Otto Pesonen tunnisti Aalto CFO Program -ohjelmassa omat vahvuutensa ja kehityskohteensa talousjohtajana. Pesoselle valmennuksen parasta antia olivat opit tekoälyn hyödyntämiseen talouden kontekstissa ja opit vaikuttavaan viestintään – sekä mahdollisuus reflektoida omaa tekemistään ja avartaa ajatteluaan kiinnostavien keskustelujen kautta.
VALA Group Oy:n CFO Otto Pesonen korostaa, että talouden johtaminen on ennen kaikkea ihmisten johtamista.
”Totta kai teknisen osaamisen on oltava hyvällä tasolla, mutta talousjohtajan keskeinen tehtävä on luoda yhteistä suuntaa ja rakentaa ympärilleen luottamusta.”
”Ihmisten johtaminen on valtavan tärkeää, jopa tärkeintä työssäni. Haluan, että kaikki VALAlaiset kokevat voivansa vaikuttaa tulokseemme – ja joka ikinen ymmärtäisi, miten juuri heidän työpanoksensa auttaa meitä menestymään. Yritän edesauttaa tätä viestimällä monimutkaisetkin asiat ymmärrettävästi ja osallistamalla ihmisiä mahdollisimman paljon”, Pesonen kertoo.
Jatkuva itsensä kehittäminen on lähellä Pesosen sydäntä.
Aalto CFO Program ei ole oikea paikka, jos haluat opetella yksittäisiä teknisiä taitoja. Tähän koulutukseen kannattaa tulla, jos tavoitteenasi on uusi mindset.”
”Pyrin joka vuosi kehittämään jotain isompaa kokonaisuutta omassa osaamisessani, ja olen valmis käyttämään siihen myös aika paljon rahaa”, hän kertoo.
Talousjohtamisen osaamistaan hän on syventänyt Aalto CFO Program -koulutusohjelmassa. Aalto EE:n koulutus oli Pesosen mukaan helppo valinta.
”Aloitetaan numeroista. Aalto CFO Program on saanut ihan huikean hyvät arviot: NPS 100 % ja lisäarvo omalle organisaatiolle liki 6/6. Vaakakupissa painoi myös se, että Aalto EE:llä on minusta kiistatta Suomen vahvin brändi. En edes hirveästi miettinyt kilpailijoiden ohjelmia.”
”Kuulin ohjelmaa myös kehuttavan, mutta vasta sen jälkeen, kun olin jo ilmoittautunut”, Pesonen naurahtaa. ”Juttelin konsernimme entisen talousjohtajan kanssa ja hän kertoi käyneensä Aallon aivan ensimmäisen CFO-valmennuksen. Sanoi sen olleen todella hyvä.”
Innostava koulutuskokemus
Aalto CFO Program antoi Pesoselle aikaa reflektoida omaa tekemistään ja avartaa ajatteluaan kiinnostavien keskustelujen kautta. Hän kuvailee koulutusta poikkeuksellisen hyväksi kokemukseksi.
Opit muutoksen johtamista, ihmisten johtamista, tavoitteiden asetantaa, vuorovaikutusta, visionäärisyyttä ja kaikkein tärkeimpänä strategista ajattelua."
”Ensinnäkin se oli järjestetty äärettömän hyvin. Todella ammattimainen ja hyvin huoliteltu kokonaisuus. Enpä usko, että näin laadukkaasti toteutettuja valmennuksia löytyy kovin monelta muulta.”
”Etukäteisohjeistukset, päivittäin muuttuva istumajärjestys, kahvitauot, ruokailut – kaikki oli ensiluokkaista ja kaikki vain hoitui. Tällaiseen laatuun päästään vain, kun pieninkin yksityiskohta suunnitellaan ja toteutetaan viimeisen päälle.”
Koulutussisältöä Pesonen kuvailee monipuoliseksi, silmiä avaavaksi ja innostavaksi.
