TEKSTI: ANITRA RÖNKKÖ

Aalto EE:n järjestämä koulutus kiritti Valion johtamiskulttuurin muutokseen.

Vuoden 2010 lokakuussa Valion koulutettavat saivat kutsun tulla Ateneumin tiloihin. Tavallisesta poikkeava aloitus kiinnosti Sami Nupposta, Leena Metsäniittyä ja Tuomas Salusjärveä, jotka olivat mukana Aalto EE:n järjestämässä Palo & Vauhti -koulutuksessa, Nupponen tulosyksikön johtajana tosin osallistui myös ohjelman suunnitteluun.

”Heti alusta oli selvää, että koulutus tulee olemaan jotain hyvin erilaista. Tässä ei menty mihinkään neuvotteluhuoneeseen tekemään action plania”, tuotekehitysjohtaja Salusjärvi kertoo.

Aalto EE:n Valiolle räätälöimän ohjelman punaisena lankana oli se, että oppia ei kaadeta päähän, vaan annetaan vapaus toimia itse. Tehtävänä oli ryhmissä etsiä jokin innovatiivinen firma ja luovalla tavalla ammentaa yrityksestä ideoita omaan jokapäiväiseen työhön.

”Tämä oli erilainen koulutus siinä mielessä, että ei yritetty ratkaista jonkun keksityn firman asioita, vaan mietittiin oikeita arkipäivän ongelmia omassa työssä.”

Salusjärven mielestä tehtävänantoon kuulunut inspiraatiopäiväkirjan pitäminen ei tuntunut kovin tarpeelliselta, mutta muuten löytöretket onnistuivat hyvin.

”Löysimme Borregaardin, norjalaisen metsäfirman, jolla on hyvin samanlaiset taustat kuin Valiolla. Borregaard on onnistunut uusiutumaan niin, että se on tällä hetkellä maailman kannattavimpia alallaan. Haastattelimme puhelimitse sen tutkimus -ja tuotekehitysjohtajaa.”

Tuoteryhmäpäällikkö Leena Metsäniityn ryhmä puolestaan valitsi viestintäyritys Milttonin. Metsäniittyyn teki vaikutuksen työntekijöiden rohkea asenne ja se, että organisaatiossa ollaan samanarvoisia. Kukaan ei ole liian vähäpätöinen tekemään annettua työtehtävää.

Löytöretkien anti purettiin työpajoissa ja löydöksiä ryhdyttiin soveltamaan Valiolle sopiviksi käytännöiksi.

”Olemme ottaneet käyttöömme eri puolilla taloa kolme pulse room -nimistä tilaa, jossa pidetään tuotekehityksen projektipalaverit seisten”, Nupponen kertoo ja Metsäniitty jatkaa: ”huoneissa on havainnollistavat taulut, joissa on eri värein kerrottu projektien tilanne. Niistä huomaa heti, kuka tarvitsee apua tehtäviinsä.”

Palo & Vauhti antoi pontta Valion ideointiprosessin uudistamiseksi, siihen, miten yksittäisen työntekijän ahaa-elämys saattaa päätyä lopulta jopa miljoonan kuluttajan ruokapöytään. Uusia ideoita on niin paljon, että ne pitää pystyä arvioimaan järjestelmällisesti ja tehokkaasti. Nyt kaikki kirjataan ja tallennetaan ideapankkiin, jotta yksikään idea ei häviä, sillä joukossa voi olla se löytämätön helmi.

Valiolla toivotaan, että työntekijät eivät pelkäisi epäonnistumista. Koulutus onkin antanut rohkeutta päästää irti turvallisuuden tavoittelusta: yritykseen on nyt perustettu ryhmä, johon halukkaat voivat ilmoittautua vetämään erityistä rohkeutta vaativia projekteja.

Myös raja-aitoja on kaadettu. Ei ole pakko pitäytyä omassa nurkassaan, vaan hypätä voi toisen vetämään projektiin, jos se tuntuu kiinnostavalta.

Palo & Vauhti vaikutti myönteisesti Valion palautekulttuurin, sillä Metsäniityn mielestä palautteen antaminen puolin ja toisin on sujuvampaa kuin aikaisemmin. Kun uusia ideoita mietitään, ihmiset sparraavat toisiaan. Tavoitteena ei enää ole idea, joka menee läpi, vaan entistä parempi idea.

”Yksi koulutuksen opetuksia on se, että ihmisten innokkuus on osaamista tärkeämpi. Jos joku todella haluaa siirtää vuoren, sen hän myös tekee. Suurin anti on kuitenkin palon ja vauhdin henki, joka on jäänyt elämään. On tekemisen meininki. Jos aina vaan puhutaan ja mietitään, ei synny mitään”, Salusjärvi sanoo.

Aalto Leadership Lab®: Case Valio Palo&Vauhti - Millainen on Valion Palo&Vauhti --ohjelma?

Aalto Leadership Lab®: Case Valio Palo&Vauhti - Mitä hyötyä oli Valio Palo&Vauhti -ohjelmasta?

Aalto Leadership Lab®: Case Valio Palo&Vauhti - Oivalluksia onnistumisista ja epäonnistumisista