Johtamisen verkostossa pääset innostavien kokemusten maailmaan rennossa, energisessä ja innovatiivisessa ilmapiirissä. Ajatusten vaihtoon, syvälliseen keskusteluun ja yhdessä oivaltamiseen varataan kunnolla aikaa.

Vältämme jäykkyyttä, muodollisuutta sekä vanhojen johtamisteemojen pyörittelyä, sillä keskitymme tulevaisuuteen. Vuoden kuumimmat ja kiinnostavimmat teemat valikoituvat osallistujien toiveiden mukaan.

Verkoston teemat 2012

Menneet teemat

8.2.2012 Rytmitalous ja työnteon uudet tavat

Alkaneella vuosikymmenellä työelämä muuttuu voimakkaammin kuin pitkään aikaan. Siirrymme kuluttajakansalaisen aikakauteen ja valinnan vapauden rooli kasvaa merkittävästi. Valinnanvapaus työelämässä tarkoittaa työpaikkojen runsaampaa vaihtuvuutta, työtehtävien vaihtoa "kevyemmin" perustein työyhteisössä, osaamattomien tai hankalien esimiesten boikotteja ja työpaikkojen kilpailuttamista.

Kuluttajakansalaisesta tulee työelämäkehittämisen lähtökohtainen paradigma. Kuluttajakansalaista eivät sido hyvän kansalaisuuden tunnusmerkit, velvollisuudentunto tai elintason jatkuvan noston lieka. Toisaalta kuluttajakansalainen on osallistuja, aktiivinen ja tietoinen vallankäyttäjä markkinoilla.

Helmikuun foorumissa Rytmitalous ja kuluttajakansalaiset -teemasta alusti ja näkemyksiään johtamisen uudistumisvaatimuksista jakoi tulevaisuudentutkija ja yritysvalmentaja Ilkka Halava.

Mitä tämä sitten kaikki voi tarkoittaa työyhteisöjen arjessa? Idealist Group yhdessä IBM:n ja yhdeksän muun organisaation kanssa pureutuu työskentelytapojen designin uudistamiseen Redesigning 925 (nine to five) -projektissa. Hankkeessa tutkitaan tietotyöläisen arkea ruohonjuuritasolla ja etsitään parempia tapoja tehdä ja organisoida työtä. Tavoitteena on muotoilla työviikko uudelleen ja lisätä työn mielekkyyttä, luovuutta ja tehokkuutta.

”Olemme siirtyneet tehtaista ajatustyöhön niin nopeasti, että työelämän käytännöt eivät ole pysyneet perässä. Monet työtapamme sopivat paremmin liukuhihnalle kuin ajatusvetoiseen työskentelyyn. Projektimme kunnianhimoisena tavoitteena on keksiä useita pieniä tapoja, jotka auttavat meitä hallitsemaan työpäiviämme. Jos me siinä onnistumme, vaikutukset ulottuvat myös ihmisten arkeen”, Idealist Groupin vastaava tuottaja Saku Tuominen sanoo.

Saku kertoi helmikuun foorumissa Redesigning 925 -hankkeesta ja työnteon uusien tapojen tuomista johtamishaasteista ja -mahdollisuuksista. Foorumissa kuultiin myös Valtiovarainministeriön kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkisen kokemuksia hankkeeseen osallistumisesta ja toimintatapojen uudistamisesta.

28.3.2012 Yhteisöllinen media ja johtaminen

"Yhteisöllinen (sosiaalinen) media on suora yhteys. Se lyhentää välimatkaa yrityksestä asiakkaaseen, kuluttajasta palveluntuottajaan ja johtajasta alaiseen". Näin aloittaa EVAn toimitusjohtaja Matti Apunen esipuheensa raporttiin "Suora yhteys - näin sosiaalinen media muuttaa yritykset" (2011).

Yhteisöllisessä eli sosiaalisessa mediassa on kyse paljon muustakin kuin vain uudesta viestintäkanavasta. Edelläkävijäyritykset hyödyntävät yhteisöllistä mediaa monin tavoin niin yrityskulttuurin, johtamisen kuin liiketoiminnankin kehittämisessä. Myös rekrytointikanavana sosiaalinen media on osoittanut voimansa.

