Asiakkaamme - hero

Asiakkaamme

Aalto EE tarjoaa kehittämisratkaisuja erilaisille organisaatioille ja kaikille organisaatiotasoille. Asiakkaamme edustavat ylintä ja keskijohtoa, avainhenkilöitä sekä eri alojen asiantuntijoita.

Tältä sivulta voit lukea asiakkaidemme referenssejä ja heidän osallistujakokemuksiaan.
Asiakkaamme
Aalto EE tarjoaa kehittämisratkaisuja erilaisille organisaatioille ja kaikille organisaatiotasoille. Asiakkaamme edustavat ylintä ja keskijohtoa, avainhenkilöitä sekä eri alojen asiantuntijoita. Tältä sivulta voit lukea asiakkaidemme referenssejä ja heidän osallistujakokemuksiaan.

"Kattava, 360 asteen paketti johtamiseen, taitavasti räätälöity terveydenhuoltoalan tarpeisiin.”

Antti Kyrönlahti
Erityispediatrian linjajohtaja, ylilääkäri, HUS

Antti KyrönlahtiErityispediatrian linjajohtaja, ylilääkäri Antti Kyrönlahti sai Johtaminen terveydenhuollossa -koulutuksesta laajempaa perspektiiviä vastuulliseen johtamistyöhön. Parhaimmat muistot syntyivät yhteisöllisestä ilmapiiristä ja antoisista keskusteluista muiden osallistujien kanssa.

Antti Kyrönlahti valittiin HUSin erityispediatrian linjajohtajaksi Johtaminen terveydenhuollossa -koulutuksen loppumetreillä.

“Täydellinen ajoitus, ilman muuta”, Kyrönlahti hymyilee. “Meillä taisi olla viimeinen tai toiseksi viimeinen kurssipäivä käynnissä, kun kuulin saaneeni linjajohtajan pestin.”

Mahdollisuus edetä vastuullisempiin esihenkilö- ja johtotehtäviin innoitti Kyrönlahden alun alkaen hakemaan Johtaminen terveydenhuollossa, eli JTH-ohjelmaan.

“Lääkäreiden peruskoulutus ei sisällä johtamisopintoja. Erikoislääkärikoulutuksessa niitä tulee jonkin verran, mutta ne keskittyvät enemmän oman tiimin luotsaamiseen. Väheksymättä lähijohtajaoppeja lainkaan – ne ovat tärkeitä perustaitoja – JTH on siitä askel ylöspäin. Lähdin mukaan juuri sillä ajatuksella, että nyt olisi hyvä hetki saada osaamista laajempien kokonaisuuksien hallintaan ja vaativampiin johtotehtäviin.”

Kielikurssi johtamisen maailmaan

Kyrönlahti kertoo olleensa positiivisesti yllättynyt siitä, miten hyvin rakennettu ja monipuolinen kokonaisuus Johtaminen terveydenhuollossa oli.

”Oli tärkeää talousoppia, sote-uudistusta, vaikuttavien ja asiakaslähtöisten palveluiden kehittämistä, eväitä strategiatyöhön, hyviä muutosjohtamisoppeja ja käytännön työvälineitä oman johtajuuden vahvistamiseen ja itsensä kehittämiseen”, Kyrönlahti muistelee.

“Ryhmässämme oli paljon ihmisiä, jotka olivat kanssani hyvin samanlaisessa uravaiheessa. Totesimme yhdessä, että tämähän on kuin kielikurssi johtamisen maailmaan. JTH on nappikurssi kaikille, jotka haluavat oppia johtamiseen liittyvän terminologian, saada kiinni johtamisen ajatusmaailmasta ja laajempaa perspektiiviä vastuulliseen johtamistyöhön.”

Kyrönlahti korostaa, että hänelle teki todella hyvää altistua muullekin kuin lääketieteelliselle koulutukselle.

Monien asioiden omaksuminen on ollut helpompaa, kun tuntee johtamisen ja taloushallinnon kieltä ja hahmottaa terveydenhuollon muuttuvan toimintaympäristön laaja-alaisia vaikutuksia."

”Kouluttajat olivat oman alansa huippuja – ja kaikesta näki, että he ovat ennenkin kouluttaneet lääkäritaustaisia ihmisiä. Viritystaso oli juuri sopiva: kaikki oppi oli saatu paketoitua vastaamaan tietyssä uravaiheessa olevien lääkäreiden tarpeita.”

“Vierailijat olivat myös erittäin hyviä. Meillä oli erinomainen puhuja STM:stä kertomassa Sote2040-visiosta ja oikein hyviä puhujia avaamassa yksityispuolen ratkaisuja. Saimme kattavaa näköalaa paitsi terveydenhuollon nykytilaan, myös tulevaisuudenvisiosta, joka Suomella on tähtäimessä. Vieraspuheenvuorot poikivat hedelmällisiä keskusteluja jälkeenpäin JTH-ryhmässämme.”

