- Aalto EE:n Vuoden 2025 Alumniksi on valittu Juha Jolkkonen.
- Ura geriatrian erikoislääkärinä loi perustan Juha Jolkkosen siirtymiselle sosiaali- ja terveydenhuollon johtotehtäviin.
- Hänen uransa punaisena lankana kulkee halu vaikuttaa – ei poliittisesti, vaan ammatillisesti.
Helsingin kaupungin sosiaali-, terveys- ja pelastustoimen toimialajohtajalla Juha Jolkkosella on pitkä ja monipuolinen ura niin lääkärinä kuin johtajanakin. Silti korona-aika yllätti kokeneenkin johtajan. Keväällä 2020 Jolkkosen asemapaikalle Kallion virastotaloon perustettiin tartunnan jäljitystä varten erikoisyksikkö. Yhtäkkiä alle 10 hengen toiminnosta pitikin organisoida 700 hengen funktio.
”Meillä ei ollut aiempaa kokemusta näin laajamittaisen kokonaisuuden skaalaamisesta nopealla aikataululla – vaikka pandemiasuunnitelma olikin olemassa. Kukaan ei ollut tullut ajatelleeksi, että resurssi pitäisi satakertaistaa, Jolkkonen kertoo ja lisää, kuinka joukko ammattilaisia tarttui ripeästi toimeen yli toimialarajojen. Lopulta tartunnan jäljityksessä työskenteli ihmisiä jopa Helsingin kaupunginorkesterista asti.
”Se oli vaikuttavaa toimintaa ja hyvä esimerkki siitä, että johtamisen täytyy muuntautua ajan ja tilanteiden mukaan. Silloin mentiin nopealla aikataululla selkeään ja suoraviivaisempaan linjajohtamiseen. Napakka johtamistyyli sai siinä ajassa kiitosta. Myöhemmin palattiin taas valmentavampaan johtamiseen, joka kuuluu normaaliolojen aikaan.”
Korona-aika ja sen vaatimat toimenpiteet ovat vain yksi esimerkki siitä, kuinka Jolkkosen johtamistaidot on pistetty testiin vuosien varrella.
”Kukaan ei voi sanoa olevansa vain tietyn tyylinen johtaja, koska tyylit ja tarpeet vaihtelevat tilanteiden mukaan. Ja vaikka johtaminen on toisaalta usein yksinäistä, se on myös yhdessä tekemistä ja jatkuvaa tiimityötä”, Juha Jolkkonen sanoo.
Kohtaamiset ovat johtamistyön pohja
Pohjimmiltaan Vuoden Alumni sanoo olevansa sote-ihminen. Hänen urapolkunsa on pitkä ja vaikuttava: geriatrian erikoislääkärinä hän työskenteli laajasti eri potilasryhmien ja moniammatillisten tiimien kanssa. Vuosien varrella tutuiksi ehtivät tulla niin sisätauti- kuin keuhkolääkärin, neurologian ja psykiatrian työt. Hän on tehnyt niin neuvola- kuin terveysasematyötä, kotikäyntejä iäkkäille, päivystänyt ja työskennellyt hoivayksikössä. Käytännön työ antoi laajan näkökulman sosiaali- ja terveydenhuoltoon.
”En koskaan halunnut erikoistua mihinkään kapeaan erikoisalaan. Kohtaamisen taito kehittyy, kun näkee koko elämänkirjon ja tapaa paljon ihmisiä, joilla on erilaisia tilanteita ja tarpeita. Se on ollut hyvä pohja myös johtamistyöhön”, Jolkkonen sanoo.
Esihenkilötehtävät ja kehittämisroolit tulivat mukaan kuvaan jo varhain. Halusta vaikuttaa asioihin käytännöntasolla.
”En ole koskaan ollut täysipäiväinen kehittäjä vaan olen tehnyt limittäin lääkärin työtä, esihenkilötyötä, johtamistyötä ja palveluiden uudistamista.”
"Olen aloittanut uusia palveluja, lopettanut vanhoja ja pyrkinyt aina tekemään paremmin sen mukaan, mitä tarpeita tunnistan."
Halu vaikuttaa ammattitaidon ja ammatillisen johtamisen kautta
Myös johtajana Jolkkonen on ollut jo pitkään. Visiitti lääketeollisuuden puolelle vahvisti osaltaan myös liikkeenjohdon osaamista. Novartiksella työskennellessään hän huomasi, että lääkäritaustaa arvostetaan laajasti myös muissa tehtävissä. Yritys arvosti aidosti asiantuntijalääkärinsä ammattitaitoa ja tarjosi lisäksi systemaattisesti johtamiskoulutusta.
“Se oli tärkeä vaihe, koska se vahvisti ymmärrystä siitä, miten merkityksellistä on, että työnantaja huolehtii työntekijöidensä osaamisen kehittämisestä ja arvostaa heidän ammatillista kasvuaan.”
Lääketeollisuuden parista olisi voinut löytyä Jolkkoselle myös elämänmittainen ura mutta hän valitsi toisin. Mahdollisuus palata julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon johtamistehtäviin ja tuoda laaja kokemus yhteiseksi hyödyksi veivät voiton.
” En ole kokenut poliittista vaikuttamista omakseni mutta haluan vaikuttaa ammattitaitoni ja ammatillisen johtamisen kautta.”
Haluan vaikuttaa ammattitaitoni ja ammatillisen johtamisen kautta.
