TEKSTI: JOANNA SINCLAIR

Hyvä johtaja uskaltaa katsoa peiliin

Hanna Niskanen Kainuun Osuuspankista suorittaa jo Menestysjohtaja-tutkinnon päälle OP-Pohjola-ryhmälle räätälöityä EMBA-tutkintoa. Pankinjohtaja kehuu Aalto EE:n oppien antavan paitsi selkeitä työkaluja myös uusia näkökulmia omaan johtajuuteen ja uskallusta katsoa peiliin.

Niskasta ei tarvitse kahta kertaa kehottaa, kun kysyy OP-Pohjola-ryhmälle räätälöidyn Menestysjohtaja-koulutuksen hyviä puolia. Ensimmäisenä mieleen nousee tapa, jolla koulutus kasvatti johtajana.

"Esimerkiksi tunneälyä käsittelevä kokonaisuus sai minut kyseenalaistamaan monia aiempia ajatuksiani. Minulla on nyt uudenlainen ymmärrys siitä, kuinka tunneäly ja johtajuus käyvät käsi kädessä ja kuinka tunneäly vaikuttaa käytännön arkeen työpaikalla", Niskanen kertoo.

"Muutenkin koulutus antoi uusia näkökulmia johtajuuteen Uskallan katsoa peiliin ja arvioida omia kykyjäni eri tavalla", Niskanen tiivistää koulutuksen antia.

Kouluttajille kehuja

Kiitosta tulee myös Aalto EE:n kouluttajien ammattitaidosta sekä tavasta, jolla koulutus oli räätälöity OP-Pohjola-ryhmän tarpeisiin.

"Menestysjohtajakoulutuksessa oli monta todella hyvää kouluttajaa, jotka saivat ihmiset ajattelemaan ja innostumaan uudistumisesta. Lisäksi he tunsivat OP-Pohjola-ryhmän syvällisesti", Niskanen kertoo.

Niskasen kehu painaa vaakakupissa jopa tavallista enemmän, sillä hänellä on itsellään parin vuoden työkokemus laskentatoimen lehtorina. Lukuisat luennot vetänyt rahoituksen ekonomi arvostaa Aalto EE:n osaajien pedagogista ammattitaitoa.

"Toki jokainen kouluttaja on yksilö ja eroja oli, mutta kaiken kaikkiaan antaisin Aalto EE:lle tästä erittäin hyvän arvosanan. Vetäjien osaaminen kohtasi OP-Pohjola-ryhmän tarpeet hyvin, heiltä löytyi juuri sopivassa suhteessa teoreettista ja käytännön osaamista. Kouluttajien valintaan oli selvästi paneuduttu huolella."

Menestysjohtaja-koulutuksen vaativuustaso saa Niskaselta niin ikään kiitosta, joskin deadlinet tulivat kiireiselle pankinjohtajalle toisinaan liiankin pian vastaan.

"Meillä oli käytössä aikatauluissa pysymiseen kannustava systeemi, jossa arvosana tippui automaattisesti, jos tehtävän palautti myöhässä. Välillä yöunet tahtoivat jäädä lyhyeksi, kun taistelin kelloa vastaan", Niskanen naurahtaa.

Verkostot kiistaton etu

Hyvän koulutussisällön ohella Niskanen tähdentää verkostojen tärkeyttä. Koulutuksessa kerää itselleen korvaamattoman joukon muita ryhmäläisiä tuekseen.

"Koulutuksen kuluessa tutustuin moneen rautaiseen ammattilaiseen, joiden puoleen on nyt entistä luontevampi kääntyä, kun haluan sparrausapua haasteeseen tai muuten tukea johtajuuteen."

"OP-Pohjola-ryhmässä on valtavasti tietotaitoa. Verkostoja vahvistamalla siitä hyötyy yhä useampi", Niskanen muistuttaa.

Suosittelisiko Niskanen OP-Pohjola-ryhmän Menestysjohtaja-koulutusta kollegoilleen?

"Ehdottomasti. Esimiehenä jatkuva kehittyminen on tärkeä osa työtä. Jos haluat olla paras mahdollinen esimies alaisillesi, sinun on pidettävä huolta siitä, että sinulla on kaikki mahdolliset työkalut ja että osaat hyödyntää verkostojen tarjoamaa tukea", Niskanen tähdentää.

