Artikkelit
Case Rapala: katse tuotteesta kuluttajaan päin
, Reetta Räty
Asiakaskohtaiset ratkaisut
Kehitämme lähes 50 vuoden kokemuksella korkeatasoisia ratkaisuja, jotka hyödyntävät Aalto-yliopiston poikkitieteellistä osaamista ja lähestymistapaa. Autamme organisaatiotanne kehittymään ja uudistumaan strategisesti. Suunnittelemme ja toteutamme tehokkaita johdon valmennuksia ja koulutusohjelmia sekä autamme teitä ratkaisemaan liiketoiminnan nykyisiä ja tulevia haasteita.
Huolellisesti valitut, osallistavat oppimismenetelmämme ja räätälöidyt ratkaisumme takaavat parhaat – ja kestävät – tulokset. Maailmanlaajuiseen verkostoomme kuuluu yli 800 professoria ja asiantuntijaa, joten käytettävissänne ovat aina parhaat osaajat ja viimeisimmät tutkimustulokset. Tarjoamme käyttöönne uusimman tiedon johtamisesta ja johtamisen kehittämisestä. Ratkaisumme perustuvat vankan asiantuntemuksen ja asiakasymmärryksen sekä käytännön toimien ja kokeilevan lähestymistavan yhdistämiseen.
Asiakascaset
Näin autamme organisaatiotasi
Toimimme siltana idän ja lännen välillä ja olemme ihanteellinen yhteistyökumppani monikulttuurista osaamista vaativissa strategiaprojekteissa sekä johtajuuden kehittämisessä. Asiakaskohtaiset ohjelmat voidaan toteuttaa asiakkaan toiveen mukaan missä päin maailmaa tahansa.
Saat muutosprosesseihin organisaatiosi rakenteen, prosessit ja kulttuurin huomioivaa tukea käynnistysvaiheesta lähtien
Parannat johtamis- ja esimiestaitoja organisaation kaikilla tasoilla
Löydät organisaatiosi kilpailuedut ja kehität kestäviä strategioita
Lisäät organisaatiosi strategista ketteryyttä ja muutosvalmiutta
Luot uusia innovaatioita ja rakennat innovatiivista kulttuuria
Saat tukea seuraajasuunnitteluun ja osaamisen kehittämiseen (Talent Management)
100
asiakasprojektia vuosittain
40
vuoden kokemus
800
professorin ja asiantuntijan maailmanlaajuinen verkosto
Asiakkaat
Laajaan asiakaskuntaamme kuuluu suuria ja keskikokoisia organisaatioita ympäri maailman. Suuri osa asiakkaistamme on suomalaisia tai Suomessa ja Pohjoismaissa toimivia kansainvälisiä yrityksiä. Lisäksi joukossa on Aasiassa toimivia kansainvälisiä ja monikansallisia yrityksiä.
Aalto EE, Aalto PRO ja Aalto ENT toteuttavat vuosittain yhteensä satakunta yrityskohtaista ohjelmaa. Asiakassuhteemme ovat pitkäikäisiä ja ratkaisumme monivaiheisia ja intensiivisiä. Ohjelmaa tukee oppimiskumppanina toimiva tiimi, joka haastaa asiakkaan ajattelutapoja ja auttaa tiedottamaan ohjelman hyödyistä yrityksen sisällä.
Prosessi
Asiakaskohtaisten ratkaisujemme kaikki osa-alueet – sisältö (teemat ja painopiste), opetushenkilökunta (professorit, luennoitsijat, konsultit, valmentajat), oppimismenetelmät ja opetuspaikka – suunnitellaan asiakkaan tarpeiden mukaan verkostoitumistilaisuuksia myöten.
Lue lisää asiakaskohtaisen ratkaisun prosessista
Aalto EE:n asiakaskohtaisten ratkaisujen kaikki osa-alueet – sisältö (teemat ja painopiste), opetushenkilökunta (professorit, luennoitsijat, konsultit, valmentajat), oppimismenetelmät ja opetuspaikka – suunnitellaan asiakkaan tarpeiden mukaan verkostoitumistilaisuuksia myöten.
Ohjelman laatimisessa on neljä vaihetta:
- Vaihe 1: Kehitystarpeen analysointi. Analysoimalla asiakkaan liiketoimintaympäristön – haasteet, strategian, tavoitteet ja toimintalogiikan sekä itse organisaation, organisaatiokulttuurin ja osaamisalueet – saamme syvällisen näkemyksen asiakkaan strategisista tarpeista ja haasteista.