Helsingin kaupungilla Jolkkonen on ehtinyt työskennellä tällä erää jo vuodesta 2012 alkaen.
Hänen nykyisessä johtotiimissään on kuusi henkilöä, joista kaksi on taustaltaan lääkäreitä, kahdella on tausta hoitotyössä, yksi on sosiaalialan ammattilainen ja yksi pelastuskomentaja.
”Meillä taustat näkyvät hienosti ylimmässä johdossa mutta ketään ei ole valittu erityisesti taustansa vuoksi johtajiksi. Sosiaali- ja terveydenhuollossa ja pelastustoimessa hyvä johtaja on ennen kaikkea osaava johtaja mutta taustojen moninaisuus on kuitenkin rikkaus.”
EMBA-opinnot syvensivät johtamisosaamista
Juha Jolkkonen valmistui Aalto EE:n Executive MBA -ohjelmasta vuonna 2014. Hän pitää opintoja yhtenä uransa merkittävistä käännekohdista.
”EMBA ei ole johtamisen peruskoulutus. Opinnot kannattaa aloittaa siinä vaiheessa, kun johtamisesta on jo kokemusta ja haluaa syventää omaa osaamistaan entisestään”, Jolkkonen sanoo.
Hänen mielestään EMBA on hyvä kokonaisuus, josta jokainen saa itselleen juuri niitä johtamisoppeja, joita erityisesti tarvitsee. Hän itse piti oivalluttavimpina hetkinä muun muassa muutokseen ja muutosjohtamiseen liittyviä keskusteluja. Myös käytännönläheisyys oli vaikuttavaa.
”Johdon laskentatoimi ja muut puhtaasti liiketoiminnalliset osaamisen alueet nostivat omaa osaamistani seuraavalle tasolle. Käsittelimme myös laajasti eri osa-alueita strategiasta henkilöstöhallintoon ja viestinnästä markkinointiin – jopa brändäykseen. Sitäkin tarvitaan julkisen sektorin johtamisessa, kun käymme julkista keskustelua olemassaolon oikeutuksesta ja luottamuksesta.”
Uskon verkostoitumiseen ja verkostojen voimaan.
Kaksi vuotta kestäneiden opintojen aikana myös 24 muusta kanssaopiskelijasta tuli tärkeitä kontakteja ja tuttavuuksia, joiden seurassa omaa johtamiskokemustaan pääsi skaalaamaan ja peilaamaan.
”Uskon verkostoitumiseen ja verkostojen voimaan. Välissä voi mennä vaikkapa viisi vuotta mutta voin soittaa EMBA-kurssikaverilleni tarvittaessa koska tahansa.”
Osaamisen kehittämisestä ei saa säästää
Opintojensa jälkeenkin Juha Jolkkonen on ollut aktiivinen oppimisen edistäjä Helsingin kaupungin ylimmän ja keskijohdon koulutuksissa. Hän on osaltaan ajanut sitä, että kulloisenkin EMBA-ryhmän lopputöistä on hyötyä käytännön kehittämistyössä. Kaupungin oman EMBA-ryhmän alumniverkosto toimii edelleen vahvana muutosagenttien ryhmänä.
"Meillä on näiden koulutusten myötä syntynyt kaupunkiverkostoon jopa 150 agenttia, jotka vievät uudistumista eteenpäin."
Hän uskoo, että aivan kuten kaikissa ammateissa jatkuva oppiminen on välttämätöntä, myös johtajilla pitää olla jatkuvan oppimisen asenne ja ajattelutapa.
”Tietyllä tapaa täytyy koko ajan kyseenalaistaa, miten itse toimii tai miten me organisaationa toimimme. Tätä ei tarvitse tehdä negatiivisella tavalla vaan analysoida, onko maailma muuttunut ja onko parempia tapoja toimia.”
Helsingin kaupunki on hyödyntänyt muun muassa Aalto EE:n AaltoJOKO®-ohjelmaa, ICT-, digitalisaatio- ja tekoälymoduuleja sekä valmiuden ja varautumisen teemaan liittyviä koulutusohjelmia.
”Kannustan aina omia alaisiani tunnistamaan kouluttautumistarpeitaan ja skannaamaan tiettyjen oppilaitosten tarjonnan. Näkemyksellisyys kehittyy vain alistamalla itseään uudelle ajattelulle.”
Tarve kehittää osaamista ei katoa suhdanteiden mukana vaan sen tulee olla pysyvä osa organisaation toimintaa
Valmentavaan ja kannustavaan johtamiseen uskova Jolkkonen sanookin, että osaamisen kehittämisen merkitys on niin suuri, ettei siitä ole vara tinkiä edes tiukassa taloustilanteessa.
”Osaamisen kehittäminen on kivijalka, johon ei kannata kajota. Tarve kehittää osaamista ei katoa suhdanteiden mukana vaan sen tulee olla pysyvä osa organisaation toimintaa”, Jolkkonen sanoo.
Aalto EE:n Vuoden alumni -palkinto jaetaan joka toinen vuosi. Palkinto myönnetään henkilölle, jolla on into oppimiseen ja joka on edistänyt yhteiskunnan, alumnien ja Aalto EE:n välistä vuorovaikutusta. Henkilö on vaikuttanut myönteisesti suomalaiseen yhteiskuntaan ja tehnyt poikkeuksellista työtä urallaan.
Voittaja esiteltiin muiden Vuoden alumnien joukossa Aalto Alumni Weekend -tapahtumassa 25.10.2025.
