Aalto EE:n Geoeconomics for Executives ja Strategic Foresight in Business Management -ohjelmista oli paljon hyötyä Cimcorpille, jonka Head of Corporate Risk Management, Mika Martikainen osallistui molempiin ohjelmiin.
”Geoeconomics for Executives tarjosi vahvan perustan tunnistaa ilmiöitä aina heikoista signaaleista trendeihin, jotka liittyvät geotalouteen, geopolitiikkaan ja makrotalouteen. Lyhyesti sanottuna se antoi meille juuri ne työkalut, joita tarvitsimme meitä ympäröivän hyvin epävarman maailman tulkitsemiseen ja tulevaisuuden skenaarioiden laatimiseen”, Martikainen sanoo.
”Strategic Foresight in Business Management auttoi meitä viemään nämä taidot vielä pidemmälle: tunnistamaan eri tilanteissa toteutettavat toimet, määrittelemään no regret toimemme, eli asiat, jotka meidän on tehtävä riippumatta siitä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan, ja sisällyttämään ne strategiaprosessiimme. Yhdessä nämä kaksi ohjelmaa muodostivat erittäin vahvan kokonaisuuden.”
Aalto EE:n koulutus vastasi suoraan todelliseen ja ajankohtaiseen tarpeeseen
Martikainen tuli Cimcorpin palvelukseen muutama vuosi sen jälkeen, kun Murata Machinery osti yrityksen vuonna 2014. Vaikka Cimcorp toimi jo tuolloin kansainvälisesti, sen kasvu kiihtyi Muratan omistuksessa.
Työntekijöihin panostaminen on osa Cimcorpin toimintatapaa: tuemme kaikkien elämänlaajuista oppimista ja tarjoamme tasapuoliset mahdollisuudet kehittyä missä tahansa iässä tai uravaiheessa."
”Kun tulin Cimcorpin palvelukseen, minulla oli yksi päätavoite: kasvun edistäminen”, sanoo Martikainen, jonka vuosikymmeniä kestänyt ura on vienyt häntä ympäri maailmaa eri alojen, kuten kemianteollisuuden ja kaivosteollisuuden, parissa.
”Kasvun tukemiseksi oli oikea hetki ottaa käyttöön yrityksen ensimmäinen virallinen konsernitason riskienhallinta. Cimcorpilla on 50 vuoden mittainen rikas historia automaatiointegraattorina, mutta mitä laajemmalle toiminta ulottuu, sitä suuremmaksi riskihorisontti kasvaa.”
Ohjelma teki hyvin selväksi, miksi yrityksillä ei ole varaa aliarvioida politiikan ja talouden yhteen kietoutumista. Nykyään jokainen yritys on toimija geotalouden kentällä."
Cimcorp on kahden viime vuoden aikana pyrkinyt ankkuroimaan riskienhallinnan vahvemmin strategiaansa. Martikainen ryhtyi selvittämään koulutusmahdollisuuksia sekä Suomessa että ulkomailla tämän kehityksen tukemiseksi.
”Halusin ohjelman, joka parantaisi valmiuksiamme vähentää riskejä ja tarttua tilaisuuksiin liiketoimintaympäristössä, joka on muuttunut melko dramaattisesti viime vuosina. Maailmanlaajuisesti vain harvat ohjelmat erottuivat edukseen, eikä juuri mikään niistä tarjonnut yhtä laajaa kokonaisuutta kuin mitä Aalto EE:n koulutus. Geoeconomics for Executives näytti kattavan kaiken, mitä halusin.”
”Aikaisemman kokemuksen perusteella tiesin, että Aalto EE:n koulutukset ovat ensiluokkaisia. Esihenkilöideni olikin helppo hyväksyä ohjelma investointina, koska se vastasi suoraan todelliseen ja ajankohtaiseen tarpeeseen. Työntekijöihin panostaminen on osa Cimcorpin toimintatapaa: tuemme kaikkien elämänlaajuista oppimista ja tarjoamme tasapuoliset mahdollisuudet kehittyä missä tahansa iässä tai uravaiheessa.”
Selkeitä liiketoimintahyötyjä
Martikainen kuvailee Geoeconomics for Executives -ohjelmaa merkittäväksi kokemukseksi.
”Kouluttajat olivat erinomaisia, ja sisältö oli erittäin hyödyllistä. Erityisen valaisevia olivat käytännön esimerkit, jotka osoittivat, miten geotaloudelliset riskit muokkaavat yritysstrategioita ja vaikuttavat selvästi tulokseen.”
”Ohjelma teki hyvin selväksi, miksi yrityksillä ei ole varaa aliarvioida politiikan ja talouden yhteen kietoutumista. Nykyään jokainen yritys on toimija geotalouden kentällä.”
Martikainen korostaa, että ohjelma toi monia selkeitä liiketoimintahyötyjä. Martikainen ja Eeri Elohaka, Cimcorpin Director of Strategy and Operational Excellence, järjestivät muutama viikko Geoeconomics for Executives -ohjelman päättymisen jälkeen skenaarioharjoituksen ylimmälle johdolle.
”Otimme mukaan ohjelmasta saadut keskeiset ajatukset ja loimme skenaarioita, joissa hahmoteltiin mahdollisia geotaloudellisia muutoksia Yhdysvalloissa ja sitä, mitä ne voisivat tarkoittaa Cimcorpin kannalta”, Martikainen kertoo.
”Tämä tapahtui vuonna 2024, kun Yhdysvaltain presidentinvaalien kamppailu oli kiivaimmillaan. Vaalituloksen selvittyä meillä oli jo suunnitelma siitä, mitä Cimcorpin pitää tehdä menestyäkseen tässä uudessa geotaloudellisessa ympäristössä.”
