Tältä sivulta löydät kaikki suomenkieliset Aalto Leaders' Insightin long form -tyyppiset artikkelit.

Englanninkieliset long form -artikkelit »

Long form

Geo­po­li­tiik­ka tuli ta­kai­sin – mitä uu­det ris­kit tar­koit­ta­vat yri­tyk­sil­le?

31.10.2024, Annukka Oksanen

Geopolitiikka tuli takaisin – mitä uudet riskit tarkoittavat yrityksille?Miten geopoliittisia riskejä voi ennakoida ja miten havaita ne ajoissa? Millaista osaamista muuttunut maailmanpoliittinen tilanne vaatii, entä miten s...

Long form

5 vink­kiä sii­hen, mi­ten pi­tää työyh­tei­sö mu­ka­na muu­tok­ses­sa

10.10.2024, Anu Haapala

5 vinkkiä siihen, miten pitää työyhteisö mukana muutoksessaMuutos onnistuu vain, jos työyhteisö saadaan mukaan uuteen tekemiseen ja ajatteluun. Usein tämä on vaikeaa. Keräsimme viisi vinkkiä siihen, miten pitä...

Long form

Työ­paik­ka­na so­si­aa­li­nen me­dia - mikä on muut­tu­nut ja mi­ten työ­nan­ta­jien pi­tää se huo­mioi­da?

22.07.2024, Reetta Räty

Työpaikkana sosiaalinen media - mikä on muuttunut ja miten työnantajien pitää se huomioida?Yritysten pitää reagoida siihen, että ilmapiiri sosiaalisessa mediassa on muuttunut. Kyse on somettajien hyvinvoinnista mutta myös siitä, onko somen t...

Long form

Oi­kea aika vas­tuul­li­suus­työl­le on nyt

13.06.2024, Annukka Oksanen

Oikea aika vastuullisuustyölle on nytVastuullisuusasiantuntija Louise Kofod Thomsen sanoo, että yritykset joutuvat edistämään vastuullisuutta nopeammin kuin niillä olisi valmiuksia. Siksi...

Long form

Joh­ta­ja pal­ve­luk­ses­san­ne – Mik­si ih­mi­nen kan­nat­taa si­joit­taa etusi­jal­le?

28.02.2024, Annukka Oksanen

Johtaja palveluksessanne – Miksi ihminen kannattaa sijoittaa etusijalle?Taas uusi matkalaskuohjelma, organisaatiomalli, eikä vanha tuotantoprosessikaan enää kelpaa. Tuskastuttaa, kun mikään ei pysy ennallaan. Tällaisiin ai...

Long form

ESG – Maa­il­man­pe­las­ta­ja vai­ko epä­mää­räi­nen myyn­ti­ter­mi?

20.11.2023, Annukka Oksanen

ESG – Maailmanpelastaja vaiko epämääräinen myyntitermi?Vastuullisuus eli ESG on maailman nopeimmin kasvava rahoitustrendi. Sen pitäisi pelastaa maailma ja samalla tuottaa komeasti. Mutta kuinka vastuullist...

Long form

Data vs. in­tui­tio: Te­kee­kö data in­tui­tios­ta tar­peet­to­man?

18.10.2023, Reetta Räty

Data vs. intuitio: Tekeekö data intuitiosta tarpeettoman?Jos haluaa keksiä jotain ennennäkemätöntä, ei voi nojata vain dataan. Intuitiota tutkinut Asta Raami kannustaa asiantuntijoita ja johtajia tutustumaan...

Long form

”Työ­elä­mään on tu­los­sa su­ku­pol­vi, joka ei hy­väk­sy vai­ke­ne­mi­sen kult­tuu­ria tai hy­mis­te­lyä”

28.08.2023, Reetta Räty

”Työelämään on tulossa sukupolvi, joka ei hyväksy vaikenemisen kulttuuria tai hymistelyä”Itsensäjohtaminen ja sosiaalisten taitojen harjoittelu on vaikeaa yksin, sanoo mainostoimisto Wörksin Anu Rautanen. Wörksin ja sen kanssa samoissa til...

Long form

Työ­pai­koil­le et­si­tään nyt ih­mi­sih­mi­siä – Tä­män vuok­si jo­kai­sen kan­nat­taa ke­hit­tää tun­ne­tai­to­jaan

28.08.2023, Reetta Räty

Työpaikoille etsitään nyt ihmisihmisiä – Tämän vuoksi jokaisen kannattaa kehittää tunnetaitojaanTyöpaikoille etsitään nyt ihmisiä, jotka ovat hyviä ihmisten kanssa. Professori Timo Vuori kertoo, miksi tunnetaitoja kannattaa opetella ja luovan ala...

Long form

Pro­fes­so­ri Mar­jo-Riit­ta Diehl tut­kii or­ga­ni­sa­to­ris­ta oi­keu­den­mu­kai­suut­ta - "Joh­ta­jan pa­hin vi­hol­li­ne...

18.01.2023, Annukka Oksanen

Professori Marjo-Riitta Diehl tutkii organisatorista oikeudenmukaisuutta - "Johtajan pahin vihollinen on usein olettaminen"Oikeudenmukaisuus on mitä henkilökohtaisin kokemus. Aalto-yliopiston organisaatioiden ja johtamisen professori Marjo-Riitta Diehl kertoo toimittaja An...

Long form

Pro­fes­so­ri Jan­ne Lind­qvist on me­nes­ty­nyt te­ke­mäl­lä sitä, mikä sat­tuu hu­vit­ta­maan - tek­no­lo­gia ei ole...

