Tehokkaampaa ja tuottavampaa toimintaa laatujohtamisen ja Leanin avulla
Haluatko kehittää organisaatiosi laatua, tehokkuutta ja kilpailukykyä? Laatujohtamisen ja Lean-koulutukset tarjoavat käytännönläheisiä työkaluja laadunhallinnan, prosessien kehittämisen, hukan poistamisen ja jatkuvan parantamisen tueksi. Opit tunnistamaan kehityskohteita, ratkaisemaan ongelmia ja johtamaan muutosta systemaattisesti.
Koulutuksemme auttavat ymmärtämään kokonaiskuvan ja kehittämään laatu- ja lean-ajattelua analyyttisesti: se tarkoittaa paitsi asiayhteyksien hahmottamista, myös uusia tiedonpalasia, toteuttamiskelpoisten ideoiden tunnistamista, kehittelyä, kokeilua ja soveltamista.
Millaista osaamisen kehittämistä etsit?
Tutustu myös
Operaatioiden ja toimitusketjun johtaminen
Operaatioiden ja toimitusketjun johtamisen koulutusohjelmamme auttavat sinua ennakoimaan muutoksia ja kehittämään toimintaa kestävän kilpailukyvyn saavuttamiseksi.
Verkkokurssit
Verkkokursseillamme opiskelet joustavasti liiketoiminnan ja organisaation johtamisen teemoja sekä kehität asiantuntijoille tärkeitä taitoja ja tietoja uran kaikissa vaiheissa.
Tutustu kouluttajiimme
Max Finne
Max Finne toimii apulaisprofessorina tieto- ja palvelutalouden laitoksella Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa.
Finne on erikoistunut tuotantotoiminnan, projektien ja toimitusketjun johtamiseen. Finnen erityisosaamisalueina on palvelullistaminen, teollisuus 4.0, palveluiden johtaminen, organisaatioiden välinen yhteistyö, oppimisanalytiikka ja käännetyt oppimismenetelmät (flipped learning).
Finne on tehnyt tiivistä tutkimusyhteistyötä monen yrityksen kanssa, muun muassa ABB, Costain, Finnair, Fujitsu, KONE, NCC ja Skanska. Finne on myös voittanut arvostetun Nigel Slack Teaching Innovation Award -palkinnon vuosina 2015, 2016 ja 2018 innovatiisten ja kiinnostavien opetusmenetelmien ansiosta.
Risto Lintula
DI, Black Belt Risto Lintula on partneri ja kouluttaja ordic Process Improvement Oy:ssä.
Lintulalla on yli kolmen vuosikymmenen kokemus prosessien ja johtamisjärjestelmien kehittämisestä niin teollisuuden kuin palveluorganisaatioiden parissa. Hän on kokenut yritysjohdon sparraaja, tuloshakuinen kehittäjä ja kehittämistoiminnan fasilitaattori.
Hänen erityisosaamisen alueitaan ovat strategialähtöinen kehittäminen, kehittämistoiminnan johtaminen ja tuloksellinen toimeenpano, Lean ja Six Sigma -menetelmien soveltaminen, analyyttiset ongelmanratkaisumenetelmät sekä prosessit ja johtamisjärjestelmät.
Toimiessaan Laatukeskuksen toimitusjohtajana kahdentoista vuoden ajan, Risto valmensi kymmeniä menestyviä yrityksiä niin kotimaassa kuin kansainvälisesti sekä tutustui suureen joukkoon huippuorganisaatioita ympäri maailmaa. Vuodesta 2006 hän on toiminut konsulttina ja valmentajana sekä neuvonantajana ja hallitustehtävissä.
Risto on valmistunut Teknillisestä korkeakoulusta ja Leeds Business Schoolista. Lisäksi hän on suorittanut mm. Master Of Quality -koulutuksen 1994 ja Lean Six Sigma Black Belt -koulutuksen 2006.
