Innovate Where It Matters - A TOC Perspective on Growth, Focus, and Competitive Advantage
Maanantai 30.3.2026 klo 9.00–13.30
Useimmilla organisaatioilla ei ole pulaa ideoista. Sen sijaan niillä on liikaa aloitteita, hajautunut fokus ja innovointia, joka näyttää aktiiviselta mutta ei vie liiketoimintaa aidosti eteenpäin.
Innovointi kuluttaa aikaa, pääomaa ja johdon huomiota. Silti kasvu jää usein marginaaliseksi. Kilpailuetu on hauras. Riskit kasaantuvat huomaamatta. Ongelma on harvoin luovuuden puute – kyse on siitä, mihin innovointia todella kannattaa kohdistaa.
Tämä seminaari haastaa tavanomaisen innovaatiopuheen ja esittelee fokusoituneen, johdon tasolle sopivan vaihtoehdon: innovointi tietoisena, rajoitteisiin perustuvana kasvupäätöksenä – ei määräpelinä. Tavoitteena ei ole innovoida enemmän, vaan täsmällisesti ja vaikuttavasti.
Kapeikkoteoriaan (Theory of Constraints, TOC) pohjautuvan innovaatiomallin avulla osallistujat tarkastelevat, miten:
- keskittää innovaatiotyö niihin harvoihin vipupisteisiin, jotka aidosti muuttavat kilpailuasetelmaa
- välttää resurssien hajauttaminen vähävaikutteisiin hankkeisiin
- suunnitella innovaatioita, jotka tuottavat asiakasarvoa tavalla, jota kilpailijoiden on vaikea kopioida
- muuttaa innovointi kasvuksi lisäämättä strategista riskiä.
Saat näkemyksen siitä, miten innovaatiotoiminta voidaan muuttaa hajanaisesta tekemisestä systemaattiseksi ja vaikuttavaksi lähestymistavaksi, joka vahvistaa kilpailuasemaa ja tukee kestävää kasvua.
Seminaarin kieli on englanti.
Ohjelma
| 08.30 |
Registration and morning coffee at the Cone lobby (Käpyaula) |
|---|---|
| 09.00 |
Seminar Opening |
| 09.10 |
Session 1 Rami Goldratt, CEO, Goldratt Group |
| 11.15 | Networking break |
| 11.45 |
Session 2 Rami Goldratt, CEO, Goldratt Group |
| 13.15 |
Wrap-up and questions from the audience |
| 13.30 | End of the seminar |
Theory of Constraints
Theory of Constraints (TOC) eli kapeikkoajattelu haastaa oletukset, auttaa keskittymään olennaiseen ja parantamaan virtausta. Sitä käytetään organisaatioissa mm. kehittämään tuotantoa, toimitusketjuja, projektinhallintaa ja muita operatiivisia prosesseja. TOC auttaa ymmärtämään, miten pullonkaulat vaikuttavat kokonaisuuteen, ja tarjoaa työkaluja niiden ylittämiseksi.
Kenelle?
Seminaari on tarkoitettu johtajille, jotka haluavat innovaatioiden tuottavan konkreettisia liiketoimintahyötyjä, eivätkä vain toimintaa tai kokeiluja.
Tilaisuuden puhujat
Rami Goldratt
Rami Goldratt toimii tällä hetkellä Goldratt Groupin toimitusjohtajana. Goldratt Group on maailmanlaajuinen konsultointiyritys, jolla on laajin Theory of Constraints (TOC) -asiantuntijoiden verkosto.
Goldratt Group auttaa eri toimialojen yrityksiä kasvattamaan liiketoimintaoperaatioita ja innovointia sekä saavuttamaan kestävää ja tervettä kasvua TOC-menetelmiä hyödyntämällä.
Vuosien varrella Rami Goldratt on ollut mukana konsultointiprojekteissa valmistavan teollisuuden, vähittäiskaupan, autoteollisuuden, tekstiiliteollisuuden, kone- ja laitesuunnittelun sekä palvelualojen parissa eri puolilla maailmaa.
Goldrattia pidetään yhtenä TOC-ajattelun vaikutusvaltaisimmista johtohahmoista, erityisesti myynnin ja markkinoinnin alueella, jossa hänen työnsä on muodostunut vakiintuneeksi käytännöksi. Hän on myös Mastering Flow -kirjan toinen kirjoittajista. Kyseessä on käytännönläheinen opas Goldrattin menetelmien käyttöönottoon ja suorituskyvyn parantamiseen moniprojektiympäristöissä.
Lauri Saarinen
Lauri Saarinen on operaatioiden johtamisen apulaisprofessori Aalto-yliopiston tuotantotalouden laitoksella.
Hän keskittyy tutkimuksessaan ja opetuksessaan luomaan arvoa analytiikan avulla yritysten operatiivisesta datasta ja on erikoistunut kysymyksiin, jotka liittyvät paikallisen tuotannon arvoon, kansainvälisiin toimitusketjuihin ja prosessien parantamiseen.
Saarinen kehittää uutta sovellettua analytiikan opetusta Aallossa ja hänen opetustarjontaansa kuuluu operaatioiden johtamisen lisäksi toiminnan strategia ja tilastolliset ja kvantitatiiviset menetelmät.