Vastuualuejohtaja Riikka Niemi syvensi Johtaminen terveydenhuollossa -koulutuksessa talousosaamistaan ja sai arvokkaita ideoita niin muutosviestintään kuin terveydenhuollon vaikuttavuuden mittaamiseen. Yksi ohjelman suurimpia anteja Niemelle oli oman johtajaidentiteetin kehittyminen ja sitä tukevan vertaistuen löytyminen.
Tampereen yliopistollisen sairaalan TAYSin naistentautien ja synnytysten vastuualuejohtaja LT Riikka Niemi siirtyi nykyiseen työhönsä vuonna 2022, koronarajoitusten ollessa kovimmillaan.
”Astuin verrattain isoihin saappaisiin varsin hektisellä hetkellä. Heti koronan perään tulivat hoitoalan lakot, minkä jälkeen siirryimmekin hyvinvointialueisiin”, hän kuvailee.
Niemi kiteyttää johtajapestinsä parhaan puolen helposti: työn merkityksellisyys.
”Me teemme todella tärkeää työtä. Tarjoamme mahdollisimman laadukasta ja ammattitaitoista hoitoa, ja potilastyö on aina kaiken keskiössä.”
”Minulle merkitsee paljon myös se, ettei tätä työtä todellakaan tehdä yksin. Ympärilläni on iso joukko äärimmäisen ammattitaitoisia ja sitoutuneita ihmisiä, joiden kanssa on etuoikeus saada työskennellä. Työparinani on koko hoitohenkilökunnan ylimpänä esihenkilönä toimiva ylihoitaja, jonka kanssa teen erityisen tiivistä yhteistyötä.”
Luotsattuaan vastuualuettaan isojen muutosten keskellä muutaman vuoden ajan Niemi päätti hakea lisäoppia johtamiseen Aalto EE:n Johtaminen terveydenhuollossa, eli JTH-koulutuksesta.
”Halusin jotain kättä pidempää erityisesti strategiseen johtamiseen ja talouden johtamiseen. JTH tarjoaa hyvin monipuolisen kattauksen sote-alan johtajille tärkeistä teemoista, joten ilmoittauduin mukaan.”
Koulutuskokemus oli Niemen mukaan erinomainen.
”Vieläkin tulee lämmin fiilis, kun muistelen JTH-opintoja. Opiskelu oli niin innostavaa, että huomasin aina odottavani seuraavaa lähipäivää.”
”Oli ihanaa saada siirtyä hetkeksi pois sairaalamaailmasta Aalto EE:n kauniiseen, taideteosten täyttämään rakennukseen – ja keskittyä rauhassa miettimään vain ja ainoastaan johtamista kaikin puolin ammattitaitoisesti järjestetyssä koulutusohjelmassa.”
Antoisia keskusteluja
JTH-ryhmässä käydyt keskustelut olivat Niemelle erityisen mieluisia.
Meillä oli todella keskusteleva ja monipuolinen, kerrassaan mahtava ryhmä. Inspiroivat keskustelut toivat syvyyttä ja perspektiiviä omaan ajatteluuni.”
”Meillä oli todella keskusteleva ja monipuolinen, kerrassaan mahtava ryhmä. Inspiroivat keskustelut toivat syvyyttä ja perspektiiviä omaan ajatteluuni.”
”Minulle jäi ryhmästämme päällimmäisenä mieleen yksi ajatus: miten osaavia ja viisaita johtajia meillä onkaan sote-alalla. Muistan miettineeni, että joko tilanne on paljon parempi kuin yleisesti otaksutaan – tai sitten kaikki ne parhaimmat johtajat sattuivat olemaan juuri meidän JTH-ryhmässämme”, Niemi naurahtaa.
Strateginen johtaminen, terveydenhuollon vaikuttavuus ja johtamisviestintä olivat Niemen lempiaiheita JTH-koulutuksessa.
