Luet nyt: Aalto Leaders' Insight: 20 vuotta Financial Timesin top 100 -listalla - Mikä on Aalto EMBA:n salaisuus?
Edellinen sivu Kuvat: Johnny Jussila, Jaakko Kahilaniemi, Evelin Kask

20 vuotta Financial Timesin top 100 -listalla - Mikä on Aalto EMBA:n salaisuus?

Aalto Executive MBA on Financial Timesin maailman sadan parhaan Executive MBA -ohjelman joukossa 20. kertaa peräkkäin. Sijoitus on hieno osoitus ohjelman laadusta ja työstä, jota on tehty ohjelman kehittämiseksi.

Elina Hakola, 28.01.2026

| Artikkelit

Aalto Executive MBA sijoittuu jälleen Financial Timesin ranking-listauksessa maailman 100 parhaan koulutusohjelman joukkoon yli 4000 EMBA-ohjelman joukosta. Koulutusohjelma on pysynyt maailman huippujen joukossa 20 kertaa peräkkäin.

“On hienoa olla järjestelmällisesti mukana top 100 EMBA -ohjelmien listalla. Menestyminen rankingissa on meille osoitus laadusta ja siitä kehitystyöstä, jota teemme kaikissa ohjelmissamme. Menestys osoittaa myös, että olemme globaalisti arvostettu toimija, joka pärjää kovassa kansainvälisessä kilpailussa”, MBA-ohjelmien parissa pitkään työskennellyt Kati Illikainen kertoo.

Vuoden 2025 EMBA-rankingissa Aalto EMBA -ohjelma oli 92. Sijoitus perustuu kyselyyn, johon vastaavat kolme vuotta sitten koulutusohjelmasta valmistuneet ja koulujen tuottamaan tilastoaineistoon. Rankingiin voivat osallistua oppilaitokset, jotka ovat tarjonneet EMBA-ohjelmaa vähintään neljä vuotta.

Aalto-yliopiston monitieteisyys on vahvuus

Aalto EE on kehittänyt EMBA-ohjelmaansa systemaattisesti vuosien mittaan, jotta se pystyy vastaamaan yritysten ja osallistujien muuttuviin tarpeisiin. Ohjelmaan on tuotu uusia tärkeitä sisältöjä ja näkökulmia. Läpileikkaavia teemoja ohjelmassa ovat muun muassa vastuullisuus, uudet teknologiat sekä tekoäly. Nämä näkyvät myös valinnaisten moduulien valikoimassa.

“Verrattuna muihin MBA-ohjelmia tarjoaviin yliopistoihin, Aallon vahvuus on sen huikea monitieteisyys, joka kattaa liiketalouden, teknologian ja taiteet. Tämä mahdollistaa erilaisia, innovatiivisia ja laaja-alaisia sisältökokonaisuuksia myös EMBA-ohjelmiimme”, Illikainen sanoo.

Financial Timesin rankingissa on erilaisia painotuksia, kuten vastuullisuus sekä naisten osuus opiskelijoissa ja henkilökunnassa. Juuri alkaneessa Aalto EMBA -ryhmässä naiset ovat ensi kertaa enemmistössä. Yksi rankingien painavimmista kriteereistä on palkka- ja urakehitys. 20 vuotta EMBA-ohjelmissa opettanut rahoituksen professori Vesa Puttonen toteaa, että monissa maissa, kuten USA:ssa, pelkästään palkkatason painotus riittäisi kärkisijoille. Näissä maissa osallistujat maksavat koulutuksensa itse ja valmistumisen jälkeen vaihtavat työpaikkaa. He käyttävät tutkintoaan ponnahduslautana kovempaan palkkaluokkaan.

Suomessa EMBA-opintoja suoritetaan usein myöhemmässä uravaiheessa. Tällöin osallistujien tavoitteena on ennen kaikkea saada uusia ideoita, työkaluja, näkökulmia ja vertaistukea omaan työhön ja organisaatioon henkilökohtaisen urakehityksen sijaan.

