Rautaruukki Oyj tunnetaan tuttavallisesti markkinointinimellä Ruukki. Teräs- ja konepajateollisuuden moniosaaja panostaa henkilöstön kehittämisessä omien johtajien kasvattamiseen yhteistyössä Aalto University Executive Educationin kanssa.

TEKSTI: JOANNA SINCLAIR, KUVA: JUNNU LUSA

Ruukin pääkonttori Herttoniemessä kylpee auringonvalossa. Tänään on se päivä, jolloin lumivallien keskelläkin aistii ensimmäisen kerran kevään tekevän tosissaan tuloaan. Vastaanottotiskin takaa tervehtii aito hymy, kauempaa käytävällä kaikuu nauru. Johtuuko ilo auringosta, vai ollaanko Ruukissa aina näin energisiä?

Henkilöstöosaston voimakaksikon, Eija Hakakarin ja Raija Syväniemen keskinäistä sanailua ei tarvitse seurata kuin hetki ymmärtääkseen, ettei mukaansatempaava energia johdu yksin päivänpaisteesta. Talossa on tekemisen meininki.

– Me emme tee mitään siksi, että se olisi kivaa. Meillä on kivaa siksi, että me teemme asioita, jotka tuottavat tulosta, henkilöstöjohtaja Eija Hakakari tiivistää Ruukin toimintaperiaatteen.

Periaate tuottaa tulosta. Ruukki on teräs- ja konepajateollisuuden ehdoton edelläkävijä. Pitkälti yli 11 000 ammattilaista työllistävä ryhmä toimii noin kolmessakymmenessä maassa, mukaan lukien Pohjoismaat, Venäjä, Ukraina ja itäinen Keski-Eurooppa.

Ensimmäinen koulutus poiki pian lisää

Aalto University Executive Education on Ruukille verrattain tuore yhteistyökumppani. Aalto EE valikoitui Ruukin koulutustarjoajaksi vuoden 2010 lopulla ensin yhteen tuotantoyksikön johtamisen koulutusohjelmaan. Pian Ruukin omasta aloitteesta käynnistettiin kaksi koulutusohjelmaa lisää: markkinointijohtamisen koulutusohjelma sekä kansainvälinen liiketoimintaosaamisen ohjelma tulevaisuuden avainjohtajille. Kaikissa Aalto EE:n kanssa toteutetuissa ohjelmissa korostuu Ruukin tarpeisiin räätälöity, vaativan kansainvälisen talousosaamisen opetus.

– Yhteistyö Aalto EE:n kanssa käynnistyi hyvin, kuten varmaan arvaakin siitä ripeydestä, jolla pyysimme ensimmäisten koulutussessioiden jälkeen jo tarjouksia seuraavista ohjelmista, Ruukin henkilöstön kehittämisjohtaja Raija Syväniemi kertoo.

– Koulutuksissa korostuu Ruukin tarpeisiin ja tavoitteisiin vastaaminen. Sen ohella, että koulutuksen sisältö on räätälöity juuri meille, on meillä joka ohjelmassa mukana isäntä tai emäntä omasta johdostamme. Hänen tehtävänään on sparrata niin koulutettavia kuin kouluttajaakin ja varmistaa, että koulutuksissa ratkotaan oikeita, Ruukille tärkeitä caseja, Syväniemi jatkaa.

Ketteräkin voi katsoa kauas

Viime kesänä yhdessä henkilöstön kanssa nykykuosiin jumpatut arvot kuvastavat Ruukin toimintatapoja ja tavoitteita. Kolmeen peruspilariin kiteytyy tapa, jolla Ruukissa tehdään työtä: kannamme vastuumme, menestymme yhdessä ja haastamme huomisen.

Arvojensa mukaisesti Ruukki katsoo koulutussuunnitelmissaan kauas tulevaisuuteen, kuitenkin ketterästi ajan haasteisiin mukautuen. Mikään ei ole kiveen kirjoitettua. Tavoitteena on ylläpitää jatkuva uudistumiskyky, unohtamatta kuitenkaan suuria linjoja.

– Tiesitkö, että monet sijoittajat käyttävät nykyään yrityksen kykyä kasvattaa omia johtajia yhtenä mittarina, jolla punnitaan sijoituskohteiden keskinäistä paremmuutta? Kasvuhakuiselle yritykselle kyky on kieltämättä kullanarvoinen, teemme sen eteen tosissamme töitä, Hakakari kertoo.

– Ruukki panostaa tulevaisuuden johtajien kasvattamiseen monella tapaa. Me tarjoamme mielenkiintoisia työtehtäviä ja haluamme varmistaa sen, että talon sisältä löytyy aina uusia haasteita ja aktiivisille, urakehityksestään kiinnostuneille yksilöille sopivaa koulutusta. Näin luomme itse itsellemme huomisen johtajia, Hakakari maalaa.

Verkostojen voima

Hakakari ja Syväniemi kuvaavat Ruukkia yritykseksi, jossa edelläkävijyyttä on aina arvostettu. Alalla pärjäävät parhaiten ne tahot, jotka uskaltavat kyseenalaistaa totutut keinot ja luoda uutta.

Metallurgian saralla Ruukki onkin ansioitunut uranuurtaja, jolla on vahva yhteistyö ja verkostot alan johtavien tutkimuslaitosten ja korkeakoulujen kanssa. Verkostojen merkityksestä keskusteltaessa sekä Hakakari että Syväniemi korostavat luontevien yhteistyökanavien voimaa asioiden ja ideoiden eteenpäin viemisessä.

– Yhteistyökumppaneiden kanssa annamme suuren arvon hyvälle keskusteluyhteydelle ja kyvylle ymmärtää Ruukin tarpeita. Toimivat ja mielekkäät ulkopuoliset verkostot ovat Ruukille todella tärkeitä – aivan kuten sisäisesti toimivat verkostot, joiden merkitys on näin suuressa ryhmässä kiistaton kilpailuetu, Hakakari tähdentää.

– Sisäinen verkostoituminen onkin yksi Aalto EE:n koulutuksien tuoma lisäetu meille. Esimerkiksi markkinointikoulutuksessamme markkinointi ja myynti istutetaan samaan ryhmään ja koulutetaan yhdessä tuote- ja teknologia-asiantuntijoiden kanssa. Kun keskusteluyhteyden saa uudessa ympäristössä auki, syntyy aivan uusia oivalluksia, Syväniemi huomauttaa.

– Samoin johtamiskoulutuksissa. Ruukin kansainväliseen toimintaan saa aivan eri tavalla näkemystä, kun tapaa kasvokkain ruukkilaisia eri puolilta maailmaa ja keskittyy yhdessä ratkomaan liiketoiminnan haasteita Aalto EE:n kouluttajien sparraamana, Syväniemi kiittää.