PROFILE 01/2011

Valiossa haetaan johtamiseen ja tuotekehitykseen innovaation paloa ja vauhtia organisaatiorajat ylittävällä projektivalmennuksella.

Helmikuussa 2011 Valion hapateteknologisten tuotteiden tuotekehityspäällikkö Tuomas Salusjärvi esittelee 23 muulle Valio Palo&Vauhti Leadership Labin osanottajalle ehdotuksen uudesta välipalatuotteesta, jonka toivotaan jälleen kerran ihastuttavan kuluttajat suomalaisella aitoudella ja hyvällä maulla. Herkun kehitykseen on sovellettu oivalluksia, jotka tuoteryhmä, markkinointi, tuotanto ja tuotekehitys ovat työstäneet neljän kuukauden mittaisessa
valmennuksessa.

”Tämä Lab on kaiken kaikkiaan hauska työskentelytapa: siihen kuuluu syötteitä valmennuspäivinä, rohkeaa pientä kokeilua työssä ja sitten parhaat oivallukset otetaan toimintatavaksi”, kertoo Salusjärvi.

Salusjärvi aloitti Palo&Vauhti-työskentelyn tutustumalla viisihenkisen tiimin jäsenenä norjalaiseen yritykseen, joka heidän mielestään on hyvä innovoija. Haastatteluja tehtiin ylintä johtoa myöten. Erityisesti kiinnosti se, millä ihmisten johtamisen tavoilla vahva innovointiote on saatu koko organisaatioon.  Keskustelujen pohjalta syntyneitä ideoita sovelletaan omassa työssä ja seurataan, mikä toimii.

Historia velvoittaa keksimään

Valion tuotteiden markkinoilla on kova kilpailu, ja uusia ideoita kaivataan jatkuvasti. Innovoinnin voittokulku alkoi vuonna 1945 Nobel-palkitusta AIV-rehusta, ja Valio on tuonut ensimmäisenä Euroopan markkinoille esimerkiksi probioottiset eli terveysvaikutteisia maitohappobakteereita sisältävät tuotteet.

”Lähdin mielelläni Palo&Vauhti-projektiin siksi, että kehityspaineet ovat kovat johtamassani Välipalat, ruoanvalmistustuotteet ja hillot -tulosyksikössä.  Valmennuksesta opitaan ja hyödytään paljon, varsinkin kun käsittelyssä ovat todelliset tuotekehitysideat”, sanoo Sami Nupponen.

Nupposen mielestä on myös suuri etu, että koko johto on sitoutunut projektiin.

Henkilöstötoiminnoissa työskentelevän kehityspäällikkö Eveliina Myllyluoman mukaan tavoitteena on oppia johtamaan innostavasti sekä itseään että  muita saman tehtävän kimpussa askaroivia ammattilaisia.

”Kantava teemamme on rohkeus. Sen avulla pystymme uudistamaan ajattelua ja ottamaan riskejä. Ajattelun uudistaminen vaatii rohkeaa johtajuutta, riskinoton ja epäonnistumistenkin hyväksymistä”, sanoo Myllyluoma.

”Sovelsimme Palo&Vauhdissa muun muassa kirurgien koulutuksesta tuttua oppimisperiaatetta see one, do one, teach one. Näin uuden johtajuuden löytöretkellä oivallettuja asioita siirretään käytäntöön”, toteaa Aalto EE:n Aalto Leadership Lab -toimintatavasta vastaava Leena Huotari.