Professori Marjo-Riitta Diehl tutkii organisatorista oikeudenmukaisuutta - "Johtajan pahin vihollinen on usein olettaminen"Oikeudenmukaisuus on mitä henkilökohtaisin kokemus. Aalto-yliopiston organisaatioiden ja johtamisen professori Marjo-Riitta Diehl kertoo toimittaja An...

Professori Janne Lindqvist on menestynyt tekemällä sitä, mikä sattuu huvittamaan - teknologia ei ole ihmisestä erillistäLindqvistin tutkimuskohteet liittyvät ihmisen ja tietokoneen suhteeseen. Nyt hänen vastuullaan on uusi pääaine: teknillinen psykologia. Monialaisuutta...

Miten johtaa organisaation toimintakykyä maailmalla vallitsevien kriisien ristiaallokossa?Olemme eläneet yli kaksi vuotta suurten, todellisen elämän kriisien keskellä. Viisi turvallisuusalan asiantuntijaa jakaa jatkuvaan muutokseen liittyvi...

Miten pitää kiinni parhaista osaajista?Pandemia muutti työn tekemisen tapoja, mutta myös suhdetta itse työhön. Miten löytää parhaat tyypit on saanut monella työpaikalla jatkokysymyksen: mit...

Jalkapallosta tuttu ilmiö halutaan nyt työpaikoille – mutta miksi inklusiivisuus on niin vaikea tavoite?Diversiteettiä ja inkluusiota halutaan nyt niin yrityksiin kuin tv-sarjoihinkin. Miksi bisneksessä uskotaan nyt sanapariin D ja I?

Hybridityö on täällä – mutta miten vanhat keinot toimivat uudessa todellisuudessa?Pandemia töytäisi meidät töihin tulevaisuuteen. Mutta voiko uudessa todellisuudessa jatkaa vanhoilla keinoilla? Toimittaja Annukka Oksanen puhui tutki...

Luonnonkatastrofeja, pandemioita, jumiutuneita rahtilaivoja... – Miten yritys pärjää, kun tulevaisuus on täynnä epäjatkuvuuksia?Mikä kaikki muuttuu, kun autoa ei liikuta enää polttomoottori? Minkä perässä tai mitä pakoon ihmiset muuttavat? Ketkä kaikki on fiksua päästää datavar...

Miten valitaan paras mahdollinen johtaja kuhunkin tilanteeseen?Toimitusjohtajan valinta on strategisesti yksi yrityksen tärkeimmistä päätöksistä. Miten valita paras johtaja juuri siihen tilanteeseen, jossa organis...

Rekrytointi-ilmoituksessa haetaan uteliaita työntekijöitä – mistä on kyse?Uteliaisuudesta puhutaan työelämän uutena supervoimana ja työhakemuksissa etsitään ”uteliaita työntekijöitä”. Miksi uteliaisuus on hyvää bisnestä?

Lihansyönti vähenee, lihateollisuudelle se merkitsee isoa mullistustaArvioidaan, että jopa 70 prosenttia maailman väestöstä aikoo vähentää lihan kulutusta tai lopettaa lihan kulutuksen kokonaan. Ruokabisnekselle näin pe...

”Parhailla johtajilla on aina aikaa ihmisille” – läsnäolon voima näkyy erityisesti muutoksen keskelläMikä on HR-työn ydintä nyt, kun monet HR-prosessit on automatisoitu? Toimittaja Reetta Räty hyppäsi junaan VTT:n Kirsi Nuoton kanssa ja tutustui HR-jo...

Vastuullista alkoholinmyyntiä: Alkossa liikkuu mysteerishoppaajia, jotka raportoivat Alkon johdolleSuomen Alkon toimitusjohtaja Leena Laitinen johtaa 2400 työntekijän ja 400 myymälän organisaatiota autenttisella ja ihmislähtöisellä tyylillä. ”Johtam...

Luksus 2.0Kutsuimme luksusta tutkineen Pekka Mattilan sviittiin kertomaan, miksi uutta luksusta edustava hotelli muistuttaa taidemuseota.

Kasvukipuja – miten johtaa nopeasti kasvavaa startupia?Miten johtaa startupia niin, ettei siitä tule tekijöidensä painajainen: ihan tavallinen firma.

Tunnetko Triesten vapaavaltion, Perakin tai Tennu-Tuvan? - graffititaiteilija EGS maalaa kadonneita valtioitaValtioiden välinen raja on voimakkain viiva, jonka ihminen voi piirtää, sanoo maailmaa kiertävä graffititaitelija EGS.

Start up nimeltään Singapore – voiko ihmeen kopioida?50 vuodessa köyhästä kalastajakylästä menestyväksi metropoliksi.

Kuinka Sanoman toimitusjohtaja Susan Duinhoven tarttui työhön ja mitä siitä seurasiHän aloitti tutulla metodilla: ensin perehdytään numeroihin, sitten alkaa organisaation kuuleminen.

Nousuja ja tuhoja – mitä joukkojen johtaja voi oppia kaupunkisuunnittelun kirjavasta historiasta?"Miksi kaupunkisuunnittelu on haastavinta mahdollista massojen johtamista", pohtii Ville Blåfield.

Mitä enemmän dataa, sitä viisaampaa bisnestä?Toimittaja Ville Blåfield selvitti, millaista kulttuurimuutosta vaatii olla viisaasti data driven.

Miten toimii työpaikka, jolla annetaan kaikille luottokortti ja sanotaan: käyttäkää rahaa kuten parhaaksi näette?Reetta Räty tutustui kolmeen työpaikkaan ja pohti yhdessä työntekijöiden ja asiantuntijoiden kanssa hyvää yrityskulttuuria.

Irti johtajuuden kliseistäKymmen yritystä haki vuoden ajan ratkaisuja siihen, miten naisia saataisiin enemmän johtopaikoille.

Oopperan Steve JobsMurroskausien visionäärit joutuvat selättämään taloudelliset vaikeudet ja muutoksia vastustavat konservatiivit.

Kun politiikasta tulee bisnestä – ja päin vastoinVoiko kansainvälisen politiikan tapahtumia ennustaa, ja miten modernin yritysjohdon tulisi uutisiin reagoida?

Design-talo Artekin menestysreseptiMirkku Kullberg kertoo, miten kulttuuriperinnöstä tehdään bisnestä.

Taiteilijan isän tärkeä testamentti: ”Kyllä ainakin viisi erilaista luonnosta pitää tuoda!”Professori, kuvataiteilija Riitta Nelimarkka on tunnettu vahvasta tyylistään ja aikoinaan skandaalin aiheuttaneesta väitöskirjastaan.

Muutosjohtaminen vaatii uutta ajattelua: Mitä sairaalat voisivat oppia start-upeilta?Asiantuntijoiden johtaminen on aina haastavaa, mutta erityisen vaikeiksi valtapelit voivat käydä, kun ala on suuressa murroksessa.

Kapitalismikritiikki kääntyi menestyksekkääksi taiteeksiKiitetty kuvataiteilija Sampsa Sarparanta on toiselta rooliltaan tinkimätön punkmuusikko.

Näin tehtiin suomalainen joukkorahoitushittiLinda Liukas kertoo Ville Blåfieldille, miten joukkorahoitushitti tehdään.

Supercellin menestyksen seitsemän salaisuuttaSuomalainen pelitalo Supercell kasvoi kolmessa vuodessa kolmen miljardin arvoiseksi.