- Vaihe 2: Painopiste ja rakenne. Käymme tulokset läpi ja määrittelemme niiden pohjalta oppimistavoitteet ja ohjelman painopisteen. Kehitämme yhteistyössä asiakkaan kanssa asiakaskohtaisen ohjelman tarkan sisällön, rakenteen ja opetustavan ja valitsemme sitten soveltuvat professorit, luennoitsijat ja muut ammattilaiset.
- Vaihe 3: Toteutus. Ohjelma toteutetaan tehokkaasti useita erilaisia oppimismenetelmiä soveltamalla. Oppiminen jaetaan konsepteihin, käytäntöön ja vuorovaikutukseen. Painotamme tekemisen ja pohdiskelun kautta tapahtuvaa oppimista ja rohkaisemme asiakkaitamme luovaan ajatteluun. Tavoitteenamme on siirtyä tiedon siirtämisestä uuden tiedon luomiseen yhdessä asiakkaan kanssa. Kannustamme asiakkaita soveltamaan ja toteuttamaan kehitystoimenpiteitä välittömästi. Intensiivisten, asiantuntijoiden johtamien keskustelujen kautta tuemme ja vahvistamme itsekehittämisen kulttuuria ja ideoiden luomista yhteistyössä. Ohjelma voidaan toteuttaa Aalto EE:n tai asiakkaan tiloissa – missä päin maailmaa tahansa – tai muussa soveltuvassa paikassa.
Vaihe 4: Vaikutusten arviointi. Käytämme sekä määrällisiä että laadullisia arviointimenetelmiä. Pyydämme asiakkaalta palautetta ohjelman lopuksi ja sen seurantavaiheen aikana. Palautteen avulla mittaamme ohjelman vaikutuksia, johtamisessa tapahtunutta muutosta ja ohjelman aikana opitun soveltamista työpaikalla.
Teemat
Asiakaskohtaisten ratkaisujen teemat kattavat laajan aihealueiden kirjon. Aloitamme tutustumalla perinpohjaisesti asiakkaan liiketoiminnan strategisiin tavoitteisiin ja laadimme tämän tiedon pohjalta tehokkaat kehitysprosessit. Ratkaisumme vaihtelevat hallitustason strategisista prosesseista laajamittaisiin talenttien kehitysohjelmiin.
Lue lisää asiakaskohtaisten ratkaisujen teemoista
Aalto EE:n asiakaskohtaisten ratkaisujen teemat kattavat laajan aihealueiden kirjon, kuten
- strateginen ennakointi
- strateginen uudistuminen ja strategian toteutus
- johtamisinnovaatiot
- itsensä johtaminen ja vuorovaikutustaitojen kehittäminen
- asiakasymmärrys ja asiakaskokemus
- toiminnan laatu ja tehokkuus sekä toimitusketjun johtaminen
- innovaatioiden johtaminen ja sisäinen yrittäjyys
- kannattavuuden ja kasvun tasapaino
- voittajakulttuurin rakentaminen.
Financial Times Ranking
Aalto EE ylsi vuonna 2018 Financial Timesin liikkeenjohdon koulutusta tarjoavien bisneskoulujen maailmanlaajuisessa arvioinnissa (Financial Times Executive Education Ranking) sijalle 39 ja kuuluu näin ollen liikkeenjohdon kouluttajien yhden prosentin kärkeen maailmassa. Sijoituksemme maailman kärkijoukossa on asiakkaillemme takuu siitä, että sisällöt, menetelmät ja valmentajat ovat korkeinta kansainvälistä tasoa.
FT Executive Education -selvityksessä arvioidaan erikseen niin sanotut avoimet koulutusohjelmat ja yrityksille räätälöidyt ohjelmat. Kokonaissijoitus perustuu näiden kahden kategorian yhteistulokseen. Financial Times julkaisee selvityksessään vain 50 parhaan liikkeenjohdon kehittäjän arviot. Kaikkiaan maailmassa on arviolta 4 000 johdon koulutusta ja MBA-tutkintoja tarjoavaa toimijaa.
Ota yhteyttä
Autamme löytämään organisaatiollesi sopivimman ratkaisun.
Virve Hintikka
Business Area Director, Customized Solutions
