Global Leader -ohjelman monipuolinen sisältö oli juuri sitä, mitä Paula Jurvanen tarvitsi tarttuakseen urallaan uusiin haasteisiin. M&I Forumin tuore liiketoimintajohtaja jalkautti koulutusohjelman keskeisiä oppeja organisaatiossaan tekoälyn avulla.
Worldwide Events on globaali tapahtumajärjestäjä, jonka tunnetuimmat brändit ovat B2B-verkostoitumistapahtumiin keskittyvä M&I Forum ja luksusmatkailualan tapahtumiin erikoistunut Private Luxury. Yrityksessä 15 vuotta työskennellyt Paula Jurvanen nimitettiin loppuvuodesta 2025 M&I Forumin liiketoimintajohtajaksi.
Ennen uusiin saappaisiin astumista Jurvanen monipuolisti johtamisosaamistaan Global Leader -koulutusohjelmassa.
”Opintojen alkaessa työskentelin vielä operatiivisena johtajana. Suoraan sanottuna sysäys opiskeluun tuli ylhäältä annettuna”, Jurvanen naurahtaa.
”Hallituksemme puheenjohtaja päätti, että meidän olisi hyvä saada uutta ajattelua. Hän antoi jokaiselle johtoryhmän jäsenelle määrärahan ja totesi: tässä on, menkää opiskelemaan”, Jurvanen muistelee.
Jurvanen pohti jo tuolloin MBA- tai EMBA-opintoja, mutta päätti aloittaa Global Leader -ohjelmalla.
”Minulla on alle kouluikäinen lapsi ja haastava työ. Katsottuani läpi kaikki mahdolliset koulutusohjelmat Suomessa totesin, että Aalto EE:n Global Leader on minulle paras valinta.”
Koulutus vetosi Jurvaseen monesta syystä: monipuolinen sisältö, hyvä kattaus valinnaisia opintojaksoja, ja ennen kaikkea mahdollisuus jatkaa halutessaan opintoja Aalto EMBA- tai MBA-ohjelmassa.
”Se antoi tilaisuuden kokeilla, miltä paluu koulun penkille tuntuisi 20 vuoden tauon jälkeen perheellisenä ihmisenä. Järkeilin, että Global Leader on jo itsessään riittävän kattava, laadukas johtamiskoulutus – ja jos opiskelu tuntuisi hyvältä, niin siitähän voisin sitten jatkaa.”
Konkreettisia eväitä ja lisämausteita omaan tekemiseen
Ensimmäiset opintojaksot Global Leader -ohjelmassa jäivät Jurvaselle lähtemättömästi mieleen.
”Aloitin Strategic Marketing and Customer Centricity -opintojaksolla ja seuraavana vuorossa oli Leading Change and Transformation. Kumpikin sattui todella hyvään saumaan. Pohdin, että miten minulla kävikin niin hyvä tuuri.”
Sain omaan tekemiseeni todella paljon konkreettisia eväitä."
”Painin töissä tismalleen samojen aiheiden parissa, joihin syvennyimme näissä opintojaksoissa. Sain omaan tekemiseeni todella paljon konkreettisia eväitä, tarkkuutta ja lisämausteita kummastakin opintojaksosta. Kerroin Aalto EE:ssä heti ne käytyäni, että jatkan ehdottomasti EMBA-polulla.”
Opiskelu aikuisiällä oli Jurvasesta kaikin puolin positiivinen kokemus.
”On aivan eri asia omaksua uutta ajattelua kokeneena ammattilaisena kuin parikymppisenä opiskelijana. Opin totta kai paljon uuttakin, mutta ennen kaikkea sain laajempaa ja syvällisempää näköalaa oman ajatteluni päälle.”
”Työelämässä vietetyt vuodet antavat kontekstia ja tarttumapintaa niin teoriaoppeihin kuin muiden jakamiin kokemuksiin. Oli myös hauska saada kouluttajilta ja muilta osallistujilta lisävahvistusta sille, kuinka monia asioita meillä tehdään todella hyvin”, hän huomauttaa.
Keskustelemalla ja tekemällä oppimista
Jurvasen parhaat muistot syntyivät ryhmätöistä ja keskusteluista muiden osallistujien kanssa.
”Asiat jäävät mieleeni aivan eri tavalla syvällisissä keskusteluissa kuin vain lukemalla tai kuuntelemalla. Vuorovaikutus ryhmässä oli antoisaa ja hyödyllistä.”
”Kokemusten vaihtaminen kasvokkain on minusta oleellinen osa oppimiskokemusta. Mieheni opiskelee parhaillaan kokonaan etänä järjestettävässä MBA-ohjelmassa. Hänelle se sopii, mutta minulle sellainen ei olisi hyvä ratkaisu. Aalto EE:llä opiskellessa muilta osallistujilta saa jokaiseen aiheeseen arvokasta perspektiiviä.”
Jurvanen kertoo muistelevansa lämmöllä myös koulutuksen rakennetta. Aalto EE:n Global Leader -opinnoissa noudatetaan samaa perusperiaatetta kuin MBA- ja EMBA-ohjelmissa: kaikki opintojaksot sisältävät lähiopetuksen ohella ennakko- ja jälkitehtävät, jotka on usein helppo liittää omaan työhön.
Melkein kaikki lopputehtävät oli puolestaan suunniteltu niin, että niitä pystyi hyödyntämään suoraan oppien jalkauttamiseen omalla työpaikalla."