”Etenkin johtamisviestinnän periaatteet jäivät kirkkaina mieleen. Syvennyimme muutosjohtamisen opintojaksossa siihen, miten viestintä auttaa viemään muutoksia maaliin niin arjessa kuin isoissa muutosprosesseissa. Oivalsin, kuinka merkityksellistä se on, miten johtaja ilmaisee pienetkin asiat.”
”Otin monet viestintävinkit heti käyttöön työarjessa ja olen pyrkinyt aktiivisesti pohtimaan kaikkea viestintääni.”
Terveydenhuollon vaikuttavuus, eli se mitä potilaan terveydentilassa tapahtuu suhteessa käytettyihin resursseihin, pääsi JTH-ohjelman myötä Niemen työlistalle.
”Sain hyviä ideoita terveydenhuollon vaikuttavuusmittareiden kehittämiseen. Minulla on parastaikaa työn alla sen pohtiminen, millaisia vaikuttavuusmittareita meidän kannattaisi TAYSin naistentautien ja synnytysten vastuualueella ottaa käyttöön.”
Konkreettista talousosaamista ja vahvempi identiteetti johtajana
Niemi johtaa TAYSissa laajaa kokonaisuutta. Käytännössä hänen työpöydällään ovat liki kaikki naistentautien ja synnytysten vastuualueen asiat aina talouden kehittämisestä työturvallisuuteen.
Vastuualuejohtajan työn isoin haaste on tuttu kaikille sote-alan johtajille: talous. Vaikka rahan ja resurssien riittävyys vaativat paljon huomiota, se ei Niemen mukaan ole yksinomaan negatiivinen asia.
”Tietysti taloushaasteiden ratkaisuun olisi toivottavaa saada enemmän kansallisia linjauksia, mutta olen aina ollut sitä mieltä, että yksi julkisen sektorin keskeisimpiä tehtäviä on käyttää julkista rahaa mahdollisimman viisaasti. Nykytilanne pakottaa kaikki toimijat arvioimaan hyvin tarkkaan, kuinka yhteisiä resurssejamme käytetään, ja onko toimintaa mahdollista järkeistää.”
JTH-koulutus tarjosi Niemelle juuri sellaista syventävää talousosaamista, jota hän haki.
Sain oivallisia työkaluja talouden suunnitteluun ja seurantaan."
”Johdon laskentatoimi oli varsin vaativa ja erittäin hyödyllinen kokonaisuus.”
”Sain oivallisia työkaluja talouden suunnitteluun ja seurantaan – ja konkreettista oppia, jonka ansiosta pystyn nyt käymään paljon varmemmalta pohjalta keskusteluja talouspäällikkömme kanssa.”
Yksi JTH-opintojen suurimpia anteja Niemelle oli oman johtajaidentiteetin kehittyminen.
”Strategisen johtamisen opinnot olivat siinä iso apu, samoin muilta osallistujilta saatu vertaistuki. Johtajana et voi keskustella kenen tahansa kanssa kaikista asioista, mutta JTH-ryhmässä sai jakaa ja kuulla kokemuksia, jotka auttoivat vahvistamaan omaa johtajaidentiteettiäni. Se lisäsi sisäistä varmuuttani siitä, että toimin johtajana arvojeni mukaisesti.”
Niemi kertoo suosittelevansa Johtaminen terveydenhuollossa -koulutusta lämpimästi.
”JTH oli laadukas, inspiroiva ja kannustava”, hän toteaa. ”Suosittelen osallistumista. Erityisen hyvin JTH sopii minusta johtajille, jotka ovat hiljattain aloittaneet uudessa roolissa. Jos olet kohtuullisen tuore johtaja – tai siirtymässä entistä suurempiin saappaisiin ja saamassa sen myötä enemmän talousvaltaa – JTH antaa hyvät valmiudet lähteä uuteen.”
”Sairaalassa jokainen ammattilainen tietää, että omaa osaamista on säännöllisesti päivitettävä, jos haluaa olla työssään hyvä. Aivan yhtälailla johtajien on pidettävä omasta osaamisestaan huolta. Vaikka koulutuksen sovittaminen täpötäyteen kalenteriin tuntuisi haastavalta, JTH antaa paljon enemmän kuin se ottaa.”