“Suomessa työnantaja usein maksaa koulutuksen ja kiitokseksi työntekijä sitoutuu olemaan työnantajan palveluksessa vielä ainakin pari vuotta valmistumisen jälkeen”, Puttonen toteaa.

Opiskelijat nostavat tasoa

Aalto EE saa pisteitä rankingissa osallistujien työelämän kokemuksesta. Oman osaamisen ja kokemusten jakaminen ovat keskiössä myös moduuleilla. Osallistujat tekevät keskusteluista korkeatasoisia, kiinnostavia ja opettavaisia jo itsessään.

“Osallistujien erilaiset työkokemukset tuovat tärkeän mausteen moduuleille. Usein on niin, että osallistujilla on omakohtaisia kokemuksia aiheesta tai käsiteltävistä case-yrityksistä”, Puttonen sanoo.

Usein elämä luokkahuoneiden ulkopuolella tarjoaa parhaat oppimistilanteet. Maaliskuussa 2020 osake- ja korkomarkkinat romahtivat koronan vuoksi juuri samalla viikolla, kun Rahoitus-moduuli järjestettiin.

“Käsittelimme olosuhteiden muutosta kurssilla lähes reaaliaikaisesti.”

Markkinaolosuhteet ovat muuttuneet 20 vuoden aikana paljon. Esimerkiksi Euroopan monta vuotta kestäneet negatiiviset korot tarjosivat myös kiinnostavan pohjan keskustelulle siitä, voiko rahoituksen kustannus olla negatiivinen.

Puttonen sekä johtamisen professori Nina Granqvist arvostavat opiskelijoiden vahvaa sitoutumista opintoihin.

”Opiskelijoiden paneutuminen ja korkeatasoiset keskustelut tekevät jokaisesta tapaamisesta merkityksellisen. Moduuleille on aina ilo tulla paikalle”, he toteavat.

Yhteistyö tekee asiakaskokemuksen

Nina Granqvist toteaa, että rankingit eivät vaikuta suoraan opetustyöhön. Opiskelijoiden valinnoissa ja motivaatiossa tosin voi näkyä se, että he ovat valinneet Suomen parhaan ja maailmanlaajuisestikin huippuluokan EMBA-ohjelman.

Granqvist kiittelee myös muuta henkilökuntaa, joka tekee arjesta sujuvaa.

"Täällä on vahva korkean palvelutason tunnelma."

“Täällä on vahva korkean palvelutason tunnelma. Opetus on laaja-alaista ja korkeatasoista, mutta myös muut ammattilaiset kuratoivat sekä sparraavat oppimiskokemusta. Silloin kaikki saavat keskittyä olennaiseen”, Granqvist sanoo.

Myös Puttonen kiittelee työympäristöä.

“Ohjelmatiimillä on omistajuutta ohjelmasta ja sen sujuvuudesta. Uskon, että opettajien tyytyväisyys näkyy opiskelijoillekin”, Puttonen kertoo.

Illikainen muistuttaa, että asiakaskokemus on kaikkien tehtävä. Se lähtee aidosta halusta tuottaa laadukkaita ja vaikuttavia oppimiskokemuksia. Hyvät prosessit, jatkuva palautteen keruu ja keskinäinen luottamus sekä luonteva yhteistyö asiakkaiden ja professorien kanssa luovat pohjan hyvälle asiakastyytyväisyydelle.

“Pidämme tiukasti kiinni ohjelmien akateemisesta laadusta ja vaatimuksista, mutta isona monipuolisena koulutustoimijana pystymme aina myös joustavasti huomioimaan osallistujien yksilölliset tarpeet ja oppimistavoitteet”, Illikainen sanoo.


Palaa Aalto Leaders' Insight -pääsivulle

Löydä lisää luettavaa ja kuunneltavaa