Yhteisöllisen median sanotaan mullistavan yrityksen suhteen sen henkilökuntaan, yhteistyökumppaneihin ja asiakkaisiin. Mutta miten mullistus vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan? Muuttaako se yritysjohtajan roolia? Tarvitaanko yrityksessä sosiaalisen median strategia vai olisiko sittenkin parempi miettiä strategiaa, joka mahdollistaa digitaalisesti hajautettujen toimintatapojen käyttöönoton? Suurin haaste ei todellakaan ole teknologia, vaan toimintatapojen muutos ja liiketoiminnan kasvattaminen.

Näitä asioita pohditaan vuoden toisessa Aalto Leaders´ Insight foorumissa. Alustajina ovat mm. Viestinnän ja median asiantuntija Antti Isokangas, Ali Consulting, CEO Pauli Aalto-Setälä, Aller Media Oy ja Online Dialogue Director Kati Sulin, Fazer OYJ.

9.5.2012 Johtamistarinoita

Kauan eläköön tarinankerronta! Tule kuulemaan "jotain uutta, jotain vanhaa, jotain sinistä ja jotain lainattua"-hengessä tarinoita johtamisesta. Ylläty, rohkaistu, herkisty tai vaan nauti näistä persoonallisista kertomuksista.

Luvassa on tarinoita valinnoista, tarinoita unelmista, tarinoita pettymyksistä, tarinoita onnistumisista, ja ennen kaikkea tarinoita elämän juonista - omin sanoin ja ilmein.

Alustajina toukokuun foorumissa kuullaan kokeneita liikkeenjohdon konkareita sekä uusia mielenkiintoisia tuttavuuksia.

19.9.2012 Kasvuyritysten johtaminen

Kasvuyhtiöt, startupit, ovat monella saralla johtamis-, organisointi- ja menetelmäkehityksen pioneereja. Siellä missä liiketoiminnan ympäristö on epävarmin, nopeimmin muuttuva ja kansainvälinen kilpailu kaikkein kovinta syntyy usein suurin tarve kehittää hyvin vaativissa olosuhteissa toimivia malleja. Muutos ja tarve jatkuvasti uudistua ovat alati läsnä nopeaa kasvua tavoittelevissa yrityksissä. Ne ovat organisaatioita jotka koettavat tuoda markkinoille uusia tuotteita ja palveluita äärimmäisen epävarmojen olosuhteiden ympäröimänä. Tänä päivänä startup-yhtiöiden käyttämät menetelmät ja niitä jäsentelevä metodologia on kehittyneempää kuin koskaan aikaisemmin. Etenkin viimeisen parin vuoden aikana tiettyjä täysin keskeisiä asioita on onnistuttu käsitteellistämään ja kiteyttämään niin hyvin että pääsemme jo lähelle koko kasvuyhtiö -ilmiön ymmärtämistä.

Tässä osuudessa pureudumme startup-yhtiöiden käyttämään lähestymistapaan, etenkin kykyyn tuottaa hyviä päätöksiä äärimäisen epävarmojen olosuhteiden keskellä. Käsittelemme aihetta myös siitä näkökulmasta miten perinteisellä toimialalla oleva yhtiö, tai vähemmän voimakkaasti kasvuhakuinen yhtiö voi soveltaa samaa työkalupakkia ja rakentaa sitä kautta kilpailuetua oman tilanteensa haasteisiin. Elämme maailmassa joka muuttuu kiihtyvällä nopeudella. Toimialat jotka ennen olivat hidasliikkeisiä ja varsin vakaasti ennustettavia, ovat sitä yhä vähemmän tänä päivänä ja etenkin tulevaisuudessa. Mietimme myös sitä minkälainen on kasvuyrityksen elinkaari ja millä silmällä sijoittajat katselevat startupeja. Startup-yhtiöiden menetelmät soveltuvat äärimmäisen epävarmuuden keskelle; niihin perehtymällä kykenet valmistautumaan oman toimialasi tulevaisuuden haasteisiin ja alati kiihtyvään muutokseen.

Näitä ja monia muita asioita pohditaan Koppi Catchin Inka Meron Johdolla. Alustuksen aiheeseen pitää yritysjohtaja, kasvuyrittäjä Taneli Tikka.

