TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: JUNNU LUSA
PROFILE 01/2011

VR:n suunnittelupäällikkö Lauri Helke osallistui yrityskohtaisesti räätälöityyn vuoden pituiseen koulutukseen ja sai siitä paljon uutta oppia ja puhtia päivittäiseen työhönsä. Antoisinta oli, että valmentaminen haastoi tutustumaan vieraisiinkin toimialoihin.

VR Group on jo useamman vuoden ajan tehnyt yhteistyötä Aalto EE:n kanssa yrityskohtaisissa koulutusratkaisuissa. VR-konserni, jossa on kaikkiaan noin 12 000 työntekijää, on järjestänyt kolme VR – tulevaisuuden tekijä -koulutusohjelmaa. Paraikaa valmennusta käy neljäs vuosikurssi. VR:n  koulutusohjelma kestää yhden lukuvuoden. Se sisältää kaikkiaan kuusi lähiopetusjaksoa ja niiden välissä tehtävät harjoitustyöt. Yksi ohjelman  kolmannelle vuosikurssille osallistuneista on Lauri Helke, VR:n suunnittelupäällikkö.

Helke johtaa VR:llä 12 hengen asiantuntijaorganisaatiota, jonka vastuulla on lähiliikenteen liikennesuunnittelu ja lähijunakaluston hallinta.
"Työni on sitä, että johdan itseäni viisaampia, todellisia huippuammattilaisia. Sain koulutuksesta todella paljon inspiraatiota ja eväitä suoraan omaan työhöni sovellettavaksi. Opin paljon esimerkiksi kehityskeskustelujen merkityksestä ja siitä, miten johtajan pitää pystyä kirkastamaan työntekijöille syyt, joiden takia työtä tehdään."

VR:n ohjelmaan haetaan konsernista sananmukaisesti tulevaisuuden tekijöitä. Mukaan voi päästä myös talossa vasta vähän aikaa työskennelleitä,
virkaiältään nuoria henkilöitä. Yhteistä kaikille osallistujille on, että heidän kykyihinsä uskotaan ja heille halutaan tarjota erityistä talouden, strategian, johtamisen ja asiakkuushallinnan osaamista.

"Joka kevät yksiköt esittävät henkilöstöhallinnollemme omia ehdokkaitaan ohjelmaan osallistuviksi. HR-yksikkömme kerää ehdokkaista kuhunkin valmennukseen sopivan, noin 30 hengen ryhmän, jossa on nuoria ja vanhempiakin esimiehiä konsernin eri yksiköistä ja toimialoilta. Ohjelma on erittäin haluttu ja arvostettu, joten on etuoikeus päästä mukaan", Helke kertoo.

Ohjelmaan kuului Helken mukaan monia erilaisia hyviä luennoitsijoita, joiden aiheet oli linkitetty kulloiseenkin VR:n caseen tai harjoitustyön aiheeseen. Yritykselle räätälöidyssä koulutuksessa yhdistyvät sekä Aalto EE:n asiantuntemus että asiakasyrityksen toimialaosaaminen. Helke korostaa myös sitä, kuinka tärkeää työntekijän näkökulmasta on, että yrityksen johto on sitoutunut koulutukseen.
"Lähijaksoilla oli mukana aina joku VR:n johtoryhmän jäsen. Aivan ylimmänkin johdon sitoutuneisuus näkyi: muun muassa konsernimme toimitusjohtaja oli kuuntelemassa koulutusohjelman lopuksi tehtävien laajempien ryhmätöiden esityksiä."

Helke piti hyvin hedelmällisenä sitä, että koulutukseen oleellisena osana kuuluneet ryhmätyöt toteutettiin hyvin sekalaisissa ryhmissä.
"Näin isosta konsernista löytyi ohjelman ansiosta paljon aivan uusia tuttavuuksia, joiden kesken yhteishenki kasvoi. Vuoden aikana syntyi kullanarvoisia yrityksen sisäisiä verkostoja", Helke kuvailee.

Helke on koulutukseltaan diplomi-insinööri ja opiskellut muun muassa teollisuustaloutta.
"Esillä olleet asiat olivat osin tuttuja jo opiskeluajoiltani, mutta oma havaintoni on, että ihminen ei ole perustutkintoa suorittaessaan valmis ottamaan kaikkea tietoa ja oppia vastaan. Sen sijaan nyt, jo työelämää kokeneena, Aalto EE:ltä saamansa opit saattoi liittää heti käytäntöön. Tämä teki opiskelusta hyvin motivoivaa", Helke sanoo.

Erityisen antoisaksi – ja vaativaksi – Helke mainitsee itselleen vieraisiin toimialoihin tutustumisen. Monet koulutuksen aikana tehdyt ryhmätyöt käsittelivät Helken näkökulmasta jotakin vierasta VR:n toimialaa.
"Täysin itselleen vieraallekin toimialalle on heitettävä itsensä likoon ja katsottava, mitä annettavaa itsellä voisi ryhmän työhön olla", Helke sanoo ja lisää, että toimialatuntemuksen lisääntyminen voi parhaimmillaan avata aivan uusia työnkiertomahdollisuuksia konsernin sisällä.

VR:llä panostetaan nuoriin potentiaaleihin ja esimiehiin.
"Tällainen johtamisen kehittäminen on kova satsaus yritykseltä meihin, joten on hyvä asia, että tämä vaatii myös osallistujilta paljon", Helke huomauttaa.

Ohjelma suoritetaan varsinaisen työn ohella, pääosin työajalla. Helke kuvailee koulutusta kuitenkin ehdottomasti vaivan arvoiseksi.
"Tämä oli niin hyvää vastapainoa normaalille työlle, että koin sen vain rikastuttavan ja antavan lisää puhtia muuhun tekemiseen. Ohjelma innosti jatkamaan myös omaa kehittymistä. MBA voisi hyvin olla minulle seuraava askel."

VR:n suunnittelupäällikkö Lauri Helke ja Aalto EE:n Competence Leader Kirsi Gyldén keskustelivat VR:lle räätälöidyn Tulevaisuuden tekijä -johdon kehittämisohjelman merkittävimmistä kokemuksista 600 Minutes HR -tilaisuudessa 26.1.2011 Finlandia-talossa.