Räätälöity koulutus antaa enemmän

OP-Pohjola-ryhmälle räätälöity Menestysjohtaja-tutkinto oli Sami Telamalle monella tapaa mieleenpainuva kokemus. Koulutuksessa sai uusimman tiedon ohella myös intoa oppimiseen ja uutta potkua itsensä kehittämiseen esimiehenä.

Sami Telama on OP-Pohjola-ryhmän kasvatti sanan täydessä merkityksessä. Miehen puheita ei ole aluksi uskoa todeksi, kun hän kertoo olleensa ryhmän palveluksessa jo yli neljännesvuosisadan.

Totta se kuitenkin on, Telaman ura OP-Pohjola-ryhmässä kun alkoi aikoinaan jo työharjoittelulla ja kesätöillä. Sieltä Telama on vuosien varrella edennyt IC-hankkeiden parissa nykyiseen tehtäväänsä, jossa hän toimii yksikönpäällikkönä ja esimiehenä 25 hengelle.

"Miksi vaihtaa hyvää pois? OP pitää omistaan huolen ja tarjoaa mielekkäitä urapolkuja. OP-Pohjola-ryhmän kanssa olen päässyt vuosien varrella mukaan moneen ainutkertaiseen hankkeeseen", Telama aloittaa.

"Työ on dynaamista, haastavaa ja antoisaa. 90-luvulla loimme monia IC-sovelluksia ensimmäisinä maailmassa. 2000-luvulla tahti kiihtyi ja töissä korostui elinikäisen oppimisen tarve. 2010-luvulla meille kaikille oli jo ilmiselvää, että muutos on tässä maailmassa ainoa vakio – ja siksikin on erinomainen idea kouluttaa itseänsä välillä myös luokkahuoneessa", Telama kertoo.

Konkreettisia keinoja

Telama suoritti Aalto EE:n Menestysjohtaja-tutkinnon ryhmässä 32, joka aloitti syksyllä 2010 ja valmistui 2011. Hän uskoo saaneensa Menestysjohtaja-koulutuksesta paljon irti ennen kaikkea siksi, että koulutuksen sisältö oli niin tarkkaan laadittu OP-Pohjola-ryhmän tarpeita vastaavaksi.

"Aalto EE ei tarjonnut missään vaiheessa massaratkaisuja, vaan kaikesta näki, että kyseessä on alusta loppuun saakka OP-Pohjola-ryhmälle räätälöity koulutus. Ihmiset puhuivat samoista asioista, ja kaikki puhuivat keskenään samaa kieltä."

"Pääsimme konkreettisesti pohtimaan keinoja, joilla voimme luotsata ryhmää eteenpäin, tehdä asioita vielä paremmin. Kaiken kaikkiaan koulutus antoi tavattomasti intoa kehittää itseänsä, oppia uutta", Telama tähdentää.

Lisäksi Telama muistaa kiittää vetäjiä isosta panostuksesta osallistujien motivointiin ja innostamiseen.

"Annan enemmän kuin mielelläni hyvää palautetta vetäjille. Jokaisessa jaksossa oli vastassa innostava, asiansa erinomaisen hyvin hallitseva rautainen ammattilainen. Heidän johdollaan oli ilo oppia."

Tuki myös taustajoukoilta

Vaikka koulutus kerää kiitosta, myös varoituksen sana on paikallaan. Telama muistuttaa OP-Pohjola-ryhmän Menestysjohtaja-koulutuksen vaativan osallistujilta vankkaa sitoutumista. Telama kertoo suosittelevansa koulutusta lämpimästi, mutta korostaa, että etenkin pienten lasten vanhempien kannattaa varmistaa osallistumiseen tuki myös kotirintamalta.

"Olin toki kuullut koulutuksen läpikäyneiltä kollegoilta, että Menestysjohtaja-tutkintoa ei todellakaan vedetä vasemmalla kädellä läpi. Oikeassahan he toki olivat, mutta kyllä se antaakin."

"Koulutus vaatii kuitenkin sen verran paljon panostusta, että kahden pienen lapsen isänä ei tällaiseen olisi voinut lähteä ilman perheen tukea ja hyväksyntää, vapaa-ajan ongelmia kun ei koulutuksen jatkuessa ollut. Onneksi vaimoni on hyvin pedagogisesti orientoitunut ja kannusti mukaan", Telama hymyilee.