13.10.2022, Reetta Räty

Professori Janne Lindqvist on menestynyt tekemällä sitä, mikä sattuu huvittamaan - teknologia ei ole ihmisestä erillistäLindqvistin tutkimuskohteet liittyvät ihmisen ja tietokoneen suhteeseen. Nyt hänen vastuullaan on uusi pääaine: teknillinen psykologia. Monialaisuutta...

Long form

Mi­ten joh­taa or­ga­ni­saa­tion toi­min­ta­ky­kyä maa­il­mal­la val­lit­se­vien krii­sien ris­ti­aal­lo­kos­sa?

20.09.2022, Reetta Räty

Miten johtaa organisaation toimintakykyä maailmalla vallitsevien kriisien ristiaallokossa?Olemme eläneet yli kaksi vuotta suurten, todellisen elämän kriisien keskellä. Viisi turvallisuusalan asiantuntijaa jakaa jatkuvaan muutokseen liittyvi...

Long form

Mi­ten pi­tää kiin­ni par­hais­ta osaa­jis­ta?

12.08.2022, Annukka Oksanen

Miten pitää kiinni parhaista osaajista?Pandemia muutti työn tekemisen tapoja, mutta myös suhdetta itse työhön. Miten löytää parhaat tyypit on saanut monella työpaikalla jatkokysymyksen: mit...

Long form

Jal­ka­pal­los­ta tut­tu il­miö ha­lu­taan nyt työ­pai­koil­le – mut­ta mik­si inklusii­vi­suus on niin vai­kea tavo...

04.03.2022, Reetta Räty

Jalkapallosta tuttu ilmiö halutaan nyt työpaikoille – mutta miksi inklusiivisuus on niin vaikea tavoite?Diversiteettiä ja inkluusiota halutaan nyt niin yrityksiin kuin tv-sarjoihinkin. Miksi bisneksessä uskotaan nyt sanapariin D ja I?

Long form

Hy­bri­di­työ on tääl­lä – mut­ta mi­ten van­hat kei­not toi­mi­vat uu­des­sa to­del­li­suu­des­sa?

07.12.2021, Annukka Oksanen

Hybridityö on täällä – mutta miten vanhat keinot toimivat uudessa todellisuudessa?Pandemia töytäisi meidät töihin tulevaisuuteen. Mutta voiko uudessa todellisuudessa jatkaa vanhoilla keinoilla? Toimittaja Annukka Oksanen puhui tutki...

Long form

Luon­non­ka­ta­stro­fe­ja, pan­de­mioi­ta, ju­miu­tu­nei­ta rah­ti­lai­vo­ja... – Mi­ten yri­tys pär­jää, kun tu­le­vai­suu...

09.11.2021, Annukka Oksanen

Luonnonkatastrofeja, pandemioita, jumiutuneita rahtilaivoja... – Miten yritys pärjää, kun tulevaisuus on täynnä epäjatkuvuuksia?Mikä kaikki muuttuu, kun autoa ei liikuta enää polttomoottori? Minkä perässä tai mitä pakoon ihmiset muuttavat? Ketkä kaikki on fiksua päästää datavar...

Long form

Mi­ten va­li­taan pa­ras mah­dol­li­nen joh­ta­ja ku­hun­kin ti­lan­tee­seen?

30.10.2019, Annukka Oksanen

Miten valitaan paras mahdollinen johtaja kuhunkin tilanteeseen?Toimitusjohtajan valinta on strategisesti yksi yrityksen tärkeimmistä päätöksistä. Miten valita paras johtaja juuri siihen tilanteeseen, jossa organis...

Long form

Rek­ry­toin­ti-il­moi­tuk­ses­sa hae­taan ute­liai­ta työn­te­ki­jöi­tä – mis­tä on kyse?

30.10.2019, Reetta Räty

Rekrytointi-ilmoituksessa haetaan uteliaita työntekijöitä – mistä on kyse?Uteliaisuudesta puhutaan työelämän uutena supervoimana ja työhakemuksissa etsitään ”uteliaita työntekijöitä”. Miksi uteliaisuus on hyvää bisnestä?

Long form

Li­han­syön­ti vä­he­nee, li­ha­teol­li­suu­del­le se mer­kit­see isoa mul­lis­tus­ta

29.10.2019, Annukka Oksanen

Lihansyönti vähenee, lihateollisuudelle se merkitsee isoa mullistustaArvioidaan, että jopa 70 prosenttia maailman väestöstä aikoo vähentää lihan kulutusta tai lopettaa lihan kulutuksen kokonaan. Ruokabisnekselle näin pe...

Long form

”Par­hail­la joh­ta­jil­la on aina ai­kaa ih­mi­sil­le” – läs­nä­olon voi­ma nä­kyy eri­tyi­ses­ti muu­tok­sen kes­kell...

29.10.2019, Reetta Räty

”Parhailla johtajilla on aina aikaa ihmisille” – läsnäolon voima näkyy erityisesti muutoksen keskelläMikä on HR-työn ydintä nyt, kun monet HR-prosessit on automatisoitu? Toimittaja Reetta Räty hyppäsi junaan VTT:n Kirsi Nuoton kanssa ja tutustui HR-jo...

Long form

Vas­tuul­lis­ta al­ko­ho­lin­myyn­tiä: Al­kos­sa liik­kuu mys­tee­ris­hop­paa­jia, jot­ka ra­por­toi­vat Al­kon joh­dol­le

13.02.2019, Leeni Peltonen

Vastuullista alkoholinmyyntiä: Alkossa liikkuu mysteerishoppaajia, jotka raportoivat Alkon johdolleSuomen Alkon toimitusjohtaja Leena Laitinen johtaa 2400 työntekijän ja 400 myymälän organisaatiota autenttisella ja ihmislähtöisellä tyylillä. ”Johtam...