Ota meihin yhteyttä
Mitä uusien oppien avulla voidaan saavuttaa?
- Parempi tuottavuus ja kannattavuus: Laadunhallinta, Lean-periaatteet ja Lean Six Sigma -menetelmät auttavat parantamaan organisaation tehokkuutta, vähentämään hukkaa ja varmistamaan, että resurssit käytetään oikein. Tämä johtaa suoraan parempaan kannattavuuteen.
- Kilpailukyky ja asiakastyytyväisyys: Järjestelmällinen laadun parantaminen varmistaa, että asiakkaat saavat tasalaatuisia ja heidän tarpeisiinsa vastaavia tuotteita ja palveluja, mikä sitouttaa asiakkaita ja lisää markkina-asemaa.
- Datan hyödyntäminen päätöksenteossa: Lean Six Sigma tuo tilastollisen analyysin ja faktapohjaisen päätöksenteon organisaation kehittämiseen, mikä vähentää arvailua ja tuo parempia tuloksia.
- Jatkuva kehitys ja henkilöstön osaaminen: Lean-ajattelu luo kulttuurin, jossa ongelmanratkaisukyky ja kehittämismyönteisyys kasvavat. Henkilöstön osaaminen pysyy ajan tasalla, ja organisaatio kehittyy jatkuvasti.
- Strateginen hyöty: Laatujohtaminen varmistaa, että organisaation strategiset tavoitteet toteutuvat käytännössä. Kun laatu on osa organisaation DNA:ta, se tukee pitkän aikavälin menestystä.
Laadunhallinta tarkoittaa toiminnan, tuotteiden, palveluiden ja prosessien suunnitelmallista kehittämistä ja jatkuvaa parantamista. Se perustuu asiakastarpeiden ymmärtämiseen, nykytilan analysointiin ja tavoitteiden asettamiseen. Kun strategia määrittää suunnan, laatu varmistaa, että asiat tehdään oikein.
Menestyvät organisaatiot panostavat systemaattiseen laadun kehittämiseen, joka sisältää muutoksen johtamisen, operatiivisen erinomaisuuden ja strategisen kehittämisen. Laatuajattelu ankkuroidaan osaksi organisaatiokulttuuria, mikä edellyttää niin oikeiden mittareiden asettamista kuin henkilöstön sitouttamista jatkuvaan parantamiseen.
Lean on johtamis- ja kehittämisfilosofia, joka keskittyy arvoa tuottavan työn lisäämiseen ja hukan poistamiseen. Lean-ajattelun ytimessä ovat asiakaslähtöisyys, prosessien virtaviivaistaminen ja jatkuva kehittäminen. Lean-periaatteiden mukaisesti johdettu organisaatio kehittyy jatkuvasti, mikä parantaa henkilöstön osaamista ja ongelmanratkaisukykyä.
Lean syntyi autoteollisuudessa, mutta sen periaatteet soveltuvat kaikenlaisiin organisaatioihin. Vakioitu työ ja sen systemaattinen kehittäminen auttavat optimoimaan prosesseja, vähentämään vaihtelua ja poistamaan tarpeetonta työtä. Tavoitteena on keskittyä olennaiseen: miten tuotetaan lisää arvoa asiakkaalle ja hyödynnätään resursseja tehokkaammin.
Lean Six Sigma (LSS) yhdistää Lean-ajattelun ja Six Sigma -menetelmän, jossa korostuu tilastollinen analyysi ja prosessien tarkka mittaaminen. LSS:n tavoitteena on minimoida vaihtelua, vähentää virheitä ja optimoida resurssien käyttöä.
LSS perustuu systemaattiseen kehittämiseen ja ongelmanratkaisuun, jossa keskeistä on nykytilan analysointi, ongelmien juurisyiden tunnistaminen ja mittaustuloksiin perustuva kehitystyö. Se tarjoaa selkeitä työkaluja ja menetelmiä organisaation tehokkuuden ja tuloksellisuuden parantamiseen.