”Pidin erityisen paljon siitä, miten hyvin ennakkotehtävät auttoivat pääsemään aiheisiin sisään ja pohtimaan, miten pian opittavat asiat liittyisivät omaan työhöni. Tiesin jo aina ennen jokaista lähiopetusjaksoa, mihin aion kiinnittää erityisesti huomiota ja millaisia taitoja haluan poimia omaan työkalupakkiini.”
”Melkein kaikki lopputehtävät oli puolestaan suunniteltu niin, että niitä pystyi hyödyntämään suoraan oppien jalkauttamiseen omalla työpaikalla. Se oli todella motivoivaa: jo opintojen aikana tiesin, että Global Leader -ohjelmasta on selvää hyötyä paitsi minulle itselleni, myös työnantajalleni.”
Näkemystä vaativiin johtotehtäviin
Koulutuksen monipuolinen sisältö oli Jurvasen mukaan juuri sitä, mitä hän tarvitsi tarttuakseen urallaan uusiin haasteisiin. Hänet nimitettiin jo opintojen aikana Worldwide Eventsin tapahtumien strategiajohtajaksi ja pian tämän jälkeen M&I Forumin liiketoimintajohtajaksi.
”Global Leader on ajattelua herättävä, monipuolinen ja käytännöllinen ohjelma. Jos olet ollut työelämässä yhdellä raiteella, tämän kautta pääset muillekin raiteille mukaan.”
”Monastihan ihmiset työskentelevät verrattain tiiviisti omissa siiloissaan, ilman selvää kuvaa siitä, mitä kaikkea kollegat viereisillä osastoilla tekevät. Koulutuksesta saa tarvittavaa näkemystä vaativiin johtotehtäviin, joissa voi vaikuttaa laaja-alaisesti koko organisaation toimintaan.”
Organisaatiokulttuurin ja toimintatapojen uudistaminen tekoälyn aikakaudelle ovat Jurvasella nyt ensimmäisenä työlistalla uudessa roolissa.
”Parasta Worldwide Eventsissä työskentelyssä on se, että toteutamme tapahtumia maailmanlaajuisesti, alallemme hakeutuvat ihmiset ovat tyypillisesti todella avoimia ja ihmisläheisiä, ja työnteko on hauskaa. Nämä syyt ovat pitäneet minut samassa talossa jo 15 vuotta.”
”Tässä vaiheessa uraani innostun kuitenkin ennen kaikkea siitä, kun saan miettiä, miten kasvamme ja uudistumme. Kuten muillakin yrityksillä, meillä on tekoäly nyt isosti pinnalla: pohdimme, miten voimme tehdä asioita entistä paremmin ja mitä uutta voimme tarjota asiakkaillemme. Kaiken tulee lähteä siitä, mitä asiakkaamme oikeasti tarvitsevat.”
Tekoäly auttoi jalkauttamaan oppeja
Tekoälyn hyödyntämisestä Jurvasella on jo paljon hyviä kokemuksia.
”Nythän agentit ovat tulleet kuvioihin isosti, mutta Global Leaderin aikana hyödynsin vielä botteja”, Jurvanen toteaa.
”Loin monia botteja, joille syötin Aalto EE:stä saamiani materiaaleja ja ohjeistin ne toimimaan ajatteluni tukena, sparrauskumppaneina. Niistä on ollut selvää hyötyä, ja olen jakanut niitä myös kollegoilleni. Koko johtoryhmämme käyttää edelleen parhaita bottejani työnsä tukena.”
Leading Change and Transformation -opintojakson päätteeksi luotu botti osoittautui erityisen hyödylliseksi: Jurvanen loi sen avulla Worldwide Eventsille uuden toimintamallin, joka otetaan organisaatiossa tänä vuonna käyttöön.
”Olen viitekehysten ja mallien suuri ystävä. Ne selkeyttävät ajattelua ja auttavat viestimään asioista kollegoille. Uusi toimintamallimme perustuu useampaan maineikkaaseen viitekehykseen, joihin perehdyin Leading Change and Transformation -opintojaksolla. Räätälöin sen botin avulla palvelemaan tavoitteitamme, haasteitamme ja alamme erityispiirteitä.”
Tietoinen päätös auttaa ottamaan johtamisopit osaksi arkea
Jurvanen sanoo suosittelevansa Global Leader -koulutusta mielellään. Tuleviin koulutusohjelmiin osallistuville hänellä on yksi keskeinen vinkki:
”Opintojaksojen aikana kaikki tuntuu selkeältä ja innostavalta. Töihin on hauska palata ajatus kirkastuneena; päällimmäisenä mielessä se, että nyt osaan tämän. Kaikki kuitenkin tietävät, miten tuhoton kiire töissä voi olla. Asiat unohtuvat helposti, jollet käytä niitä.”
”Kannattaa valita joka opintojaksosta 1-2 itsellesi tärkeintä johtamisoppia. Tee niistä sitten mind map seinälle tai muistio – mikä nyt on paras tapa varmistaa, että otat ne osaksi omaa arkeasi. Totta kai kaikki muutkin opit muhivat taustalla ja auttavat sinua kasvamaan johtajana, mutta minusta on hyvä tehdä myös tietoinen päätös: nämä ovat ne opit, joita aion käyttää joka ikinen viikko.”