”Aalto CFO Program ei ole oikea paikka, jos haluat opetella yksittäisiä teknisiä taitoja. Tähän koulutukseen kannattaa tulla, jos tavoitteenasi on uusi mindset”, hän painottaa.
”Opit muutoksen johtamista, ihmisten johtamista, tavoitteiden asetantaa, vuorovaikutusta, visionäärisyyttä ja kaikkein tärkeimpänä strategista ajattelua. Valmennus laajentaa perspektiiviäsi ja auttaa näkemään kokonaisuuksia: miten asiat liittyvät toisiinsa ja miten voit talousjohtajana edistää asioita ja kirittää kasvua.”
Pesonen kiittelee etenkin sitä, kuinka ajankohtaisiin asioihin koulutus keskittyi.
”Päällimmäisenä mieleeni jäi se, kuinka relevanttia kaikki oppimamme oli. Myönnän miettineeni ennen ohjelman alkua, että toivottavasti emme käsittele viisi vuotta sitten pinnalla olleita asioita. Se oli aivan turha huoli. Valmennus oli todella kiinni tässä hetkessä.”
Erityisen kiinnostavina Pesonen piti kaikkia tekoälyyn liittyviä oivalluksia sekä Emilia Bunean tarjoamia oppeja vaikuttavasta viestinnästä.
Kouluttajat olivat todella hyviä, kaikki alansa huippuja. Oli hauskaa ja kiehtovaa kuulla, miten erilaisista näkökulmista he lähestyivät asioita.”
”Kommunikaatiotaidot ovat talousjohtajalle äärimmäisen tärkeitä. Moderni CFO viestii vakuuttavasti, osallistaa taitavasti ja saa ihmiset uskomaan visioonsa.”
”Oli herättävää kuulla, kuinka iso merkitys CFO:n vuorovaikutustaidoilla alkaa olla esimerkiksi Aasian maissa, joissa on perinteisesti hyvin byrokraattinen johtamistapa. Uskon, että länsimaissa muutos on jo paljon pidemmällä kuin moni oivaltaa. Jos haluat talousjohtajana erottua massasta, kannattaa opetella vaikuttavaa viestintää.”
Arvokasta ajatusten vaihtoa
Pesonen tiesi odottaa interaktiivista koulutusta, mutta yllättyi silti vuorovaikutuksen määrästä.
”Kouluttajat olivat todella hyviä, kaikki alansa huippuja. Oli hauskaa ja kiehtovaa kuulla, miten erilaisista näkökulmista he lähestyivät asioita.”
”Opetus oli aktiivista dialogia; jaoimme jatkuvasti kokemuksia niin keskenämme kuin kouluttajien kanssa. Professorit jäivät myös aina tauoille jatkamaan keskusteluja. Kävimme antoisaa vuoropuhelua mitä moninaisimmista aiheista. Se oli äärimmäisen arvokasta.”
Koulutus oli Pesosen mukaan myös ilahduttavan käytännönläheinen.
”Abstraktiotaso oli juuri sopiva. Saimme laajan kattauksen eri aiheista, mutta mikään oppi ei jäänyt liian pintapuoliseksi. Kaikki oli myös taitavasti sidottu käytäntöön; teoreettista oppia höystettiin kiinnostavilla tosielämän esimerkeillä.”
”Aalto CFO Program tiivisti huippuasiantuntijoiden vuosikymmenten kokemukset ja akateemiset oivallukset tiiviiksi, kuuden päivän paketiksi. Sisällöstä oli helppo poimia itselle keskeiset asiat ja jalostaa niistä ideoita omaan työhön. Palasin töihin täynnä intoa ja uusia ideoita – niin valmennuksesta napattuja kuin omia oivalluksia siitä, miten me voimme VALAssa innovoida uutta.”
