Suurin osa liikemiehistä osaa tehdä siistin kravattisolmun, mutta moni ei uskalla edes yrittää rusettisolmun tekemistä. Jo pelkät ohjeetkin ovat masentavan monimutkaiset. Käytännössä rusettisolmun tekeminen on kuitenkin melko helppoa ja vaatii vain järjen käyttöä.

Samaa voisi sanoa myös johtamisesta. Siinäkin olennaiset asiat on helpompi käsittää käytännön tilanteissa. Käsittäminen on erinomainen sana: se viittaa käsin koskettamiseen, käytännön kautta hahmottamiseen ja omaksumiseen.

Suhtaudumme johtamiseen yllättävän konservatiivisesti ja varovaisesti. Pidämme menetelmiämme ja käytäntöjämme pyhinä toimituksina, joita saa muuttaa vain perusteellisen tarkastelun ja harkinnan jälkeen.

Uusia tuotteita, myymäläkonsepteja ja mainoskampanjoita testataan kuluista tinkimättä. Johtamista testataan valitettavan harvoin, vaikka se olisi huomattavasti helpompaa ja halvempaa. Pitäisi vain pohtia, voisiko uusi menetelmä toimia paremmin kuin vanha ja kuinka sitä voisi soveltaa juuri meidän organisaatiossamme.

Jähmeän johtamisen taustalla on ylikorostunut kasvojen säilyttämisen tarve ja lamaannuttava nolatuksi tulemisen pelko. Pelkäämme olevamme väärässä. Pelkäämme, että meille nauretaan. Onko syynä todellakin huono itsetunto vai ehkä sittenkin laiskuus?

Tekemisen ja kokeilemisen kautta oppiminen merkitsee paradigman muutosta johtamisen kehittämisessä, ja muutos on lopulta väistämätön. Perinteinen tapamme laskea ja arvioida työmääriä koulutuspäivinä ja koulutustunteina ei kerro koko totuutta.

Tiedämme hyvin, että myös esivalmisteluihin ja jälkipohdintoihin tarvitaan aikaa, mutta on huomattavasti helpompaa mennä gurun luo ja odottaa, että guru alkaa opettaa. Tarvitsemme uusia menetelmiä ja viitekehyksiä, jotta voimme suunnitella ja kehittää johtamisohjelmia, jotka oikeasti muuttavat maailmaa. Tarvitsemme myös nykyistä kehittyneempiä tapoja mitata ja arvioida ohjelmien liiketoimintavaikutuksia.

Valt.tri. Pekka Mattila
Toimitusjohtaja, Aalto University Executive Education
Vieraileva professori, Aalto University School of Economics

Sisältö:

Fear explained: It can be scary to share your thoughts and ideas. But it can also make you feel good about yourself.
What have you learned about... Trusting your gut. Understanding human behaviour. Using sixth sense.
Pauliina Parhiala has learned that you do not always need to be available.
Brain training. Brain research helps in leadership development.
Learn by doing. Bold ideas emerge when you combine theory with reality.
Intuition. Learn to listen to the little voice inside your head.
Sharing is caring. We filled the toolbox with tips on how to increase your own know-how and your company's success by sharing what you know.
History repeated. Perseverance was key when Veikko Jääskeläinen decided to export executive education to Asia.