottoja. Katso tietosuojapolitiikka