24.10.2012 Kiinalainen johtajuus

Maailmantalous on murroksessa. Kiinan suhteellinen merkitys maailmantaloudessa kasvaa jatkuvasti. Suomalaisyritysten kiinnostus Kiinaa kohtaan on kasvanut viimeisen parinkymmenen vuoden aikana voimakkaasti, vaikka Kiinassa toimiminen ei ole ollut helppoa.  Johtamiskulttuuri Kiinassa on hyvin erilainen kun mihin on totuttu, samoin instituutiot, kuten tekijänoikeudet ja niiden kunnioittaminen. Myös Kiinan kustannustaso kasvaa kohisten. Suurin osa suomalaisyrityksistä on oppinut sopeutumaan kiinalaiseen toimintaympäristöön, mutta osa on siirtynyt Kiinasta myös muualle, joko Aasiaan tai takaisin Eurooppaan. Onko Kiinaan sijoittuminen ollut aina perusteltua? Miten kiinalainen johtajuus on muuttunut vuosien varrella ja mihin suuntaan se on menossa? Entä miten etenee kiinalainen maailmanvalloitus kiinalaisyritysten tehdessä lisääntyvästi yrityskauppoja muualla maailmassa?

Kiinalaisen johtajuuden saloihin meidät johdattelee Aalto-yliopiston professori Riitta Kosonen.

28.11.2012 Älyllinen kunto ja uudistuminen

Itsensä johtaminen ja oman potentiaalin löytäminen.

Organisaation uudistumisen ytimessä ovat ihmiset. On omaksuttava paljon uutta nopeasti, ymmärrettävä laajoja asiayhteyksiä ja opittava ketterästi. Ei ihme, että ihmisen älylliset resurssit ovat lujilla. Älyllisen kunnon johtaminen on yksi tulevaisuuden johtajan ydintaidoista. Foorumissa kuulemme, mitä uutta näkemystä neurotiede tuo yksilön uudistumiseen sekä miten uutta ajattelua, innovatiivisuutta ja uusia toimintamalleja voidaan tukea ja viedä toimintaan.

Intuitiivinen ajattelu ja päätöksenteko

Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että valtava enemmistö hyvistä johdon päätöksistä syntyy intuitiivisesti. Ihmisen kyky rationaaliseen ajatteluun on huomattavasti aiemmin luultua rajallisempi, kun taas intuitiivisella ajattelulla on käytössä kokonaisuudessaan vuosien varrella hioutunut ammattitaito. Opettelemalla tulkitsemaan omaa intuitiivista ajattelua on siis mahdollista tehdä erinomaisia päätöksiä hyvin nopeasti.

Foorumissa esitellään viimeaikaiseen neurotieteeseen, kognitiiviseen psykologiaan ja mielenfilosofiaan perustuva käsitys ihmismielen toiminnasta. Lisäksi käsitellään intuitiivisen ajattelun rakennetta ja erilaisia menetelmiä, joiden avulla on mahdollista seuloa intuitiivisesti kestävät oivallukset muista mieleen juolahtavista ajatuksista.

Foorumissa opit erittelemään, mitkä mieleen juolahtavista ajatuksista perustuvat intuitiiviseen ajatteluun, ja mitkä puolestaan tunne- ja vaistotoimintoihin. Opit yksinkertaisen viimeaikaiseen tieteelliseen tutkimukseen perustuvan menetelmän, jonka avulla pystyt tekemään parempia päätöksiä nopeammin.
Aiheeseen meitä johdattelevat kokeneet konkarit FM, tutkija Lauri Järvilehto ja tutkimusprofessori, neurologi Kiti Muller.

Aalto EE pidättää oikeuden muutoksiin. Teemat saattavat tarkentua maailman tapahtumien myötä.

Idealist Groupin luova johtaja Saku Tuominen
Aalto Leaders' Insight 2012 - Rytmitalous ja työnteon uudet tavat 8.2.2012

Tulevaisuudentutkija, yritysvalmentaja Ilkka Halava
Aalto Leaders' Insight 2012 - Rytmitalous ja työnteon uudet tavat 8.2.2012