Sujuva alku uuteen työhön

Kyrönlahden johtama HUSin erityispediatrian linja vastaa muun muassa lasten sydänsairauksien, veri- ja syöpätautien, munuaissairauksien, reuma- ja vatsaelinsairauksien sekä elinsiirtopotilaiden ja sairaalahoitoa tarvitsevien vastasyntyneiden hoidosta.

“Kaikki työntekijämme ovat oman suppean erikoisalansa huippuosaajia. Suurimmalla osalla on tohtorin tutkinto ja dosentuurikin, ja monet lääkäreistämme tekevät myös aktiivista tutkimustyötä. Linjajohtajana työni on ennen kaikkea erittäin korkeatasoisen asiantuntijaorganisaation johtamista”, Kyrönlahti kuvailee.

“Sote-alan säästöpaineet vaikuttavat luonnollisesti työhömme. Meilläkin oli hiljattain YT-neuvottelut ja sen jälkilaineena rekrytointikieltoa. Samaan aikaan teemme äärimmäisen tärkeää työtä, ja edustamme alan terävintä kärkeä ei vain Suomen vaan Euroopan ja jopa maailman mittakaavalla. Emme voi olla täällä sellaisella mentaliteetilla, että sammutetaan valot, vaan meidän pitää jatkuvasti mennä eteenpäin. Tätä ristiriitaa sovittelemme työarjessa”, Kyrönlahti toteaa.

Siirtyminen uuteen johtotehtävään olisi Kyrönlahden mukaan ollut huomattavasti hankalampaa ilman JTH-koulutuksen tarjoamia oppeja.

”Sain aivan varmasti paljon sujuvamman alun linjajohtajan työhön. Monien asioiden omaksuminen on ollut helpompaa, kun tuntee johtamisen ja taloushallinnon kieltä ja hahmottaa terveydenhuollon muuttuvan toimintaympäristön laaja-alaisia vaikutuksia.”

”JTH oli silmiä avaava koulutus, joka loi minulle myös näköalaa eteenpäin. Nyt tiedän, mitä en vielä tiedä: missä voin kehittyä, ja mihin minun kannattaa kiinnittää huomiota, jotta voin kasvaa johtajana.”

Kyrönlahti huomauttaa, että Johtaminen terveydenhuollossa on myös erinomainen väylä EMBA-opintoihin.

JTH on kattava, 360 asteen paketti johtamiseen, joka on taitavasti räätälöity terveydenhuoltoalan tarpeisiin."

“JTH tarjosi vahvan pohjan, josta olisi hyvin luonteva jatkaa johtamisopintoja eteenpäin. Jossain kohtaa katson varmasti tätäkin mahdollisuutta – mutta tässä uravaiheessa JTH tarjosi juuri sitä, mitä tarvitsin. Se avasi uusia näkökulmia ja antoi hyvän kattauksen keskeisiä eväitä, joita tarvitsen uudessa johtotehtävässä.”

Positiivinen ja yhteisöllinen kokemus

Parhaimmat muistot Kyrönlahdelle jäi JTH-ryhmän ilmapiiristä ja koulutuksen aikana käydyistä keskusteluista.

“Vuorovaikutus ryhmässä oli minusta vähintään yhtä tärkeää kuin kaikki koulutuksesta saadut tiedot ja taidot. Meillä oli loistava ryhmä – paljon porukkaa julkiselta sektorilta, mutta myös lääketeollisuudesta ja yksityiseltä puolelta. Ajatusten vaihto oli todella antoisaa”, hän mainitsee.  

“Keskusteluissamme oli aina erittäin positiivinen pohjavire. Vaikka taloudellisesti tiukat ajat ja sote-uudistus tietysti puhututtivat, se ei ollut sellaista synkistelyä, että mistäs seuraavaksi leikataan, vaan innostunutta vuoropuhelua. Kaikki toivat oman näkökulmansa asioihin ja keskusteluissa syntyi aitoa synergiaa, jossa yksi plus yksi on enemmän kuin kaksi.”

Kyrönlahti kertoo suosittelevansa Johtaminen terveydenhuollossa -koulutusta mielellään.

“JTH on kattava, 360 asteen paketti johtamiseen, joka on taitavasti räätälöity terveydenhuoltoalan tarpeisiin. Kokonaisuus on rakennettu niin, että se on hyvällä ajan hallinnalla ihan tehtävissä vaativan työn ohessa.”

“Minulla on pelkkää hyvää sanottavaa JTH-koulutuksesta. Se oli erittäin hyödyllinen, positiivinen ja yhteisöllinen kokemus. Suosittelisin sitä ilman muuta kaikille terveydenhuoltoalan ammattilaisille, jotka ovat ottamassa sitä seuraavaa askelta urallaan – siirtymässä tehtävään, jossa vaaditaan laaja-alaista näkemystä ja jossa on tilaisuus kasvaa johtajana.”

Tutustu Johtaminen terveydenhuollossa -ohjelmaan