Peili omaan johtajuuteen
VALA Group Oy, jossa Pesonen vaikuttaa talousjohtajana, on Siili Solutionsin tytäryhtiö. Vuonna 2025 VALA valittiin Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work -kilpailussa keskikokoisten yritysten sarjassa.
”Talousjohtajan pesti on meillä monipuolinen ja motivoiva. Siihen kuuluu paljon yhteistoimintaa myynnin ja rekrytoinnin kanssa. En keskity ainoastaan talouteen, vaan hyvin paljon myös VALAn operatiiviseen tehokkuuteen ja keinoihin, joilla saavutamme kasvutavoitteemme.”
Valmennus auttoi minua katsomaan osaamistani kokonaisvaltaisesti: tunnistamaan, missä olen hyvä, missä on vielä hiukan kehitettävää, ja mitkä ovat heikot kohdat."
”Ydinarvomme ovat empatia, läpinäkyvyys, autonomia, vastuullisuus ja oppiminen. Talousjohtajana työni on tietynlaista tasapainottelua. Haluan olla reilu, luottaa ihmisiin ja olla luottamuksen arvoinen – ihminen, jolle voi aina soittaa ja jolta saa aina apua – mutta samalla minun on toimittava portinvartijana. Minun täytyy pystyä haastamaan ihmisiä ja vaatimaan heiltä tuloksia”, Pesonen kertoo.
Yksi koulutuksen merkittävimpiä anteja Pesoselle oli sen antama kattava kuva omista vahvuuksista ja kehityskohteista.
”Valmennus auttoi minua katsomaan osaamistani kokonaisvaltaisesti: tunnistamaan, missä olen hyvä, missä on vielä hiukan kehitettävää, ja mitkä ovat heikot kohdat, joita olisi tarpeen selvästi vahvistaa.”
”Erityisen hienoa oli huomata, kuinka pitkällä jo olen, sillä en edennyt CFO:ksi kovin perinteistä urapolkua”, Pesonen huomauttaa.
”Yksi lempimuistojani Aalto EE:stä oli keskustelu todella ansioituneen professorin kanssa. Hän tuli erikseen kertomaan, miten innostavaa oli kuulla minun puhuvan VALAsta, koska meillä toteutetaan käytännössä niin monia asioita, joihin hän yrittää kannustaa yrityksiä.”
Hyödyllinen koulutus kaikissa uravaiheissa
Pesonen sanoo suosittelevansa Aalto CFO Program -koulutusta lämpimästi.
”Valmennus sopii hyvin laajalle skaalalle ihmisiä. Se on loistava valinta, jos haluat talousjohtajaksi, koska se avaa polkua ja ymmärrystä siitä, millaisia taitoja tässä tehtävässä tarvitaan. Jos olet jo CFO, saat näköalaa siihen, missä sinulla menee hyvin ja missä asioissa voisit ottaa oppia maailmalta.”
”Aalto CFO Program tarjoaa paljon myös kokeneille konkareille. Se on hyvä paikka haastaa omaa ajatteluaan, saada tuoreita näkökulmia ja tunnistaa mahdollisia ajatusvinoumia: ”Teenkö tiettyjä asioita näin vain sen vuoksi, että näin on aina tehty?”
Oppiminen oli Pesosen mielestä Aalto CFO Program -ohjelmassa harvinaisen helppoa.
”Veisi vuosia yrittää oppia samat asiat itsekseen. Hyvien järjestelyjen puitteissa osallistujien kontolle jää aika vähän: lue materiaalit ajatuksella, hoida ennakko- ja jälkitehtävät – ja ennen kaikkea blokkaa koulutuspäivät kalenteristasi.”
”Tärkeintä on varmistaa, ettei joudu kuuden koulutuspäivän aikana hoitamaan työasioita. Tee kaikkesi, jotta voit olla täysillä läsnä, tutustua ihmisiin ja osallistua aktiivisesti keskusteluihin. Lupaan, että se on sen väärti.”