Martikainen toteaa, että Cimcorpin kannalta Strategic Foresight in Business Management täydensi Geoeconomics for Executives -ohjelmaa erinomaisesti."
Martikainen korostaa, että ohjelma tarjosi myös loistavia viitekehyksiä ja käytännön näkemyksiä siitä, miten geopoliittiset, makrotaloudelliset ja geotaloudelliset näkökulmat voidaan tuoda osaksi riskienhallintaa.
”Raporteissamme seurataan nyt ulkoisia uhkia ja mahdollisuuksia sekä tarkastellaan liiketoimintaympäristöä ja geotaloudellisia trendejä. Ylin johtomme käyttää näitä tietoja aktiivisesti päätöksenteossa ja strategisessa suunnittelussa.”
”Myös lopputehtävä oli hyödyllinen. Se perustui Cimcorpissa jo käytäviin keskusteluihin, jotka koskevat geopolitiikan sisällyttämistä strategiaamme. Saimme siitä selkeän ja jaetun kehyksen, skenaarioita, varhaisen varoituksen indikaattoreita ja kynnyspisteitä, joita käytämme nyt johdon arvioinneissa”, Martikainen sanoo.
No regret toimien sisällyttäminen strategiaan
Martikainen päätti pian Geoeconomics for Executives -ohjelman jälkeen hankkia lisää osaamista Aalto EE:n Strategic Foresight in Business Management -ohjelman avulla.
Saimme ohjelmasta kaikki tarvitsemamme työkalut, joiden avulla pystymme tunnistamaan vahvuutemme ja heikkoutemme erilaisissa tulevaisuuden skenaarioissa ja suunnittelemaan toimia asianmukaisesti.”
”Siitä minun on kiittäminen Tamron toimitusjohtajaa Kai Kaasalaista”, Martikainen naurahtaa.
”Olemme vaihtaneet ajatuksia LinkedInissä, sillä olemme molemmat innostuneet tekoälystä. Joissakin keskusteluissa hän mainitsi toisen yhteisen intohimomme: strategian ja strategisen ennakoinnin. Hän kehui Strategic Foresight in Business Management -ohjelmaa ja mainitsi, että hänen yrityksensä Tamro panostaa säännöllisesti siihen, että työntekijöitä lähetetään osallistumaan ohjelmaan. Esihenkilöni hyväksyi osallistumiseni, koska hän ymmärsi, miten arvokasta strateginen ennakointi olisi strategiatyössämme.”
Martikainen toteaa, että Cimcorpin kannalta Strategic Foresight in Business Management täydensi Geoeconomics for Executives -ohjelmaa erinomaisesti.
”Saimme siitä kaikki tarvitsemamme työkalut, joiden avulla pystymme tunnistamaan vahvuutemme ja heikkoutemme erilaisissa tulevaisuuden skenaarioissa ja suunnittelemaan toimia asianmukaisesti. Erityisen arvokkaaksi osoittautui ’no regret toimien’ käsite. Toimet, jotka meidän pitäisi toteuttaa kaikissa tulevaisuuden skenaarioissa, on nyt sisällytetty strategiaamme.”
”Kouluttajat olivat jälleen kerran erinomaisia. He osoittivat, miten tehokkaassa skenaariotyöskentelyssä yhdistyvät luovuus ja analytiikka ja miten vahva strategia kestää erilaisissa skenaarioissa ja muokkaa tulevaisuutta.”
Ideoilla, jotka Martikainen sai Aalto EE:n Strategic Foresight in Business Management ohjelmasta, on ollut suuri vaikutus Cimcorpiin.
”Jos teet suunnitelmia vain yhden mahdollisen tulevaisuuden varalle, se vaikuttaa kaikkiin toimiisi ja jos asiat eivät mene suunnitelmien mukaan, vaikutukset voivat tulla kalliiksi.”
”Strateginen ennakointi on paljon muutakin kuin joukko hienoja työkaluja. Se on rohkea ja luova tapa tarkastella tulevaisuutta tai pikemminkin vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Se avarsi ajatteluamme monenlaisille mahdollisille tulevaisuudennäkymille ja paljasti mahdollisuuksia, jotka olisivat voineet mennä ohi. Se haastoi ajattelutapamme ja toi uusia näkökulmia johtamiskulttuuriimme.”
Riskienhallinnan asettaminen etusijalle
Jokaisessa johtoryhmässä pitäisi olla ainakin yksi jäsen, jolla on näiden ohjelmien tarjoamat taidot ja näkemykset."
Martikainen sanoo suosittelevansa mielellään sekä Geoeconomics for Executives että Strategic Foresight in Business Management -ohjelmaa.
”Jokaisessa johtoryhmässä pitäisi olla ainakin yksi jäsen, jolla on näiden ohjelmien tarjoamat taidot ja näkemykset”, hän korostaa.
Cimcorpissa työskentelyn lisäksi Martikainen on Suomen Riskienhallintayhdistyksen varapuheenjohtaja. Tässä roolissa hän on nähnyt itse, kuinka monet yritykset jättävät riskienhallinnan taka-alalle, erilleen päivittäisestä toiminnasta.
”Nämä ohjelmat tarjoavat riskienhallinnan ammattilaisille asiantuntemusta ja näkökulmia, jotka vaikuttavat aidosti päätöksentekoon – riskienhallinta asetetaan etusijalle ohjaamaan strategiaa”, Martikainen toteaa.
Geoeconomics for Executives Strategic Foresight in Business Management