Oppi kannattaa päivittää – aika ajoin

Länsi-Uudenmaan Osuuspankin henkilöasiakkuuksista vastaava pankinjohtaja Markus Sillanaukee suoritti Menestysjohtaja-tutkinnon puolitoista vuotta sitten. OP-Pohjola-ryhmässä jo kaksitoista vuotta viihtynyt Sillanaukee ei kouluttaudu CV-merkintöjen vuoksi. Tehokas moniosaaja ajoittaa lisäkoulutuksensa niin, että kenttäkokemus, uusien koulutusten anti ja kirjatieto täydentävät toisiaan parhaalla mahdollisella tavalla.

Markus Sillanaukee on päivittäisessä työssään esimiesten esimies. Suorina alaisina on kuusi johtajaa, joiden vastuulla on muun muassa kymmenen konttoria sekä pankin verkko- ja puhelinpalvelu. Kaiken kaikkiaan Sillanaukeen kontolla on noin 80 hengen osaajajoukko eri puolilla Länsi-Uuttamaata.

"Osallistuin Menestysjohtaja-koulutukseen pääasiassa sen takia, että halusin saada aikaa ajatella ja pohtia johtamiseen liittyviä asioita. Se ei ole jokapäiväisen työelämän kiireen keskellä aina helposti mahdollista. Halusin perehtyä viimeaikaiseen johtamis- ja johtajuuskeskusteluun sekä kehittää omaa johtamistapaani", Sillanaukee avaa.

"Kävin Menestysjohtaja-koulutuksen ainakin omasta mielestäni urani ja oman johtamisotteeni kehittämisen kannalta juuri oikeaan aikaan. Turha sinne on heti koulun penkiltä mennä, parempi kerätä kokemusta ja sitten aika ajoin päivittää ja syventää arkipäivän oppeja uusimmalla tiedolla."

Tarkasti räätälöity koulutus kerää kiitosta

Peruskoulutukseltaan Sillanaukee on kauppatieteiden maisteri. OP-Pohjola-ryhmän Menestysjohtaja-koulutuksen parasta antia olivat pankinjohtajan mukaan verkostot ja oivalliset vetäjät – ja koulutuksen tarkka räätälöinti ryhmän tarpeisiin.

"Todella hyvät vetäjät, jotka tunsivat OP-Pohjola-ryhmän hyvin ja osasivat vastata juuri meidän tarpeisiimme. Koulutuksesta sai paljon uutta pontta omaan työhön, sparrausta ajatteluun", Sillanaukee kiittää.

Menestysjohtaja-koulutus on suunniteltu palvelemaan OP-Pohjola-ryhmän tarpeita, osallistujien pohjakoulutuksesta riippumatta. Kenties koulutus ei avaa yhtä paljon uutta sellaiselle osaajalle, jolla on jo maisterinpaperit kauppatieteissä? Sillanaukee tyrmää tällaisen ajatuksen kohteliaan päättäväisesti.

"Päinvastoin. KTM saa varmasti aivan yhtä paljon irti Menestysjohtaja-koulutuksesta. Koulutuksessa on kuitenkin ennen kaikkea kyse oman johtamistavan kehittämisestä, OP-Pohjola-ryhmään liittyvän tietotaidon syventämisestä sekä dialogista kollegoiden kanssa", Sillanaukee tähdentää.

Tarjolla monipuolisia urapolkuja

Sillanaukeen työura on ollut monivaiheinen. Työtehtäviä on ollut pankki-, vahinkovakuutus- ja henkivakuutusmaailmassa niin henkilöasiakkaiden kuin yritysasiakkaidenkin parissa.  Tutuksi ovat tulleet sekä keskusyhteisö että suora asiakasrajapinta – ja kaikki OP-Pohjola-ryhmässä.

"Oikeastaan millään muulla ryhmällä ei ole Suomessa tarjolla näin kattavasti sekä vakuutus- että pankkipuolen palveluja – ja samalla uramahdollisuuksia osaajalle – kuin OP-Pohjola-ryhmällä. Koulutusmahdollisuudet ryhmän sisällä ovat tähän sitten vielä merkittävä bonus päälle."

"Menestysjohtaja-koulutuksen tarjoaminen on iso panostus. Täytyy arvostaa työnantajaa, joka arvostaa työntekijöitään näin konkreettisesti", Sillanaukee tähdentää.