Mika Laakso - Syvällistä näkemystä johtamiseen - AaltoJOKO®

Teksti: Satu Alavalkama
Kuva: Aki Loponen

”Sain AaltoJOKO-ohjelmasta syvällistä näkemystä sekä omaan johtamistyöhöni että koko työyhteisöni monipuoliseen ja tulokselliseen kehittämiseen. Parasta antia oli oman ajattelun syveneminen”, sanoo Mika Laakso.

Osuuskauppa Hämeenmaan Sokos-tavarataloista ja kauneuden Emotion-erikoisliikkeistä vastaava ketjunjohtaja Mika Laakso löysi AaltoJOKO®-ohjelmasta innostavaa, uutta ja luovaa ajattelua. Hänen kollegoillaan oli hyviä kokemuksia kaupan JOKO-ohjelmasta, mutta Laakso halusi opiskelulta vieläkin laajempaa näkökulmaa.

"Olen suorittanut vuodesta 1996 lähtien monia hyviä S-ryhmän valmennuksia, ja AaltoJOKO® oli ensimmäinen täysin ulkopuolinen kokonaisuus. Ketjumme vahvan markkina-aseman säilyttäminen vaatii määrätietoista uusiutumista ja myös nöyryyttä.
Verkostoituminen, sparraaminen ja kokemuksien jakaminen muilta aloilta tulevien, kokeneiden johtajien kanssa oli erittäin hyödyllistä."

Osuuskauppa Hämeenmaa on S-ryhmän toiseksi suurin osuuskauppa ja päivittäistavarakaupan markkinajohtaja Päijät- ja Kanta-Hämeessä. Sokokset ovat ykkösiä muun muassa pukeutumisessa ja kosmetiikassa.

Laakso aloitti S-uransa Helsingissä opiskeluvuosinaan, ja hänellä on pitkä kokemus esimies- ja johtotehtävistä. Työnantajan kannustava suhtautuminen helpotti AaltoJOKO®-opiskeluun tarttumisessa.

Strategista ketteryyttä ja itsetuntemusta

Ohjelman kolmipäiväinen aloitusjakso Strateginen ajattelu ja johtaminen oli Laakson mieleen.

"Professori esitteli eri vuosikymmenien strategiset ajattelumallit niin kiinnostavasti, että kuulija istui kuin hypnoosissa. Tältä pohjalta oli helppo lähteä kehittämään strategista ajattelua myöhemmillä jaksoilla."

Ohjelmaan kuuluu myös strategiaprojekti, jossa opiskelijat työskentelevät ryhmissä ja voivat ehdottaa omia organisaatioitaan strategiatyön kohteeksi. Laakso valitsi ryhmän, jossa kohteena oli polystyreeniä valmistava yritys.

"Aluksi ala tuntui vieraalta, mutta pureuduttuani työhön huomasin, että samat periaatteet toimivat strategian työstämisessä kaikilla yrityksillä. Se toi itseluottamusta omiin kykyihin asiakkuuksien kehittämisessä ja auttoi näkemään, mikä omassa työssä on tärkeää."

Muutoksen johtamisen opintojakso vaati tiukkaa itsetutkiskelua.

"Jos haluaa kehittää omaa johtajapersoonaansa, pitää opetella tuntemaan ja johtamaan itseään. Mietin, millaiset arvot minulla on, ja peilasin käyttäytymistäni todella kaukaa, aina lapsuudesta asti. Opin näkemään, mitä heijastan muihin, ja karsimaan pois epäolennaisen."

Kohokohtana viikko Shanghaissa

Laakson mielestä ohjelman paras anti oli ajattelun syveneminen.

"Opin karsimaan työstäni epäolennaisia asioita ja hahmottamaan kokonaisuuden. Strategian merkitys selveni, ja osaan nyt kertoa siitä paremmin myös omalle porukalle. Tiedän, millainen olen johtajana, ja osaan pitää kiinni johtajuuden vaatimista ominaisuuksista myös muutostilanteissa. Sain mukaan myös paljon todellisia työkaluja, joita voin soveltaa käytäntöön."

Shanghaihin tehty vapaaehtoinen viikon opintomatka oli Laakson mielestä todella paikallaan. Se antoi käsityksen idän markkinoiden valtavista mahdollisuuksista, mutta myös uskoa suomaisen laadun menestykseen.

"Ohjelma yritysvierailuineen ja luentoineen oli niin runsas, että kaupunkiin tutustumiseen voisi varata pari päivää omaa aikaa", Laakso ehdottaa.

AaltoJOKO® on tarkoitettu vaativissa esimies- ja asiantuntijatehtävissä toimiville henkilöille, joilla on vähintään viiden vuoden kokemus johtotehtävistä sekä korkeakoulu- tai opistotasoinen tutkinto.

"Suosittelen AaltoJOKO®a lämpimästi. Vuoden mittainen opiskelu on myös suuri haaste, joten kannattaa miettiä etukäteen, miten siihen voi paneutua parhaiten työn ja perhe-elämän ohella. Myös ohjelman jälkeen voi hyötyä opiskelusta, sillä verkostomme toimii edelleen vilkkaasti."